7月11—14日，山川咨询《人性材质学》之《班组搭配》第90期在深圳举行，现场基于企业特定的核心班子与干部班子，围绕竞争思维得出正确的决策，从而构建企业独特的竞争优势，与众多到场的企业家展开4天3晚的咨询式课程。

一、课程背景

内卷时代，企业要找到自己适合的生态场景、商业模式，找到自己能在这个生态环境下形成竞争力的特点；同时研究竞争对手、研究客户，思考在正面战场遇到竞争对手，面对同质的客户、同类的产品、相近的营销方式，企业如何打得赢。

市场只会选择必须品和更优项，一切以企业在正面战场打得赢为中心。

企业的核心决策来自企业家及核心领导班子，围绕竞争思维做出正确决策，就是企业的资源、精力百分之八十聚焦导向在正面战场上打得赢的板块，其他地方减少投入。这也是竞争思维的战略定位以及降本增效下的企业布局。

很多时候，我们需要足够了解自己的优势和劣势、了解竞争对手、了解客户，构建企业独特的竞争优势，在内卷时代带领团队逆流而上。

二、课程价值

内卷时代，研究人与班子的价值：

1、企业家与核心班子的突出特质，就是企业的市场竞争特质

比如资源特别强、整合能力特别强的企业家，事实上企业的核心竞争优势也是这块。

2、企业家与核心班子的竞争劣势项，就是企业市场竞争的劣势项

如果整个领导班子对品质、对成本意识很低，不需要怀疑这家公司成本会比较高、品质也差强人意。

3、部门/模块一把手，核心班子的特质就是在公司赋能的优势基础上，能增加什么样的特质，劣势就是会带来的风险项。

有时候整个组织的运转，就是把核心领导班子的优势放大以及劣势也会放大。

4、企业的规模化大小与组织建设，本质上就是为了放大核心成员的竞争优势。形成更大的产能与效益，以及托底核心班子成员的劣势项，不至于产生重大的风险。

企业每一项决策/方案的启动，都在消耗企业大量资源，只要方案不落地，都会极大影响企业的投资回报率、甚至生死存亡。

山川咨询研究人与班子，是在研究如何基于企业家、核心班子的特质及资源状况，设计企业可落地的市场竞争优势，提升整体投资回报率！

三、课程内容

1、重点解析《人性材质学》对人的分析类比模型，支持企业家快速打造破局的营销班子、生产班子  

重点解析部门一把手与部门目标任务达成契合性分析预测与优化模型，支持企业快速分析部门目标方案无法落地的原因，快速让部门聚焦企业核心难点突破，产出价值。

2、《人性材质学》专业知识体系整体升级

第一天——第三天：理论导入+应用解析

《人性材质学》底层逻辑讲解

《人性材质学》六大主体材质的专业解析与案例应用

七个维度解析

· 材质识别

· 本性分析

· 本性模型

· 材质优秀态参考模型

· 职责设计逻辑与风险预防

· 倒推识别

· 案例解析与互动答疑

第四天：解析答疑

现场互动，解析对组织的理解，答疑特定企业班组优化模型与搭配建议。

3、授课方式：咨询式课程+现场互动示范

以讲解+案例+互动答疑，全面围绕商业竞争的各个适配场景的取与舍，更高效支持学员2024年企业变革方案与人是否契合的高应用性。

四、探讨与分享

现场互动，企业家学员们围绕三个主题展开了讨论与分享：

1、企业核心班子的材质识别、重要干部的岗位和职责梳理；

2、根据岗位职责最需要解决的核心障碍与干部的本性匹配模型，分析是否契合；

3、有什么关键性动作的指引，能够让干部更好地建立核心竞争优势。

五、现场来自各领域的优秀企业

1、TVCMAll国外手机零配件批发领先首选平台

2、中国领先的微电机自动化设备解决方案商

3、UV固化细分领域的行业第一企业

4、中国液体泄漏检测产业的龙头企业

5、中国电子元器件解决方案领军品牌

6、广东省省高新技术企业、“广东省机械行业协会”和“广东电网公司”权威机构认可

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六、学习现场

一个人只有与市场上同层级的人比较，有出彩的、突出性并可持续输出的能力，才有个人竞争力。

一个企业，在消费者眼中，比起同类型竞争企业，只有形成出彩的、突出的、可持续输出的能力特质，才能成为客户选择你的理由。

山川咨询基于企业所处的特定发展阶段，面对竞争越来越激烈的正面战场，帮助企业家及核心班子成员，稳定精准地打造自身突出的、出彩的和可持续输出的能力特质，助力企业家与核心班子成员用这个思维塑造企业独特的市场价值，获得最大的商业回报。

山川咨询期待与您同行！