近期，辽源公司将原有针对各单位开展的“内部模拟市场考核”机制融合并入“企业负责人业绩考核”管理体系，以“六个考核维度”落实省公司考核结果应用，对各中心、实施机构及县公司进行专业、指标、重点工作任务、安全工作、工作质量评价等方面的月度考核，每月将考核结果落实到单位。

同时，每年根据省公司业绩指标体系修改公司业绩考核细则，调整考核项及内容，制定明确的考核标准，确保考核执行过程中的客观性和准确性，减少各层级考核责任主体的工作量，在做好公司绩效考核工作的同时减轻各职能部门及基层单位的负担。

下一步，公司将持续加强内部模拟市场考核体系建设与应用持续发挥绩效考核指挥棒作用。

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