一个企业发展到一定的规模和状态时，正是企业管理发挥卓越价值的最佳切入时机，这个时候企业规则、业务程序、作业流程等基本成型，摩天之星建议企业应有业务大于管理的原则，需要根据管理的特点，不断降低或去除不创造价值的行为或作业，最大化追求各种各样自身的利益。

摩天之星作为一家集商学、咨询于一体的公司，专业为企业提供企业培训、企业管理咨询、总裁商学培训等企业服务的总裁管理培训商学院，帮助中国中小型企业快速成长，带动中小企业更宽广的发展道路，同时推动中国中小企业的业务覆盖和稳定持续发展作为战略重点，着力推进企业向科技板块延伸，高端化发展。同时持续提高行业的覆盖率，将科技公司推向社会！

摩天之星在商学服务领域深耕多年，积累了丰富优质的企业家资源，培养了大量优秀的商业人才。摩天之星课程结合近年来市场导向，有助于企业最大程度发挥企业优势，在科技创新、线上转型、企业咨询等领域取得更优异的成绩。

摩天之星帮助传统企业把线下店铺运营转移到线上，最后完整地实现人、物、财、信息的全面型数字管理，包括企业内部的员工业务流程管理、产品或服务资源调配、资金调度管理、业务信息留存。

摩天之星重视企业整体性的综合管理、协同性管理，聚焦企业的职能业务管理。当下企业进行信息技术与数字化转型是企业管理的必由之路，进一步实现分析决策与业务变动的刚性连接和快速反馈，像战略性的营运管理追求企业长期生存、发展以及企业核心能力的提高；不只是把管理着眼点放在局部或短期经营成果和利益上；摩天之星提倡企业要实现智慧型管理，能够积极规避问题和预防风险；体现能力型管理，能够展现解决问题的能力和特长。

在企业长期经营管理过程中，摩天之星强调所有企业应不断实现分析决策与业务变动的刚性连接和快速反馈，只有这样才能更好的把职能业务的边缘管理与战略目标的整体绩效做到了优化平衡，也是企业战略管理与信息技术发展的最佳实践。

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