围绕集团公司坚持"大对标、大调研、大学习"的格局和胸怀，中国二十二冶江苏公司领导团队一边强化内部管理，一边不断汲取“新鲜血液”，积极开展对标，吸收行业内外部优秀的管理经验，努力构建学习进取、开拓创新、海纳百川的外向型文化，让崇尚学习对标、崇尚改革创新的文化理念深入人心，推动江苏公司高质量发展。

对标提升跟谁对、对什么?

强化精准对标，选树标杆单位。对公司所有常规部门进行销项管理，“无对标不管理”落地生根。对标兄弟公司，与金结公司、天润公司、天津公司、江西公司、成都公司等系统内部开展对标，学习传统公司在项目运营、企业管理、成本管控等方面的经验，借鉴其它区域公司迅速融入属地化市场的优秀成果；对标同行领先，与中建八局三公司、苏中建设、中旭建设、设计院、上海建工二公司、安徽淮海集团淮海建工公司等实力雄厚的同行开展对标，充分吸纳其在市场开拓、治企理念、品牌打造等方面的优势特点；多领域拓展，与特斯联、中勘资源勘探、华友钴业、万城集团等开展深入会谈，了解市场动态，更新经营理念。

对标提升如何全面联动、督导考核?

强化督导考核，确保责任落实，搭建对标提升行动信息系统，“有对标有监管”精准实施。作为国有重要骨干企业，江苏公司在吸收并延续集团公司生产经营、人力资源、财务管理等方面的较为完善的系统外，通过充分的市场化行为对外开放，加以创新。对标不是一个“孤岛”，更倾向于是一种与外界的互动，我们不断从外界汲取养分，用以自我更新、自我造血。对标是管理提升的前提，对标管理的关键是确定要学习和借鉴的对象和标准。由公司企管部统筹运营，对标前需要明确与谁对，对方的优势是什么，对标中围绕主题逐步深入，及时记录特色亮点，对标后要趁热打铁，及时组织相关人员加以复盘，对不同系统的成果加以分类，并与本公司实际结合，去粗取精，加以应用。

对标提升收到什么效果，下一步做什么?

强化常态对标，持续提升管理，建立对标提升长效机制，保持“收官不收兵”态度不松劲。经过两年多的对标提升，江苏公司在项目管理、品牌打造、创新治理等方面工作取得积极进展。2022年1月，在与苏中建设对标后，结合发展实际，公司成立招采中心，规范招采流程，同时加强物资的过程管控，推动标准化落实落地。另外，对标学习所得的“首问负责制”、“口袋书”等新型管理理念也进一步推动了部门服务职能的发挥。

中国二十二冶江苏公司，因时而生，因城而兴，也因势而转。下一步，江苏公司将继续完善对标数据，优化管理指标，形成管理闭环，以系统完备的制度巩固管理提升成果。同时深化评估经验做法和成效，将优秀的做法固定下来，形成长效机制。

程惠敏

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