记者 陈彩虹

华测导航是国内知名的高精度卫星导航定位产品及系统解决方案提供商，与用友合作广泛且长久。2012年，华测导航选择用友作为信息化建设的起点，为后续多次合作奠定基础。2014年，华测导航正式启动了U9 ERP 2.0项目，灵活建立内部交易各种模型，为集团财务管控、业务一体化奠定基础，也初步实现集团管控。

记者了解到，当时陈明代表用友助力华测导航数智化升级，通过梳理、融合和打通公司流程，搭建起统一的全球化、高度集成的数智化应用平台，实现产品全生命周期的管理。同时，陈明也帮助华测导航构建起敏捷计划体系及智能化生产管理体系，从而实现对客户需求的快速响应，提高交付准时率，缩短生产周期，实现数字化、精细化管理，进一步提升公司规模化发展能力。

背景

近几年，随着华测导航进入快速成长期，企业发展与扩张带来了更广泛的产品应用范围，更丰富的业务形态，随之也对企业管理者提出更高的管理要求，要做更多的工作。

从2018年开始，华测导航就积极拥抱数智化转型，启动了数字化转型项目。项目旨在以客户为中心，建立高度集成的信息化平台，实现产品全生命周期管理、构建敏捷的供需链体系、构建完整的财务核算体系，达成可管、可控的阶段目标。

用友的高级智能专家陈明协同华测导航针对产品提出了解决方案。陈明认为要以客户需求为导向，从1条产品线发展到10条产品线，只有产品越来越丰富，新型测绘的智能装备才会处于领先。陈明的团队帮助华测导航从提供设备到面向行业、面向用户需求，提供系统的解决方案。陈明也成为了帮助华测导航数字化转型的关键人物。

这两年，华测导航成功上线了用友的U9 ERP、PLM、NC e-HR、税务云、平南云等产品，并打通了与青铜器RDM、销售易、SRM、泛微OA、MES等，实现了全面协同。华测导航搭建起统一的全球化、高度集成的数智化应用平台，形成了决策、管理、运作的“大闭环”，加速驶向由“通”到“智”的变革车道。

陈明和华测团队经历了由“缺”到“全”、由“全”到“通”两大阶段。在第二阶段的时候，华测导航已经感受到了数智化的价值。由于华测导航构建了敏捷计划体系，实现了市场、研发设计与供应链的协同。由此，陈明和华测团队将整体研发效率提升了17%，库存周转率提升了7.4%，从而能快速响应客户需求，提高交付准时率。

从信息化到数智化，从单点合作到广泛合作，在华测导航发展壮大的过程中，陈明始终积极贡献力量。华测导航由此建立了全价值链数智化平台，实现了敏捷制造和智能化生产管理，提升了核心竞争力。

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