5月23日，中国十七冶集团副总经理周金龙一行到南京分公司承建的瑞璟云府房地产开发项目调研指导工作，并开展带班检查。

周金龙副总经理首先来到瑞璟云府项目售楼部现场，他听取了项目负责人关于楼盘规划、建设进度、销售策略等方面的汇报，并深入了解了项目的配套设施、绿化环境等细节，对项目的品质与细节给予了充分的肯定。

随后，周金龙一行来到项目施工现场开展带班检查，他听取了南京分公司副经理和项目经理关于安全质量、施工进度、招采工作等方面的汇报，详细询问了项目建设重难点及下一阶段施工计划。周金龙对项目现阶段各项工作所取得的成绩给予肯定，并强调后续工作重点：一是要高标准、高效率强化项目管理、推进项目建设，贯彻落实中冶集团《工程项目管理手册》要求，深入开展“强基础、降成本、保安全、拓市场”主题活动，立标杆，树品牌，拓市场，助力十七冶在盐城区域滚动发展；二要保证建设过程中结算数据的准确性，确保资料的完整性，及时完善各类签证、合同等，深入跟踪项目核算工作，快速有序地推进各项结算工作；三要扎实开展安全风险隐患排查，做好有关设备、设施的检修、维护和调试工作，防范和杜绝各类安全事故的发生；四要正确认识招标采购工作的重要性，持续加强招标采购制度的学习并认真做到落实落地，做到知行合一强化招采管理，提升招采质效。在招标采购工作中严格按照“公平、公正、公开”的原则，始终把纪律挺在前面，在控制价上做好“减法”，项目运营上做好“加法”，为项目降本增效做出贡献。五要抓好现场劳务实名制管理，落实好实名制管理各项制度，做好考勤记录，源头规避工人劳务纠纷风险；六是项目部要提高认识，精密部署，在保障安全和质量的前提下做好后续工序的统筹规划，严格依照合同高效履约，给业主方交出一份满意的答卷。

项目部团队表示，将坚定“一创两最五强”奋斗目标，积极开展“基础管理提升三年行动”，高效落实好安全、质量及高温汛期施工等工作，按时按质完成后续建设任务，为十七冶高质量发展贡献力量。（南京分公司 张先桃）

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