中国二十二冶集团大力开展绿色发展和智能制造两个方向的技术创新和实践探索,打造高附加值、高成长性的“链长”企业。在技术创新和模式创新方面,突出运营服务,延伸冶金建设运营服务产业链。以合资、入股等方式与钢铁生产企业紧密联合,探索建立绿色智能制造示范工厂可能性。

以“181 计划”为着力点,巩固提升冶金建设国家队传统优势、全面构建新优势、加快塑造比较优势。加强项目管理信息化建设。坚定不移加速推进项目信息系统建设,按照“33571”建设方案抓紧实施,分批推进。

以“181 计划”为着力点,全面构建冶金建设国家队新优势;以国家重点实验室建设为核心,着力夯实国家战略科技力量;持续加大研发投入强度,组织开展年度科技评优和科技奖励工作;加强创造、运用、保护与管理等全流程的知识产权工作,进一步提升专利质量,促进核心专利技术的推广应用。

在总部、分子公司、项目部三个层面全面建设数字化管控平台;构建“横向到边、纵向到底”的实时动态管控体系,建立和完善集团管控动态化、协同化、智能化和可视化的新模式;构建全集团的数据采集、传输、汇聚、融合分析、共享交换以及挖掘应用的能力。全面提升企业核心竞争力,走注重人才、注重科技、注重长远、注重内涵的品牌发展之路。

落实中国五矿副总经理、中冶集团董事长陈建光在年度工作会议上关于“三加强、两优化、一提高”工作要求。落实集团公司董事长袁斯浪在年度工作会议上关于“四抓一控”工作要求中国二十二冶集团坚持打造核心技术,重回主业,重点推进“铁钢轧焦”冶金核心技术的再拔尖、再拔高。

完成确定铁钢轧焦4 个具体方向的科技研发立项。为公司重大研发项目提供储备,有针对的进行专利布局,总结提炼施工工法和科技成果。定期开展 4 个方向科技研发项目的推进会,持续推动研发工作扎实开展。完成炼钢、炼铁、轧钢、焦炉成套核心技术初稿编制。

坚持“冶金建设国家队”战略定位不动摇。一是重回主业坚持冶金专业特色做精做专,8 月底升级完善炼钢、炼铁、轧钢、焦炉成套核心技术,补充行业领先施工技术以及自有科技成果。二是分析各专业公司优势,确定企业研发方向。在“炼钢电炉、转炉及连铸机安装新技术”、“炼铁氢冶炼设备制造和成套施工技术”、“轧钢轧机成套安装技术”、“焦炉智能建造技术”共 4 个方向分别开展专项研究。

修订公司科技创新奖评选规则。充分发挥公司科技创新考核“指挥棒”和“风向标”作用,以炼铁、炼钢、轧钢、焦炉一体化项目为依托,广泛开展企业科技研发,积极总结申报专利、工法等科技成果。(杨延波)

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