万联导读：9月26日，由万联网主办，三亚中央商务区管理局、简单汇、翔桥供应链、数链科技、高达软件、 中信梧桐港等合作伙伴支持，并获得上海大学现代物流研究中心、万联供应链新质发展智库等机构鼎力支持的“2024 新质生产力赋能大宗商品供应链创新发展论坛”在武汉盛大召开。
2024年，新质生产力已成为中国经济“热词”。要大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力。数字经济作为一种新型经济形态，其核心特征与新质生产力高度契合，成为推动新质生产力发展的重要引擎。而随着新质生产力和数字经济的崛起，传统的大宗商品行业也迎来了数字化转型的重要窗口期，如何把握数字经济新机遇，以新质生产力提升价值，赋能传统大宗商品行业转型升级？
为此，万联网于9月26日在武汉隆重召开了“2024 新质生产力赋能大宗商品供应链创新发展论坛”，大会邀请了大宗圈内领军专家、实战大咖，汇聚大宗商品生态圈内行业龙头企业、供应链公司、物流商、银行、数字化服务商等200+行业精英共聚一堂，共论大宗供应链新质发展之道，带大家找到大宗供应链新质发展路径。
本次论坛立足湖北，面向全国，以线下会议+线上直播的方式举办，围绕“加速大宗商品数智化转型，共创数实融合新生态”主题分享研讨，聚焦大宗商品产业数智化创新实践与机遇，赋能传统大宗商品行业转型升级。论坛现场邀请到了三亚中央商务区管理局、简单汇、数链科技、翔桥供应链、高达软件、中信梧桐港等合作伙伴的企业高管以及行业协会、主流媒体200+人共同参与，并现场发布了行业读物《国企供应链公司新质发展行动白皮书2024》。
万联网创始人 蔡宇江
论坛伊始，主办方万联网创始人蔡宇江在现场作开幕致辞。蔡宇江表示，随着新质生产力和数字经济的崛起，传统的大宗商品行业也迎来了数字化转型的重要窗口期，如何把握数字经济新机遇，以新质生产力提升价值，赋能传统大宗商品行业转型升级，这也成为本次论坛重点探讨的话题。
本次论坛，是我们万联网第二次在武汉举办峰会，上一次是2022年底。为什么再次选择湖北？除了武汉作为长江经济带的核心城市，产业基础较好、集群化特征明显，是国内大循环的重要节点和国内国际双循环的重要枢纽，也是国内为数不多的商务部、工信部“供应链”双示范和试点城市。更重要的是这两年湖北省以供应链体系建设为抓手构建现代产业体系，组建9大省级供应链平台和多家专业化供应链平台，串联起采购、生产、流通、消费等环节，让供需“双向奔赴”，取得了一系列积极成果。为此，万联网希望通过举办本次武汉峰会能够为湖北的大宗供应链发展尽绵薄之力。
上海大学现代物流研究中心主任 储雪俭
上海大学现代物流研究中心主任储雪俭教授就“产业供应链物流的数智化发展”分享了最新洞见。储教授表示，大宗商品是产业的源头，它的特点是大市场、大流通、长链条，因此非常容易出风险。“十不准”出台后，在这个万亿级的大宗商品市场里面，如何防范大宗商品风险？他认为，必须从起始端到终端来全渠道全局的角度去管理，打破信息壁垒，把隐匿行为透明化。那么，如何打破信息壁垒，破解隐匿行为，实现大宗商品数智变革？具体来讲，就是围绕区域形成产业的整合，要整合价值链-产业链-供应链-物流链（物流链是底盘），培育地区典型示范区，共享生态，实现产业集群的集聚效应，从单点的有限降本增效到全链的降本增效。此外，十不准监管透露了一个问题，大宗行业的资金应该从哪里来？商业模式、业务模式、运营模式、盈利模式都要考虑，是个系统化的思考。
