自2021年下半年开始，因行业政策等原因，多家房企陷入流动性困境。阳光城也不例外，闽商林腾蛟处于内外交困之中，这可能是他创办阳光城以来的“至暗时刻”。危机时刻下方显企业精神，为了不违约，林腾蛟尝试一切办法纾困，包括但不限于加强销售、加速回款、债务展期等。为了获得投资人的谅解，保住公司岌岌可危的现金流，林腾蛟甚至在债务展期方案中，压上了个人全部身家。

作为行业知名“黑马”房企，阳光城曾在2006年至2020年的14年里，实现了销售额自2亿元至2180亿元的跨越。得益于林腾蛟独特的用人模式，陈凯等多名职业经理人在阳光城迎来了职业生涯的高光时刻，实现了个人、企业与老板三者之间的互相成就。

身处2000亿房企阵营，阳光城流动性危机的到来让外界颇为意外。面对突如其来的危机，林腾蛟选择了积极面对，“不躺平”。据悉，在泰康系对阳光城业绩表现投下反对票的第二天，林腾蛟即率高管团队来到了泰康总部寻求沟通，希望得到二股东的谅解。虽然此次沟通未能让泰康系公开表达支持，但林腾蛟从姿态到行动都透露出了满满的诚意。

随后不久，林腾蛟以“专注自身企业经营”为由，辞去了兴业银行董事一职。兴业银行三季报显示，林腾蛟的阳光控股持有约4.97亿股兴业银行股份，除去近一半的质押部分，可出售获得近50亿元资金，这些资金可以缓解阳光城的现金流压力。

与此同时，林腾蛟还在积极带领管理层制定有诚意的华宅方案，与投资者保持沟通，争取信任，并为此压上了个人身家。在他的担保下，阳光城多笔债券成功得到展期。其中，12.7亿元的“20阳光优”尾款ABS展期12个月；6.37亿元的“18阳光04”展期12个月；5亿元的“20华济建筑ABN001”展期12个月。这三笔债券展期成功后不久，阳光城的债券价格开始回升。

整体来看，林腾蛟给出的化债方案条件不错。以总额7.47亿美元的3只美元债为例，阳光城给予每1000美元、现金偿付2.5%，新旧债券进行1:1交换，新发行的债券，票息10.25%，2022年9月15日到期的解决方案。此外，阳光城还发起了8只存续美元债原条款的修订，主要是修改交叉违约等条款，为此给予持有人0.5%的同意征求费。这也体现出，阳光城不逃废债、也不减少投资人的本息，希望获得投资宽限，让企业渡过暂时的流动性危机，避免交叉违约的信号。

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