4月的南京，春暖花开，疫情渐去，人们从整体抗疫的繁忙中获得了喘息抬头的时机，核酸检测的频率从1天1查改成了多天1查，企业的中心工作从疫情防控转到了经济复苏，金盛集团董事长王华联合集团董事局规划开展 “2022年春雷专项行动”。

从2月下旬启动“春雷行动”，集团各片区快速行动，多渠道推进落实。安全第一，强化运营保障，在集团督察部的巡查的基础上加大了自主检查整改力度，通过人员优化、交叉互查、分析隐患类别、制定整改及整改完成清单，有效提升了基层安全管理工作。

营销助力，提升运营

金盛集团董事长王华表示：春雷行动对经济指标有着明确的要求，营销工作是不可缺少的助力，各片区门店结合时间、地点，开展各具特色的营销活动，把丰富、品优的产品送到消费者眼前、手边，提升销售。

3.8女神节、3.15诚信消费活动、专品推荐会、会员专购等，集中力量拉动人气、提升销售。

全员抗疫，担当责任

春节以后，全国各地陆续爆发新一轮疫情，集团多片区、多企业受到影响，但各企业团队在既往抗疫经验的基础上，积极配合属地政府，参与抗疫统一行动，担当企业主体责任。

团队提升，蓄力疫后

疫情期间，集团各区根据业务发展需要，采取线上线下多种形式，开展团队建设活动，零售举办的线上培训及银川开展的职工活动，帮助广大员工学习充电、提升自我，增强团队凝聚力，为疫后发力积蓄力量！

春暖花开，扬鞭奋蹄

3月底南京疫情好转，集团董事局号召各片区门店及时召开季度会议，理思路、盘数据、明目标、加速度，总结一季度得失，梳理指标缺口，调整布局二季度工作，调动全员积极性，团结一心，砥砺前行！

2022年的春天，来得似乎有点晚，

但花开终有时，吾辈更自强！

我们争分夺秒，扬鞭奋蹄，

决战二季度，决胜上半年！

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