随着科技的飞速发展和消费者需求的不断升级，美妆行业正迎来前所未有的变革。在数字化浪潮的推动下，传统美妆品牌纷纷探索数字化转型之路，希望通过技术创新和模式升级来适应市场变化，抓住发展机遇。

在这个大背景下，作为本土化数字先锋，自然堂集团（原伽蓝集团）凭借其独特的数字化战略和前瞻性的市场洞察力，通过聚焦“人货场”三方面的革新实践，实现了真正意义上的全域数字化，成为数字化驱动的科技美妆企业。

可以说，自然堂集团的数字化转型始于对“货”的效率问题的深度思考。通过提出并实施“一盘货”战略，自然堂集团成功将全国范围内的库存统一管理，减少了渠道内中间库存，避免压货、串货等问题。这一战略的实施，不仅提高了零售链路的渠道效率，也为消费者带来了更加便捷的购物体验。

在“货”的基础上，自然堂集团在腾讯智慧零售的助力下，成功打造出数字化时代的全新生意“场”——能经营周围3-5公里范围内顾客的数字零售商。通过“线上云店+线下实体店”二合一的智慧零售超级门店，自然堂集团为消费者创造了更多价值，同时也实现了线上线下的高效融合。

在“人”的方面，自然堂集团同样不遗余力。通过引入腾讯智慧零售全域人才认证计划，自然堂集团全方位培养提升了数字化人才的能力。针对总部员工和终端导购，自然堂集团都提供了定制化的培训课程，确保员工能够熟练掌握数字工具，高效提升消费者沟通的技能和效率。

但自然堂集团的数字化转型不仅体现在“人货场”的革新上，更体现在其集团层面对数字化转型的深刻洞察。自然堂集团认为，数字化不仅是降本增效的工具，更是企业在不稳定经济环境中穿越周期的有力支撑。正是在这样战略思想的指引下，自然堂集团逐步取得了数字化转型的一系列成果。

如今来看，自然堂集团的数字化转型之路，不仅为美妆行业树立了新的标杆，也为其他行业的数字化转型提供了有益的借鉴。未来，自然堂集团也将继续深化数字化转型，推动全域经营发展的同时，积极寻求与国际美妆品牌的合作，进一步拓展国际市场，为消费者带来更多优质的产品和服务。

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