为更好地适应外部环境的变化与公司战略调整的整体要求，蜂巢能源近日面向公司全员召开了“蜂巢能源2024年人才培养战略发布会”。大会以“就现在，向未来”为主题，总结了2023年各项人才培养项目的成果，并公布了2024年的人才培养规划，旨在坚定员工信念，展示公司从内部培养人才的决心与毅力。蜂巢能源董事长兼CEO杨红新、公司副总裁以上管理层及各部门员工代表参加了会议，并对2023年表现优异的人才进行了现场表彰。

在过去的一年中，蜂巢能源实施了多项人才培养计划，包括“磐石计划”、“柱石计划”、“砾石计划”、“蜂起朝阳”，覆盖了不同岗位的员工。通过这些计划，蜂巢能源在人才培养上的投入取得了显著成果：人才培养覆盖人数增长了三倍，项目丰富度提升了1.5倍，覆盖人员增加了4600人次。培训项目的范围从单一的管理类拓展到管理类和专业类共同发展，新增了管理干部储备、PD（产品经理）、PM（项目经理）、Sales（销售）以及外派人员等多个方向，共为公司输送了1133名合格人才。同时，通过资源整合和优化，蜂巢能源在内部项目增长1.5倍的情况下，实现了培训成本的显著下降，培训成本在两年内减少了160万元，真正实现了降本增效。

在2023年，蜂巢青年后备干部识别与培养项目和铁三角项目取得了重大进展。蜂巢青年后备干部识别与培养项目培养并输出了15至30名青年后备干部，以实际行动彰显了公司对青年干部的重视和期望。公司为这些后备干部提供了专项培养通道和资源倾斜，确保他们能够快速成长。而铁三角项目则重点培养了100多名PD、PM和Sales非管理岗位核心人员，建立了适用于这些核心岗位的专业人才培养体系，帮助他们更好地开拓市场、提升销售额，并为高质量交付提供了有力保障。

展望2024年，蜂巢能源将继续秉持创新精神，贯彻六大工作理念，通过“一专二全三横四纵”的方式，支持“更多人才涌现、更高素质提升”的人才养成策略。公司将全力协调资源层、实施层和运营层各项资源，增加人才密度和厚度，以实现“更多覆盖”、“更快交付”、“更有质量”和“更低成本”为目标，为公司提供高质量的人才供给，精进调整后备干部团队战力。

杨红新在大会上表示：“2024年是公司的高质量发展年。高质量不仅仅代表着我们的产品和技术的高质量发展，更代表着企业人才的高质量发展。全球锂电池的技术、人才和工业化程度等，目前最优秀的成果大都集中在中国。企业的健康、稳健和高质量发展离不开具备优秀业务能力、对企业文化高度认可、职业规划清晰并对企业发展有高度责任心和远大抱负的员工的支持和努力。我们培养团队人才时要树立正确的价值观，戒掉急躁和短视，聚焦人才养成的长期主义，从经营结果出发，要做到：自驱、自立、自律，结合管理和专业现状，重点进行聚焦提升，挖掘员工在工作上的各种潜质，为企业输送技术和管理人才，同时也为新能源行业培养一批具有行业专业度和敬业度的锂电精英。”

面对日益激烈的新能源行业竞争，蜂巢能源在人才培养上着重提升员工的市场竞争力，鼓励每一位学员以饱满的热情投入到学习中，不断提升自己的专业素养和技术能力。公司要求员工以严谨的态度对待每一项学习任务，坚守诚信，勤勉敬业，始终保持对工作的热情和执着，为实现企业的绿色能源梦想添砖加瓦，为新能源的发展贡献自己的智慧和力量。

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