储教授认为，大宗商品数智化转型，构建大宗商品产业供应链物流生态，要从“O2O”到“OTO”基于物联网，线上线下融合+价值链/供应链重构。其中，建设基于数字信用的供应链物流监管信用是重中之重，形成从“交易闭环”到“交付闭环”发展的一个态势，物流要与交易流、单证流、资金流等等打通，实现交叉验证。构建“数据信用+实物信用+主体信用”的数智供应链物流信用体系，方可有效应对大宗商品供应链面临的大宗、大额、大风险等挑战！
简单汇董事长 童泽恒
孵化于千亿级产业集团TCL、智慧供应链金融科技领跑者简单汇董事长童泽恒围绕“适应新阶段，推进供应链金融科技新发展”这一主题进行了分享。童总称，从大环境来看，GDP增速下降，但是增量的可观的；消费占GDP的贡献已经达到了80%，超过了欧美；固定资产投资增速下降很快；进出口总额占GDP稳定在30%左右；产能强大，但产能利用率低；人民币的短期贷款的增速不错......从以上种种可以得出的结论是：企业资产结构从不动产为主转到动产为主，围绕动产的精细化管理是必选项，另外海外市场空间大，在这样新环境下，金融授信资源的充裕和紧缺同时存在，没法很好地配置金融资源，这对金融科技公司来说是机遇。例如司库体系的建设，供应链金融是重要功能。
童总认为，当前供应链金融想要创新破局，主要有两大方向：一是通过弱确权银单产品，助力供应商更早获得资金，二是跨境供应链金融，助力中资企业出海本地化。简单汇致力于推动企业的现金流量周期的优化，在权利凭证的创新与应用方面，主要围绕加速现金回笼、通过供应链票据管理商业信用、项目建设降本增效、统一管理票据资源、提前给供应商支付现金等八种场景提供服务，并可提SaaS化和本地化部署结合、私有化部署与代运营结合六种不同的数字化升级模式，可以让客户灵活选择，实现数字化的最优投入产出比。未来，在国家基础设施的支持下（例如央行动产融资统一公示系统，拟对动产登记新增财产查重功能），在脱核、AI+和跨境三大方向上，简单汇将不断推动银企协同创新走得更远、走得更稳，例如弱确权产品、跨境金单、智能审单等。
国联股份冷链多多总裁 梁豪
湖北省黄冈市浠水县，是一个蛋鸡养殖大县，拥有着华中地区最大的蛋品交易市场，全国每100枚鸡蛋中，就有1枚产自浠水。浠水县如何通过这枚小鸡蛋，布局百亿大产业？该县引进了“产业互联网头部企业”国联股份冷链多多之后，有哪些变化？作为国内领先的产业互联网平台，国联股份冷链多多总裁梁豪在论坛现场为大家带来“数字化赋能的综合性蛋鸡全产业链平台”的主题分享。
梁豪介绍称，在国联股份的多多服务体系中，云工厂是一个非常重要的模块，另外还有工业电子商务、产业带跨境电商、产业大数据和产融科技等模块。而在冷链领域，则需要从产业链源头去切入推动。国联股份在湖北省政府、浠水政府的大力支持下，围绕蛋鸡产业链构建服务体系和平台。蛋鸡全产业链是上万亿的产值，也是最接近工业化的产品。蛋鸡产业链平台由国资控股（超过51%），民企做为唯一大股东控盘运营，集成了产业的品质管控、品牌赋能、云仓体系、云养殖、线下交易中心、产融赋能等。在当地产业协会大力支持，平台整合了行业头部企业，打造了创新的产业集群供港渠道，实现了生物资产的标准化交割，提供了区域品牌的打造和赋能能力，推动了农业领域税务的创新管理，打造了产业的检测中心和标准体系和产业大脑（产运销全数据）等，并形成十大赋能体系，最终推动产业带降本增效，成为了产业集群的样板示范。
基于国联股份产业互联网模式及平台支撑，除了蛋品领域的实践，国联冷链多多在香菇产业链、数字牛产业链、水果产业链、猪产业链等也进行了实践，目前已完成大宗源头交易、饲料及产业优化、云养殖体系建设、优质安全及功能性蛋品开发、终端品牌运营全场景落地。
