前不久，杭州市第五届青少年街舞公开赛落下帷幕，作为此次参赛的街舞机构——舞者契约，在本次活动中取得了两金一银四铜的优异成绩。

街舞行业的竞争在近几年尤为激烈，舞者契约作为街舞行业中的佼佼者，一直在管理和服务等方面对自身有着极高的要求。2017年成立之初，舞者契约就与小麦助教展开合作，开启数字化布局之路。成立的7年时间内，双方在不断磨合中有了更多的默契，借助小麦助教系统，舞者契约不断实现新的发展与跨越。

关于舞者契约

舞者契约于2017年成立，主营Popping、Breaking、Kpop、Hiphop和Jazz等街舞板块。截至目前，舞者契约已有6家校区，1个运营中心，学生学员有上千人，成人学员3,000人左右。

舞者契约校区效果图

强管理，加快推荐信息化建设真正决定一个品牌高度的，往往离不开创始人的眼界和认知，这一点，我们在舞者契约创始人潘总身上就得到了验证。

右一：舞者契约创始人潘总

在舞者契约第一家校区成立时，潘总就早已意识到了信息化管理的重要性。“不管你心中的远见是盖多么高的大楼，首先都得将地基打好，不能妄想着建一座空中楼阁，否则就是好高骛远了，别说成大事，眼前的小事可能都做不好。”潘总如是说。

在潘总看来，机构想要快速发展壮大，首先需要解放人力，让专业的人做专业的事情，提高机构运营管理效率的同时，也能提高机构自身的教学质量和专业度。

于是2017年年底，舞者契约在对比多家教培管理系统后，决定与小麦助教合作，让机构快速进行信息化转型。

在信息化时代，管理都是碎片化的，难以整理和分析。依托小麦助教信息化平台，舞者契约可以有效地将零散的信息进行整合串联，更好地对学员/师资资源进行配置管理。从管理者角度来说，在机构经营和财务管理两大板块上，基于小麦助教科学的数据分析，可以很好地对舞者契约的管理方向和思路进行有效指导。

优服务，提升家长学员满意度

如果说加强信息化管理是舞者契约实现发展和跨越的第一个举措，那么提高服务水平，提升家校服务满意度就是第二个重要举措。

对于家长来说，最关心的就是孩子在校表现——与过去相比有没有进步、效果是否明显。借助小麦助教成长档案功能，通过照片、视频的形式记录孩子在舞者契约上课、参赛的表现，让家长更直观了解孩子的学习变化，爱晒娃的宝爸宝妈们对此都赞不绝口。

在舞者契约，20-35岁年龄段的学员占总学员数的55%，可以看出，来舞者契约上课的大半是社会工作者。在工作和生活的忙碌下，这些学员经常出现临时取消课程的情况。若是采用传统的微信回复的方式约课和取消课程，教务老师需要在群内看到回复后，对照excle表一一找到对应的学员名字进行课时扣除的操作，工作量大不说，还易出现学员和机构课时对不上的情况，影响学员的体验感。

小麦助教的线上约课功能就能很好地解决这个问题，学员可直接在校讯通上约课/取消课程，点名课消实时同步，再也不用担心课时出错问题。

除了课时课消通知外，无论是上课安排、到校提醒，还是放假通知，都能通过小麦校讯通一键到位。通知后还能查看已读、未读情况，让家校沟通管理工作更加规范、标准，解决了机构和家长/学员之间的信息不对称问题，也让家长/学员对舞者契约的整体服务更加认可。

促发展，提高核心竞争力

评价一家舞蹈类机构到底好不好，除了简单看孩子在学习后的舞蹈动作是否标准、舞蹈方面的知识是否掌握外，还需要看孩子是否更有自信了。用潘总的话说，“孩子到了我们这里来学，他既然信任我们，选择我们，我们就该让他学到东西，这不仅包括舞蹈技能的提升，也包括为人处世的自信以及为他提供更多的表演机会。”

为此，舞者契约每年年终都会举办公演活动，还会带着学员们参与各类街舞赛事和节目的录制，让热爱街舞的人有更多表现自己的机会，如：浙江省青少年街舞赛、杭州潮流街舞艺术节、2024浙江电视台《Z视介+全民星》春节联欢晚会......在一次次的比赛中，舞者契约涌现出了一批批优秀的街舞青年。

“2019年一举拿下Juste Debout世界街舞大赛冠军的天才少年天天（傅天宗），就是从我们舞者契约走出去的。”潘总骄傲地说。

如今的舞者契约已经凭借舞种全、专业性强、服务优等优势获得了更多人的认可，成为浙江省首屈一指的街舞机构。

结语：

问及后续发展，潘总表示，新的一年希望投入更多精力在培训师资、打磨课程上，把街舞课做专、做精、做细，把新老生的服务做到极致，不断强化品牌口碑，持续健康地发展。

小麦助教将从舞者契约实际出发，与其机构发展紧密结合，为其提供不限于招生、管理、服务、品牌等方面的更多助力，让舞者契约的管理者和老师们有更多的时间去专注发展和教学。

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