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提高员工的风险意识和法治思维能力

2022-06-16 11:06:05       来源:财讯界

2022年上半年,由法律事务部牵头,各部门根据《企业合规管理自查问题情况表》全面系统梳理了本部门经营管理活动中存在的合规风险,建立了合规风险识别预警机制,对风险发生的可能、影响程度、潜在后果等进行系统分析,对于典型、普遍和可能产生较严重后果的风险及时发布预警。

法律事务部按照领导层、机关管理层、项目管理层,区分层次、区分对象的开展普法教育,确保学的针对、目标和有效。在传统集中、面对面式的普法教育基础上,充分运用新中大办公台“法治园地”专栏、微信群等载体。在教育形式上,将枯燥的条文融入案例中,案件处理与改进管理有机结合,既让教育对象易于接受和理解,又起到以案说法的警示作用,避免同一质、类型案件再次发生。通过普法活动,培育各级管理人员依法治企、合规经营的法治文化精神和“依法合规,惟严惟实”的法治理念。

法务人员下沉到涿州项目,以“签订合同及施工过程中应注意的问题”为主题开展了普法培训。培训内容紧密结合案例和规避风险的实操做法,分别从避免签订无效合同、重视形成会议纪要、重视经济索赔的管理、及时行使合同约定解除权和法定的解除权等几方面进行了讲解。通过会议精神宣贯及普法培训的开展,切实增强了项目管理人员的责任意识和法律风险管控意识,提升了法治宣传教育的实效

法律事务部组织召开了法务工作会议,明确了年度法务工作目标,并对2022年法务工作进行了部署,公司助理级以上领导、机关各部门部长、副部长,各项目经理部班子成员参加了会议,并与各项目经理部经理、书记签订了法务系统年度目标责任书10份,真正将责任与压力层层传导,交底各岗位的法律风险管控责任,提升了各项目部法律风险防范意识。

针对严峻的疫情防控形式,法律事务部将《关于做好疫情期间收集证据工作》的内容下发到机关部门及各项目部,组织各部门进行了学,并在3月29日法务工作会议上对疫情期间做好证据收集工作进行了进一步宣贯和强调,确保公司利益最大化。

中国二十二冶集团公司拖欠款会议布置工作内容后,通过对集团公司要求的再细化、再分解,法律事务部与各项目部签订了38份责任状,将清欠工作压力层层传导,同时,为进一步督促清欠工作的执行,5月15日召开了专题会议,通过剖析拖欠款形成原因,项目逐一制定清欠措施和回款节点,进一步增强了清欠责任人的紧迫意识,确保清欠工作迅速开展,取得实效。

法律事务部通过签订责任状,套牢项目经理对拖欠款的清收责任,并严肃考核。同时,制定了清欠日志制度,要求清欠人员对清欠工作实时记录,通过日志与其制定的清欠措施相比照,抓实措施的执行,确保完成清欠款回收任务。(杨延波)

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。

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2022-06-16 11:06:05   财讯界

2022年上半年,由法律事务部牵头,各部门根据《企业合规管理自查问题情况表》全面系统梳理了本部门经营管理活动中存在的合规风险,建立了合规风险识别预警机制,对风险发生的可能、影响程度、潜在后果等进行系统分析,对于典型、普遍和可能产生较严重后果的风险及时发布预警。

法律事务部按照领导层、机关管理层、项目管理层,区分层次、区分对象的开展普法教育,确保学的针对、目标和有效。在传统集中、面对面式的普法教育基础上,充分运用新中大办公台“法治园地”专栏、微信群等载体。在教育形式上,将枯燥的条文融入案例中,案件处理与改进管理有机结合,既让教育对象易于接受和理解,又起到以案说法的警示作用,避免同一质、类型案件再次发生。通过普法活动,培育各级管理人员依法治企、合规经营的法治文化精神和“依法合规,惟严惟实”的法治理念。

法务人员下沉到涿州项目,以“签订合同及施工过程中应注意的问题”为主题开展了普法培训。培训内容紧密结合案例和规避风险的实操做法,分别从避免签订无效合同、重视形成会议纪要、重视经济索赔的管理、及时行使合同约定解除权和法定的解除权等几方面进行了讲解。通过会议精神宣贯及普法培训的开展,切实增强了项目管理人员的责任意识和法律风险管控意识,提升了法治宣传教育的实效

法律事务部组织召开了法务工作会议,明确了年度法务工作目标,并对2022年法务工作进行了部署,公司助理级以上领导、机关各部门部长、副部长,各项目经理部班子成员参加了会议,并与各项目经理部经理、书记签订了法务系统年度目标责任书10份,真正将责任与压力层层传导,交底各岗位的法律风险管控责任,提升了各项目部法律风险防范意识。

针对严峻的疫情防控形式,法律事务部将《关于做好疫情期间收集证据工作》的内容下发到机关部门及各项目部,组织各部门进行了学,并在3月29日法务工作会议上对疫情期间做好证据收集工作进行了进一步宣贯和强调,确保公司利益最大化。

中国二十二冶集团公司拖欠款会议布置工作内容后,通过对集团公司要求的再细化、再分解,法律事务部与各项目部签订了38份责任状,将清欠工作压力层层传导,同时,为进一步督促清欠工作的执行,5月15日召开了专题会议,通过剖析拖欠款形成原因,项目逐一制定清欠措施和回款节点,进一步增强了清欠责任人的紧迫意识,确保清欠工作迅速开展,取得实效。

法律事务部通过签订责任状,套牢项目经理对拖欠款的清收责任,并严肃考核。同时,制定了清欠日志制度,要求清欠人员对清欠工作实时记录,通过日志与其制定的清欠措施相比照,抓实措施的执行,确保完成清欠款回收任务。(杨延波)

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