三亚中央商务区管理局金融与科技部部长 曾宇晖
三亚中央商务区管理局金融与科技部部长曾宇晖围绕“依托海南自贸港资金自由流动便利化优势，助力供应链业态发展”这一主旨，介绍了海南自贸港的跨境金融营商环境以及三亚CBD优势以及海南如何助力供应链业态发展。作为海南自贸港唯一的、发改委认定的千亿级现代金融产业集群的三亚中央商务区（CBD），曾部长着重介绍了依托海南自贸港资金自由流动便利化优势，三亚中央商务区在助力供应链业态发展上的具体措施。
曾部长称，海南自贸港在明年年底之前封关，将成为大的保税区、高水平自贸港。自贸港享受自贸区的所有政策，并且有特色的政策。自贸港支持贸易自由、投资自由、跨境资金流动自由、人员进出流动自由、运输来往自由、数据安全有序流动。资金如何自由流动是自贸港的一大优势。企业如何把这些优势运用起来，实现开源节流？从供应链角度来看，三亚CBD园区有丰富的供应链产业（龙头）资源和海南国际商品交易中心专注于大宗商品交易，这一块可以理解为开源；节流方面，企业可利用“零关税、低税率、简税制”节流，而且个人所得税和企业所得税为15%，这是有国家法律保障的，不违背公平竞争审查条例；此外，借力自由贸易账户体系（只有海南、横琴有）的离岸账户功能，企业可实现自由的跨境资金流动，很多的银行的审批流程前置简化了，非常便利。同时，利用“ODI利润汇回免征所得税”节省成本（其他地方是25%），还可基于自贸港探索数据跨境安全有序流动等。三亚中央商务区针对国内与国际市场，精心布局了资金自由流动，跨境双向流通的“8”字形循环，通过QDLP、QFLP、ODI、FDI、自由贸易账户等政策体系，支持集团企业在投资中心、财资中心、结算中心、运营中心、研发中心等多种职能机构，旨在为国内市场的贸易服务提供全方位支持。三亚CBD的目标是打造一个高效、便捷、国际化的商务环境，为企业提供更广阔的发展空间和更多的商业机遇。
《国企供应链公司新质发展行动白皮书》发布仪式
在热烈的掌声中，本次论坛进入了备受期待的环节——由万联网和万联供应链新质发展智库联合制作的《国企供应链公司新质发展行动白皮书》正式发布。万联网创始人蔡宇江与上海大学储雪俭教授、资深供应链金融专家梁超杰、资深产业互联网专家黄贵生、北京德和衡律师事务所合伙人张春艳、中仓登总经理马令海等万联供应链新质发展智库核心嘉宾共同见证这一闪光的时刻，该白皮书深度剖析最新供应链服务模式，并结合国联股份冷链多多、秦岭数字、草都集团、冠之链等10多个国企供应链领先案例，从【新资本】【新分工】【新模型】【新园区】【新基建】【新产融】【新财务】【新要素】【新IT】等层面，旨在为国企供应链公司提供更多转型升级的新思路。
近年来各地纷纷成立供应链管理平台，对于提升产业链供应链整体竞争力，促进地方产业经济的稳健发展起到了积极作用，而随着中国经济由高速增长阶段转向中低速发展新常态，供应链平台也面临如何高质量发展的挑战。基于此背景，由万联网联合国内知名学者、专家、律所、基金、基础设施服务商等2024年3月27日在深圳共同发起成立万联供应链新质发展智库，并于今天正式发布了万联智库历时4个月完成的第二份报告《国企供应链公司新质发展行动白皮书》。
万联网首席金融顾问 梁超杰
大会现场，万联网首席金融顾问梁超杰老师对《国企供应链公司新质发展行动白皮书2024》做了进一步解读。
