冀中能源峰峰集团运销分公司不断强化企业管理，练好“标准化、流程化、规范化”内功，打造“制度管人、流程管事、阳光治企”新模式，凝聚了干部职工的思想合力，激活了发展动能。1-8月份，在市场持续下行的严峻形势下，超额完成经营计划。

规章制度日臻完善

规章制度是企业管理的基础。运销分公司根据组建以来的运行情况和具体的业务需求，不断查漏补缺，先后修改出台了《业务结算审核管理办法》《合同管理办法》《关于规范实体贸易（流程）的规定》《合同管理办法》《资金管理办法》，重新整理了《差旅费管理办法》《招待费管理办法》等29项经营管理方面的规章制度。通过完善优化管理制度，提高了制度的合理性、针对性和可行性，使各项工作有章可循，提高了管理效率和管理质量。尤其是在资金风险防控方面不断实践完善，先后组队到专业公司进行对标学习，对管理制度进行提炼，运用互联网+资金风险防控，建立了一套适合运销分公司的风险防控体系，从每笔业务的源头进行防控，专业人员全程跟踪介入，最大限度地确保资金使用的安全性和可控性，为经营工作保驾护航。

刀刃向内锤炼作风

在商海中摸爬滚打，锻造一支作风过硬的干部职工队伍是打赢胜仗的前提。运销分公司在人员选拨和使用上，遵循长期跟踪评价，分层次培养，流动式管理的原则，构筑起以“中层管理人员、后备人才库、普通职工队伍”为结构层次的“递进”式人才梯队管理体系。对优秀后备人才给机会、给舞台，通过多岗位磨练、压担子“淬火”，提升综合业务素质。同时，注重廉洁教育，开年第一课邀请集团公司纪委做 “讲纪律、守规矩”专题讲座，每季度组织观看一次警示教育片，每半年安排一次廉洁警示教育或红色革命老区传统教育，做到警示教育不断线，强化纪律和规矩意识。定期开展作风纪律整顿，领导班子带头，职工全员参与，通过自己找、同事帮、部室“会诊”等多种形式，进行全方位、深层次的“透视体检”，对查摆出的问题做到立行立改、立竿见影。加强日常监督执纪力度，公开举报电话，对各部室业务推行内部审计制度，以“零容忍”态度严肃查处违纪行为。

精细考核奖惩到位

绩效考核是企业管理的重要手段。运销分公司以考核内容简单化、长期指标短期化、短期目标精细化、日常工作规范化为目标，建立完善了领导班子自上而下和职能部室横向考核的管理机制，形成了纵向到底、横向到边的网状考核体系。首先，分公司对各部室实行月度责任目标考核。以月度为单位，按照销售收入和利润指标完成情况以及重点工作、日常工作进行分部室单独核算；同时，将党建、宣传、纪检监察、信访稳定、群团工作参与情况纳入绩效考核。其次，部室对员工按照出勤、业绩、纪律等方面进行月度量化考核，纳入工资奖金分配范围。并坚持“效益优先、兼顾公平”的分配原则，根据业务发展和内部管理的需要，强化了业务收益和内部控制两项考核内容，使整个考核体系能够覆盖全部业务；各部门按照人员职位特点及分工差别制定各岗位目标责任制，并且具体化为绩效指标考核体系，实行超利润分成。同时，借助网络平台开展了中层管理人员季度公开测评、后备管理人员和全员月度量化考评，激发了干部队伍活力，实现了提质提效提速。（于海军 韩延超）

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