晋能控股装备制造集团天庆公司强化自身安全意识，通过自查自纠强素质，薄弱环节找问题，落实各单位一把手责任，跟踪整改，主动出击，增强三个实际，提升三种意识，实现三个到位，不给隐患留 “尾巴”。

天庆公司首先增强安全思想实际，提升安全意识，确保认识到位。公司为防止个别职工因思想麻痹出现安全隐患，组织大家剖析事故案例，深入分析事故原因，进行事故警示教育，将别人的教训变成自己的经验；利用早班会、班前会强化日常安全教育，帮助职工树立安全红线意识，筑牢安全思想防线，提升职工的自我保安意识；同时，利用微信、钉钉系统等多种媒介，广泛宣传，深入引导，实现安全教育全天候无死角。

针对安全生产现场责任落实，公司增强落实安全实际，提升责任意识，确保排查到位。在雨季来临之际，公司安排专人对企业进行“把脉会诊”，由公司领导带班到现场、包保各子分公司现场办公，通过安全活动日，加强对重点区域、薄弱环节、关键岗位和安全短板的巡查巡检力度。同时，各基层队组干部严格执行跟班制度，按照谁检查、谁把关、谁负责，自上而下、责任到人的原则，通过班前会讲安全、定人员抓安全、定措施保安全等方式，对一些盲区和死角，做到地毯式全覆盖，确保隐患无一漏网。

面对隐患整改落实情况，公司增强查找问题实际，提升执行意识，确保整改到位。公司定期召开安全生产例会，研究制订切实可行的安全隐患整改方案，对“三违”行为严惩不贷。对生产现场各类安全隐患进行通报，剖析主要危险源，研究制定防控措施，切实做到措施超前制定、隐患提前预警、险情及时汇报。同时，狠抓安全隐患的整改落实，对已经发现的隐患进行“回头看”，提升安全考核标准，强调要将安全问题解决在作业现场，事故隐患消灭在作业现场，狠抓重点灾害防治，瞄准薄弱环节、薄弱地区、薄弱时段、薄弱岗位的“四薄弱”，突出现场监管质量，确保隐患整改到位，不留隐患“尾巴”。(王春晖)

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