梁老师表示，供应链公司已经成为供应链创新发展的主角、地区产业转型升级的核心推动力量。供应链公司的进阶之路是：第一个阶段是连接+“四流”提供交付运营服务；第二个阶段体现为超大规模+生态枢纽，成为连接产业链、生态价值链的“枢纽”；第三个阶段是借鉴日本综合商社，形成8+1九大功能，尤其是“1”产业集群公共服务功能。在十不准监管下，营收仍是刚需。在这样的背景下，当务之急是要解决控货问题，整改合同、单证、制度应对审计的问题以及升级内控。
长远来看，从地方化债、做大产值的角度来说，回到园区、地方产业集群是供应链公司发展的重要的方向，要打造产业集群的服务总部。具体来讲，梁老师称，要整合构建“商流价值链、金流价值链、物流价值链、交付运营价值链、营商生态价值链（创新地方公共服务）、管理决策价值链（基于数字化和数据）”六大类赋能体系。打法上，从商业模式来说，有四种选择，包括：立足短段落供应链的生态闭环，立足全产业链的模式重构、商权聚合到投资占位的综合商社、新质生产力重构产业链供应链模式。而在推动产业集群服务总部建设的过程中，则要注意三个关键事项：对冲互联网平台对区域经济交付活动的产值统计失衡，设法把本地交易的产值拉回来；借势下行周期产值纳统与财税归仓行动重构产业运营，设法把跑冒滴漏的产值拢起来；融合金融向实资产荒与“数据要素×”行动探索应用场景，设法把新质生产力发挥出来。
【上午圆桌对话】
当前，在大宗供应链业务毛利率不断下降、上下游企业应收账款账期拉长、坏账计提比例增加等背景下，大宗供应链企业如何破局发展？短暂的茶歇和自由交流之后，在上海大学现代物流研究中心主任储雪俭教授主持下，圆桌对话众邦银行首席信息官李耀、光谷金信副总经理孙文、联投资本副总经理吴冬亮、国联股份冷链多多总裁梁豪等嘉宾，聚焦“大宗供应链服务创新及数字化产融生态构建”这一主题，从产业、金融、科技等角度出发，一起畅聊如何创新大宗供应链服务、如何用好数字化构建产融生态，降本增效！
众邦银行首席信息官李耀：众邦银行从成立之初就专注于供应链金融，数字化和生态是核心抓手，众邦是“数字金融机构”、是“生态银行”。尤其是生态银行，可以把其他的成本更低的金融机构整合进来，撮合更多金融机构与资产端。
光谷金信副总经理孙文：九江银行的特点是深入到产业中去，不只是提供金融服务，比拼的不是利率，比拼的是非金融方面的产业服务。在成本方面如何形成优势，一方面，利用数字化降低运营成本；另一方面，更重要的是，让企业借助前述产业服务，赚到比利息更高的利润。
联投资本副总经理吴冬亮：联投资本发挥担保等非银牌照优势与产业服务能力、灵活创新能力，在银行和非标资产间嫁接桥梁，推动非标转标，让资产端和资金端更好地匹配。
国联股份冷链多多总裁梁豪：产业端对银行的期望是：产品可以灵活定制、数字化基础好、成本具有竞争力。冷链多多对银行的价值是培育高质量发展的场景，并把数据给到银行。以云养殖为例，帮助养殖户抱团发展，同时将大体量的养殖户的生产管理数据提供给金融机构，助力金融机构把控真实风险。
上海大学现代物流研究中心主任、教授储雪俭（主持人）：资金端与资产端的对接，不能只从单一的利息的角度衡量成本，要综合考虑运营的成本、开发成本、可持续性等各方面隐性成本以及给产业带来的价值。要强化物的信用，基于物的信用形成数据信用，再反过来完善主体信用。
万联网首席产业互联网专家 黄贵生
在由万联网和简单汇联合主办的下午场论坛上，万联网首席产业互联网专家黄贵生基于自身20多年大宗领域管理及创业经验为大家带来了主题为“国企供应链公司打造生产性互联网服务平台”的演讲，为国企供应链怎么和当地产业融合提供了参考意见。
