安全生产是一项系统工程,需要共管共建共治共享。目前,中国二冶城建分公司坚守住安全管理“红线”,坚持打好安全教育、安全检查、动态管理、团队管理的“组合拳”,为项目冲刺时间任务双过半目标筑牢安全铜墙铁壁。
以安全教育促进意识提升
规范职工的行为习惯、培育职工的安全行为是中国二冶城建分公司提高职工安全素质的主要措施,也是安全管理的关键环节。对于建筑施工企业来说,施工环境复杂多变,唯有从根本上提高职工的安全意识与安全素养,方能保障职工在各种恶劣、危险环境中的生命安全。年初以来,城建分公司从理论与实践两方面下功夫,以多种形式的安全教育培训让职工脑中、心中有安全意识与安全知识。3月10日,城建分公司针对大型机械施工安全因素多、安全风险大的实际,举办了附着式提升脚手架安全技术培训,与此同时,为解决外地职工集中学习培训难度大的实际,分公司采取线上培训和周一安全教育不间断等形式,保证职工满卡学习,缺什么补什么,学以致用,推进工程安全运行。在此基础上,加大力度做好安全培训指导,做好监督检查,分公司领导班子成员带班检查,以问题为导向,突出解决项目安全管理中存在的问题,围绕施工现场安全文明施工,对照施工现场管理的标准化、规范化要求,重点对办公区、生产区、生活区安全标识、安全通道、高空及基坑作业、“五节一环保”等安全重点进行检查,以此提升全公司安全管理水平,目前,城建分公司对在建项目安全检查3次,领导带班检查62次,下达隐患整改通知单31个,整改31个,以实际行动铸牢大干二季度安全盾。
以动态管理强化过程管控
安全生产的动态管理就是要对施工生产的全过程进行安全跟踪、预测、监督以及控制,使得安全生产在每时、每日、每个环节、每个岗位以及每个施工角落都能得到保障。城建分公司采用先进的实名制管理,对劳务用工天天打卡精准掌握作业人员人数和考勤,避免用工安全风险。同时在项目安装“轻筑云”智慧工地管控和视频监控系统,项目部安全管理人员及时可以通过视频大屏幕全方位、无死角监测到施工现场每个角落动态、每个结构、每个关键工序、重点部位作业人数,安全运行情况,发现问题立即下达整改通知单。与此同时,针对安全管理的侧重点、施工进度与季节性变化,分公司在开工前制定项目的危险源预测及应对方案,施工过程中,加强安全监管及隐患排查,编制重大危险环节的专项安全措施,从而使项目施工的安全防范更具前瞻性、更具实效性、更具全面性。另外,分公司还结合年度安全生产目标不断创新安全管理,持续开展安全专题教育学习、安全知识竞赛、应急演练等活动,给施工生产上把“安全锁”。
以团队管理强化责任落实
安全管理是企业的头等大事,也是事关每一位员工切身利益的大事,安全目标的实现是每一位职工必然肩负的责任,需要全体职工的共同努力。城建分公司在安全管理方面着重从三方面入手,一是从企业文化建设入手,增强职工对“打造诚信美誉幸福城建、幸福二冶”的认同感与归属感,从而将个人利益与企业利益紧密相连;二是从安全责任制度入手,年初,城建分公司与部室、在建项目签订安全责任状36份,让安全管理责任全面覆盖、全员共担,形成“人人为安全,人人保安全”的良好局面;三是从监督考核机制入手,让安全的紧箍咒时刻念响在每位员工的耳边,从而确保让安全责任落地落实,让安全生产的防护墙更加牢不可破。
安全生产是推动企业高质量发展的基石,越是大干时节越要绷紧安全弦,城建分公司上下齐心,高度重视,严把关卡,全力打好安全培训、动态管理、团队管理的“组合拳”,不断铸牢大干二季度安全盾牌,促进中国二冶持续健康发展。(中国二冶城建分公司 索慧利)
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