市场竞争瞬息万变

如何化“被动”为“主动”

“我国经济发展乘风破浪的‘大船’，已经被各种‘压力测试’所检验。”然而，正是这些考验，锻造了我国经济的韧性和抗风险能力。面对接下来的征程，基本策略：内求强化，外求发展；坚持集中激活组织内部凝聚力，打造强竞争力团队，把握时代赋予的机遇，积极应对可能的风险和挑战。掌握发展的主动权！

绩效管理是企业实现战略目标、提升管理水平、增强核心竞争力的重要手段。通过有效的绩效管理，企业可以更好地激发员工的潜能，提高组织效率，实现可持续发展。

绩效计划的分类：

根据绩效层次的差别，绩效计划可以被分为组织绩效计划、部门绩效计划、个人绩效计划，每个层次的绩效计划都有其独特的特点和重点。

01组织绩效计划：

组织绩效计划是针对整个企业的，它基于企业的长远战略和年度目标。

这类计划通常由企业的高层管理者制定，然后逐级分解到各个部门和个体。

组织绩效计划关注的是企业整体的战略目标和关键结果，它为整个组织提供了方向和动力。

02部门绩效计划：

部门绩效计划是基于组织绩效计划之上的，它将组织的目标细化为部门的具体目标和任务。

部门负责人需要确保部门的目标与组织的整体目标保持一致，并且可操作、可衡量。

这类计划需要部门内部分工明确，每个员工都清楚自己的职责和目标。

03个人绩效计划：

个人绩效计划是针对企业中的每个员工的，它基于员工的岗位职责和个人发展需求。

个人绩效计划将部门的目标进一步分解为个人的工作目标和绩效标准。

员工需要根据自己的工作计划和职责，设定个人绩效目标，并采取行动实现这些目标。

总的来说，这三种绩效计划相互关联，层层递进，共同构成了企业的绩效管理体系。组织绩效计划为部门和个人绩效计划提供了方向和背景，而部门和个人绩效计划的完成又有助于组织绩效计划的实现。

绩效管理可以通过对员工工作绩效的评价，揭示组织结构中可能存在的问题，为企业优化组织结构和流程提供依据。是一种对企业各部门和员工绩效进行实时监控的工具，它可以帮助企业及时了解各部门和员工的绩效情况，发现存在的问题，并及时采取措施进行调整，以确保企业目标的顺利实现。品誉咨询《绩效系统落地方案班》帮助略懂管理但不精通的企业家重新梳理了绩效管理系统的整体思路以及运作流程，以确保企业的运作效率和协同效应！

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