杨志华

（河南中豫建设投资集团股份有限公司 河南郑州 450000）

在国有企业生存发展环境日益复杂的趋势下，有必要勇于创新、积极求变，不断优化和完善自身内部管理。思想工作作为国有企业内部管理的重要内容之一，在开展此项工作过程中应当持续发力，时刻认识到自身思想工作发展实际和员工思想教育需求，通过创新思想工作方式方法，充分发挥思想工作“生命线”作用，为企业持续、稳健发展提供一定助动力。

一、加强国有企业思想工作的现实意义

（一）促国有企业向心力、凝聚力的提升

持续发力，加强国有企业思想工作，通过科学、合理的工作方式方法引导企业职工树立正确的理想信念，促职工能够对企业发展以及个人进步有一个正确的理解，为职工努力奋斗指引方向。同时，还能够使职工在价值追求上形成共识，有利于营造出一个良好的工作氛围，在充分发挥企业先锋带头作用的同时，也能够促企业整体向心力、凝聚力的提升，体现出重要的现实意义。

（二）促国有企业运营发展与时俱进

思想作为行动的先导，持续发力，加强国有企业思想工作，可以使得企业各部门职工对于企业内部管理工作有一个更加深入的理解。不仅有利于在具体生产经营业务开展过程中各项制度的执行和落地，而且还能够摸清职工思想动态，促一些生产运营中矛盾的化解，促且以运营发展与时俱进，体现出一定的现实意义。

二、关于加强国有企业思想工作的几点优化策略

（一）努力打造齐抓共管思想工作格局

积极构建“大思政”、“一盘棋”工作格局对于国有企业思想工作质量的提升有着重要的促进作用。对于“大思政”工作格局的构建，应当坚定价值导向，在宣传上做出努力，实现主题宣传与思想引领共部署、同落实，促理论与实践的有机结合，使得国有企业职工能够认识到自身思想的进一步和行动上的努力对于企业整体发展的重要性；对于“一盘棋”工作格局的构建，应当由国有企业领导层牵头创新开展意识形态工作，明确不同层级职工思想工作侧重点，通过分类、分层次、分模块的的思想工作方式提升职工思想认识，开展常态化、普惠性的特色思想服务，进而有针对性地提升职工凝聚力和向心力。

（二）提升思想工作人员综合素质

国有企业要想提升自身思想工作水平，优质人才的培养也至关重要。鉴于此，企业应当重视高素质思想工作人才的引入，在选聘过程中既要能够考察候选人的思政理论知识掌握情况，而且还应当了解其实际工作经验，尽可能地选拔一些“复合型”人才担任相关职务。同时，企业还应当优化和完善思想工作人员的绩效考核评价机制，要能够通过定性与定量相结合的方式，通过上级领导评价、职工群众评价、同事工作互评等多维度内容，实现思想工作人员的综合考评，从客观层面促其工作积极性的提升，为此项工作顺利开展保驾护航。

（三）创新思想工作活动模式

国有企业还应当积极创新思想工作活动模式，颠覆以往“填鸭式”单项教育，实现“立体化”教育模式的构建。具体来说，企业不仅要能够精准传达上级的各项精神，而且还应当加强与职工之间的互动，通过实地和网络多元化互动，构建其包括工作、生活、家庭在内的立体化思想教育模式，使得员工能够在这种体验式、互动式的思想教育模式下提升自身学习感悟，进而实现国有企业思想工作效能的提升。

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