黄老师称，去年10月份底“十不准”正式发布（74号文），到现在快一年的时间。回顾这一年，“十不准”背景下大宗供应链企业的合规强化了，收入下来了，风险该爆的还是爆了，没爆的还在孕育，但也减少了一些盲目扩规模带来的下行期风险。以CR4以及一些样本供应链公司为例，风险降低，平均营收也降低了30%左右（高的70%）。业绩下滑是常态，利润下滑是产业周期问题。供应链公司还会回到高增长阶段吗？未来路在何方？对此，黄老师表示，从历史的角度来总结，过去国企供应链公司蓬勃发展的原因不是因为业务能力强，而是因为周期和杠杆的作用。2024年和2012年有很多相似之处如地产下行、钢铁暴雷、大宗下行、中间商很难过等，但本质已经完全不同，表现为中间商不需要钱了、库存周期持续下降、流通环节毛利极低，过去的优势、经验和打法都已经没有用。
以前、后十年的视角看现在，上升期的大错误会被发展变小，下行期的小错误会被放大；只有穿越周期才能迎来更好的发展，剩者为王！而要穿越周期，国有供应链公司必须采用不同的风控体系，从战略到业务，从选品到客户。黄老师称，在产业下行期，首先要想清楚你的客户是谁，客户过冬怎么过？贸易商过冬的方案有三个：不干了（退出）、不借钱（保持稳健经营）、疯狂借钱。这个时候，甄选客户就特别重要。其次，从全产业链的视角来看，服务大企业的供应链公司，风险巨大，服务中小企业的没有需求，但还有一块相对空白的市场，那就是聚焦本地产业链服务制造业产业集群！当前，供应链公司战略层面面临着三个转变：一是客群转变，将客户群体从贸易商转变为制造企业。二是业务范围，从全国性业务转向本地业务，聚焦本地产业链。三是服务模式，从传统的垫资服务转变为生产性供应链集成服务。服务本地制造业产业集群，打造生产性产业互联网服务平台是国企供应链公司转型的必由之路之一，也是时代之路，高质量发展之路。
数链科技副总裁 余东升
数链科技副总裁余东升围绕“促增长强风控，数字化如何助力国企大宗商品供应链变革”主题，分享了数链科技围绕大宗商品场景助力国企供应链公司的具体应用与实践，并对数链的智慧物流仓储解决方案以及大宗干散商品(煤炭) 动产金融仓解决方案做了详细介绍。余总表示，大宗商品供应链是一个复杂的动态的行业，涉及从原材料的开采、加工到中间的仓储、物流以及到最终端的销售，涉及到非常多的环节。传统上大宗商品供应链业务的很多风险问题都源于贸易链条长、大量依赖人工操作、交易不透明、不可控以及业务流程不标准等行业弊病。如何能够实现“看得见、管得住”，并且在出现风险的时候能及时处置，这是大宗商品供应链公司普遍所面临的问题。
数字化是大宗商品供应链升级发展的新引擎。为此，数链科技打造了集数字仓库、数字供应链和数字金融于一体的创新解决方案，实现货物从矿山源头到入库再到出库直至终端客户的全程的可视化与无缝对接，也实现人、车、货、数据、单据全链数据的打通；数链科技持续通过科技手段，实现大宗商品实时交易数字化，将交易流程“数据信用”，交易标的“实物信用”，与核心企业的“主体信用”相结合，打破大宗商品领域核心企业报表瓶颈，解决中小贸易商“融资难、融资贵”的痛点，实现金融机构资金直达以往不能覆盖的资产，以数字化助力大宗供应链实现变革，助力区域经济高质量发展。截至2024年9月11日，数链科技已和70多家金融机构达成合作，服务了60余家大型供应链企业（核心企业），累计对平台上的3000多家中小企业提供的融资支持达1126亿，全平台融资放款超过8万笔，全平台资产交易规模达1.13亿吨。
武汉高达软件副总经理 赵宁
