今年以来，冀中能源峰峰集团运销分公司面对机构改革、业务调整、人员合并等工作实际，进一步理清思路、明确方向，突出“供”与“销”两大业务板块，积极整合优势资源，实现信息互通共享，项目建设实现多点突破，经营业绩有效提升，实现了1+1>2的效果。

4月初，根据集团公司安排部署，运销分公司与物供分公司实施合并，鼎峰物流14名职工融入运销分公司，成立工矿产品销售二部。该分公司首先做到逢会必讲融合、逢事必谈融合，排除思想障碍,凝聚思想合力。其次，充分发挥各方优势，进一步明确新的任务目标、发展方向和工作举措。在做好运销分公司煤炭销售和物流业务“销”字文章的同时，注重发挥物供分公司和鼎峰物流“供”的优势，鼓励干部职工解放思想、拓宽思路，抓机遇、闯市场，开拓新的业务。此外，为有效避免资源重置和业务交叉竞争，制定了周二、周五例会和月度经营分析会制度，实现经营业务信息互通、资源共享，促进了市场开拓和业务开发。

该分公司根据各业务部室的客户资源、业务特点、合作模式、规模体量、风险程度等进行“综合体检、量体定制”，明确主攻方向，培育业务主体，一批新业务将成为新的经济增长点。一方面突出发挥“供”的优势，工矿产品销售一部所属的七个业务组，在流动资金紧张的情况下，通过制定针对性激励政策，积极开展矿用U 型钢、支架、水泵、刮板机配件、电机车配件等业务，实现组组盈利，全线飘红。检验检测项目组以完全市场化的方式，全力开拓山西托管项目部业务，实现了增收创效。工矿产品销售二部转变作风、自我加压，多次跑天津、唐山、湖南等地，联系工矿产品生产厂家开展产品代理业务。8月份，该部完成代理销售业务立项7个，参与物资招采开标中标率64%。另一方面，注重在“销”字上谋求新突破。焦煤销售部发挥“赤峪焦煤”品牌效应，抓住安徽、湖南、山东、河北、山西等重点用户，努力提升产品质量和服务水平，8月份焦煤销量比上月增加1.2万吨。精煤销售一部在稳固现有支撑业务的基础上，成功对接集团公司内部单位水泥供应业务。动力煤销售一部推进了邢台、唐山等地煤炭代采业务。动力煤销售二部积极开拓市场，陕西、洛阳等供煤业务完成立项并正式启动。 (于海军 韩延超)

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