中国五矿集团、中冶集团和集团公司先后组织召开的年度工作会议明确提出了“五大行动计划”“五型五矿”、中冶集团“五个专项行动”和二十二冶“五个专项行动”。中国五矿集团董事长翁祖亮以加快推进高质量发展,奋发建设具有全球竞争力的世界一流金属矿产企业集团为目标,提出的“五大行动计划”和 “五型五矿”是站在落实国企担当使命,从企业战略发展和战略目标角度提出的。中冶集团董事长陈建光坚持问题导向,从正确处理好经营规模与经营效益、发展速度与发展质量、企业资源与企业规模的关系,强化体系建设,夯实基础管理,防范化解重大风险,充分发挥“稳定器”和“压舱石”的角度,提出了“五个专项行动”。集团公司董事长袁斯浪从补短板、强弱项,提升公司治理能力和治理体系角度提出了“五个专项行动”,就是要通过“五个专项行动”持续提高公司发展质量和运营效益。

一是集团公司领导层面,将在每周的总经理办公会上,各专项行动工作小组组长就专项行动工作开展情况进行汇报并形成常态化机制。二是公司机关部门层面,公司机关部门是各专项行动工作推进落实的主责部门。将专项行动工作内容融入到系统管理之中放在突出位置,指导二级单位开展攻坚行动。要目标任务分解到位,清晰明确到可执行、可操作。要分类施策、一企一策,有针对性的指导各二级单位和直管项目部如何开展专项行动工作,目标是什么?如何考核和评价工作成果。要突出专项行动的紧迫性,及时释疑解惑和化解难题。在系统管理检查过程中重点检查各二级单位和直管项目部专项行动工作开展情况,实行日常跟踪检查指导、月度回头看、季度一小节、半年一报告,年底总评的专项行动工作制度。三是二级单位和直管项目部层面,二级单位和直管项目部是专项行动工作的具体承接单位,负责具体落实,重在执行。二级单位要本着谁分管谁负责的原则,不允许再单独设“专人”“专门机构”专门负责。要做好专项行动工作任务目标的解读和进一步分解,要将工作任务目标和自身工作深度融合,分解到工作各环节。对下级责任单位,各主管部门也要一清单一计划,可操作、可执行,清单要明确工作任务目标,计划要讲清楚工作程序和路径。要按照“每周有进度、每月有进展、每季有突破,年底有成效”进专项行动工作目标顺利完成。要积极主动与集团公司机关系统部门对接沟通,落实推进。四是公司专项工作督导办公室是专项行动工作的督导检查部门,重在协调、督导和考核。要做好机关各部门专项行动工作推进实施质量和效果的考核;要做好部门之间沟通协调。下沉到二级单位、直管项目部调研了解专项行动工作推进实施情况,注重做好“穿针引线”的协调工作,对发现的问题及时反馈公司主要领导,同时注重发现和总结亮点经验和典型案例。(杨延波)

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