武汉高达软件副总经理赵宁围绕“大宗商品数字化产业链供应链生态圈建设”进行了精彩分享。赵总称，国有供应链企业构建供应链或者产业链生态圈的时候，首先必须建设好物流体系，物流是支撑交付的安全、合规的核心。今年2月，高达软件在山东冠县布局了全国首个县区级数字化产业集群供应链金融服务平台-“冠之链”供应链服务平台，这是很典型的“政府主导、国企运营”的模式。以冠之链平台为例，冠县有很多钢材加工中小企业，地方政府主导，支持平台建设；平台促进了融资费用降低，企业融资成本从12%降到了5%。高达在构建“冠之链”这种县域产业集群供应链金融服务平台的时候主要解决的问题是打造三个信用：主体信用、物的信用、数字信用。物联网技术是平台的核心技术，高达创新了物联网监管金融模式，构建了“厂区”仓库监管模式，实现了“分布式、多模式、运营集中管控式”的智慧仓储监管体系，大大降低了企业挪库等成本。
同时，赵总还为大家介绍了高达从“贸易、仓储”角度布局产业生态的模式和思路服务广物中南、物产中大物流的案例以及分享了高达服务云南交投现代物流、湖北交投物流集团的案例。深耕大宗商品数字化供应链产业链技术服务27年，高达软件以大宗商品产业集群为中心，顶层设计6+1+N数字供应链服务平台，助力产业生态进行供应链资源整合，服务产业集群应用，提高供应链效率，建立全流程、全要素的产业集群生态，为产业集群提供供应链综合服务。
优合集团轮值董事长、首席信息官 丁军
优合集团轮值董事长兼首席信息官丁军发表了“科技赋能冷链物流发展，打造全球农业产业互联网平台”的主题演讲。丁总介绍，在供应链金融方面，易变质食品的冷链在动产质押领域是很难做的。作为一家在细分领域里面专注于做冷冻品进口服务的企业，优合集团从2020年开始就研究基于冻品项下的动产去帮助下游客户做质押融资，积极推动物联网金融监管仓建设，与国内各大银行联合共建“优合金融仓”新模式；优合集团金融仓以“银企直联+物联网+人工智能”创新结合的方式，实现了供应链金融“企业主体信用+交易信用+物的信用”的交叉验证。”有效降低下游中小微企业的融资成本，解决“融资难，融资贵”的问题，深获客户好评。目前，优合已在98个金融监管仓中部署物联网设备，对接20多家国内外主流金融机构，累计金融仓授信总额近 100亿元，年累计提款额超200亿元。
丁总表示，从自融到银企合作助融的过程中，关键不是迎合银行的风控标准，而要在做好自己的基础上，将自己的数据、过程全部透明化给银行，帮助银行建构物的信用、数据信用，重构信用评估体系。优合集团要帮助金融机构对303个节点都管控住，保障所有数据交叉验证，实现业务链条的全闭环，让冻品供应链更加扎实。此外，优合还积极探索供应链“脱核”模式。动产质押融资最难解决的就是货权问题和一货多押的问题，关键因素之一就是没有一个登记平台可以查到货权的唯一性。优合一直致力于推进农产品产业链标准化，构建技术驱动的产业、科技、金融为一体的高效协同的供应链生态闭环。在实践方面，为了进一步脱核，摆脱差额补足等担保依赖，以解决冻品项下供应链金融脱核的行业痛点问题。
中信梧桐港总裁助理郑炜
中信梧桐港总裁助理郑炜带来了“产业供应链平台助力国企供应链业务新质转型”的主题演讲，从市场分析、转型方向、实施路径、案例介绍、企业简介等方面进行了详细分享。郑总表示，目前地方国企普遍存在资产规模大，有息负债高，应收账款大，营业收入小，利润率低，现金流差的问题。国企供应链公司要解决营收规模的问题，必须重交付，如果轻交付，客户粘性非常低；同时要往上游抓资源或者往下游抓订单，要解决招商引资的问题，地方政府、国企要搭建地区产业供应链服务平台。例如，象屿正在从供应链服务向供应链服务平台转型，从自营贸易升级为生产性服务平台；将“屿链通”作为未来象屿传统大宗供应链业务在新质生产力时代的转型方向，而这也将是国企供应链业务新质转型大趋势。
