冀中能源峰峰集团运销分公司进一步树牢重实干、重实绩、重实效的鲜明导向，充分发挥绩效管理“指挥棒”作用，以实施薪酬制度改革为突破口,着力打造“绩效文化”，不断深化内部改革，释放活力、挖掘潜力、凝聚合力，最大限度地调动干部职工的积极性、主动性，提升获得感、幸福感。

“薪酬制度改革，秉承‘为岗位付薪，为绩效付薪，不为职级付薪’的理念，坚持按劳分配原则，依据岗位责任大小、个人能力，向重要的、创造效益的岗位倾斜，实行岗位绩效工资制，体现岗位差别、贡献差别、多劳多得和责、权、利相统一。”运销分公司总经理史鹏翔如是说。

以效益定业绩、以业绩定薪酬。该分公司建立完善了领导班子自上而下和职能部室横向考核的管理机制，形成了纵向到底、横向到边的网状考核体系。积极稳妥推行薪酬制度改革,按照销售收入和利润指标完成情况以及重点工作、日常工作进行分部室单独核算，将党建、宣传、纪检监察、信访稳定、群团工作参与情况纳入绩效考核。同时，部室对员工按照出勤、业绩、纪律等方面进行月度量化考核，纳入工资奖金分配范围。

为了调动干部职工的劳动积极性，该分公司在薪酬分配制度上，大胆探索，不搞一刀切，实行一部一策，打破条条框框，让干部职工获得与其贡献相匹配的收入路径，让普通职工无差别地参与超利润分成，使更多的干部职工感受到实干有劲头、实干有奔头。

薪酬制度改革，一石激起千层浪。该分公司党政以薪酬制度改革为契机，深入宣传集团公司重大决策部署、重点工作、重要会议精神，聚焦“当前形势怎么看、实干担当怎么办、确保目标怎么干”开展大讨论、大调研；结合全年任务目标，层层签订经营目标责任状，对任务目标进行细化、量化，组织开展劳动竞赛、评选业务标兵，营造争先创优的浓厚范围。

以岗定薪、凭绩取酬、超利润分成的工资差异化分配办法，把企业目标和个人绩效有机地结合在一起，做到企业有利润、个人有分成，实现了企业发展与个人成长的互利双赢。作为该分公司体量规模最大的业务部室，焦煤销售部紧盯国家政策走向和市场行情，适时调整营销策略，以推进公铁水多式联运为重点,赤峪焦煤向华中、华南地区布局，促进业务发展壮大。工矿产品销售一部所属的七个业务组，通过制定针对性激励政策，各项业务蓬勃开展，经营业绩全线飘红。

该分公司党委书记闫鸿祥说，“我们就是要通过内部薪酬改革，让实干者实惠、有为者有位，最大限度激发职工队伍活力，实现提质提效提速。”（于海军）

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