国企开展供应链业务，需要体系化的业务发展规划。具体来讲，国企供应链公司转型有以下两个方向：一是向供应链服务平台转型；二是非标动产标准化，“去核心化”。国企市场化转型过程中，第一步要增加营收，第二步要优化业务结构，第三步改变商业模式，最终转型为地方政府招商引资+产业孵化+产业供应链运营，构建地方产业链生态体系的主体。郑总介绍，中信梧桐港作为中信集团成立的数字供应链系统平台建设、运营公司，能够从供应链解决方案、数字供应链服务平台建设、智慧物流园区、数字仓库、供应链金融五个方面协助地方政府及国企搭 建端到端供应链服务体系，服务于地方产业集群、数字贸易港及区域总部。
卓尔智联副总裁、卓联汇CEO陈意
卓尔智联副总裁、卓联汇CEO陈意就“数据与技术驱动产业链发展”展开了分享。陈总介绍，作为一个总部在武汉产业互联网平台，卓尔智联成立于2003年8月，2011年7月在香港联交所主板上市，年收入1252.90亿人民币，卓尔智联以“新贸易方式”作为切入点，以大数据、人工智能等数字化技术为应用，围绕“农产品、黑色金属、化工塑料”等大宗商品，构建“B2B交易服务+供应链服务+数字技术云服务”的架构体系，帮助企业降本增效，进一步提升交易效率、仓储物流效率、资金效率等协同能力。
卓尔智联以产业互联网为基础，以“数据+金融+场景”方式提供数字化供应链金融服务，同时链接第三方信用数据服务平台进行交叉验证，实现对企业主体信用和交易信用的双重把关，构建智慧供应链金融生态圈。目前，卓尔智联已构建多平台、多品种的产业互联网发展格局，旗下拥有中农网、卓钢链、华纺链、化塑汇、汉口北国际贸易城等，累计为超30万家客户提供交易、仓储、物流、金融、供应链管理等供应链综合服务。任何一个供应链企业都是可以相互协同的，任何一个产业都可以在用供应链产业互联网思维进行再造。在再造上如何能够少走弯路，少走坑呢？最后，结合卓尔智联多年实践下来积累的重要经验，陈总总结了两点心得：第一，做专一个品类，以专业化运营去做一个细分市场。第二，开放合作，在产业互联网里助力各方构建生态协同，做到优势互补，合作共赢。
中仓登总经理马令海
中仓登数据服务有限公司总经理马令海结合自身企业的行业实践，围绕“地方新基建助推新质生产力”这一主题进行了分享。马总表示，中国3000个区县是中国经济的根基，但是中国的区县的发展面临的问题是在经济下行、合规压力、城投如何转产投趋势下，面临着无方向、无方案、无资金支持、无牵头人、无团队等问题。中仓登给出的破题解决方案是，着眼于地方特色产业经济里面的存货有效数智化，由当地政府去牵头、金融机构提供资金保障，中登仓提供规则支持（登记公示+全流程货权管理），成立一个当地特色品类的动产融资服务平台。通过什么方式数智化？首先，把仓库统一规划起来，构建仓网。因为仓库如果不规范的话，仓库里面的货物就没有办法有效转化为数字资产；第二，需要公共服务支撑，建立底层登记、存证、管理基础设施，确保可以排重，确保基础资产的唯一性锁定的问题。第三，要解决可复制问题，地方政府、地方国企可以在这些事情上大有作为，实现仓-货-单-权的统一和规范，包括将当地存货库升级为金融库，包括登记+全流程的货权管理等，最终支持项目有效复制。
作为金融仓储业态发展的行业基础设施，中仓登以标准体系为支撑、依托国家级数字经济基础设施，围绕“仓”、“货”、“权”、“单”这四个商品存货市场交易融资的关键环节构建一体化登记公示服务和货权管理服务，支持机构在开展商品存货交易、动产融资业务中实现货权确权，促进货权型供应链金融的发展。中仓登搭建的动产融资服务平台是供应链货权业务的管家，平台的价值主要体现在三个方面：一是有利于盘活存货资产、解决中小企业融资难题，赋能地方金融；二是数字化资产透明公开，通过全流程数字化、风险管控数智化、预警合理化，实现全流程风险可控可管；三是平台上参与业务的主要地方供应链企业获取大规模收益，有利于建立核心企业信用支持，培养核心企业。
【下午圆桌对话】
短暂的茶歇之后，在“生态共建助力国资国企供应链公司高质量发展”圆桌讨论环节，万联网首席金融顾问梁超杰老师作为主持人，与物易云通副总经理王义、中仓登总经理马令海、草都集团董事长李国才、优合集团轮值董事长、集团首席信息官丁军围绕“生态共建助力国资国企供应链公司高质量发展”这一话题展开了讨论，大家就国企国企供应链如何保量增量民企国企优势互补等话题各抒己见。
万联网首席金融顾问梁超杰：国企供应链公司高质量发展的关键词：第一，要从单一提升为多元，落地到当地，重构产业结构，上下游供需拉通；第二，4259个货权风险判例中，败诉最多的是银行，这应该引起国企供应链公司的高度重视，要关注电子货权凭证的发展。
物易云通副总经理王义：产业链科技与运营服务商，围绕煤炭、再生资源深耕。平台GMV2600亿。供应链公司的路径一般是从商贸型供应链升级为物贸型供应链，然后再升级为工贸型供应链。高质量发展必须是多元收入、多生态。具体来说，供应链公司可以从固定资产的经营升级为经营性资产的经营，即业务回归，进而获得源数据的回归，最后实现税收回归。
中仓登总经理马令海：当前，地方国企只要能帮助地方政府改善融资条件、帮助当地产业改善营商条件，就是高质量。值得庆幸的是，在产融结合方面，当前银行越来越能接受物的信用，越来越接受动产融资，因为在国有企业参与+技术控货+货权清晰的条件下，动产越来越“可信”。另外国企民企的合作是强强联合，大家都应该拥抱彼此。
草都集团董事长李国才:要想立草为业，必须实现四化，牧草生产的标准化（如中央厨房），交易的商品化（如分级）、饲草储备粮食化、草畜一体化。在与地方国企合作方面，国企提供园区的基础设施，由草都采取EPC+O进行开发建设和运营。地方政府每年有大量的农业支持资金，也有大量闲置的基础设施，通过草都的介入，都盘活起来了。
优合集团轮值董事长、集团首席信息官丁军：国企的高质量发展体现在，第一把自己的优势与民企的优势结合起来，把当地的产业带动起来；第二把上下游供需拉通，供应链稳定可控才能真正保障资金安全。
嘉宾演讲环节结束后，2024 新质生产力赋能大宗商品供应链创新发展论坛正式落下帷幕。本次论坛全天围绕“国资委十不准政策发布背景下地方国企供应链公司如何高质量发展”“如何聚合“政产学研用金”各方资源让产业互联网平台落地产业集群”“主流细分大宗领域建材/有色/黑色/冻品/粮食等的供应链服务模式与实践”“数字新基建支持下如何激活动产与存货融资庞大市场”“脱核大背景下如何激活货权+数据融资市场”“数据资产入表下如何挖掘数据要素第二增长曲线”等核心话题展开精彩演讲与现场交流；同时，晚上举办的高端商务交流酒会高朋满座，举杯共饮话明天，更为本次武汉大宗商品供应链创新发展论坛画上了圆满的句号。
大咖齐聚武汉，由万联网主办、合作伙伴三亚中央商务区管理局、简单汇、翔桥供应链、数链科技、高达软件、 中信梧桐港等大力支持的“2024 新质生产力赋能大宗商品供应链创新发展论坛”为线上及线下观众带来了一场大宗行业数实融合实践的思想盛宴，为大宗产业数字化与开启共建大宗供应链产业新生态夯实基础，贡献力量。
