财务基础管理工作，贯穿于企业生产经营管理的全过程，不仅可以反映财务信息的质量，更能体现企业的管理水平。二十二冶江苏公司财务管理部仅仅围绕“强基提质，效益再提升”这一主题主线，突出模式创新，突出价值创造，突出风险管控，加强财务资金系统建设，推进公司高质量发展的工作思路，着力打造“夯实基础再发力、系统联动控风险、提升项目盈利能力”的中心，不断提升系统管理水平。

系统联动、动态监控

财务部牵头联合预算部、工程部按月召开指标情况交底会，系统联动督办项目的履约、业主结算、分包结算、材料采购、资金回收与使用等，管精管细不放松，严究各种偏差，严审各种回款。系统部门以考核为导向，对各项目做好监督、指导，达到机关、项目的有机结合。在项目季度考核中纳入“关键KPI”管理，有目标分解，有责任人、有考核、有奖罚，管理管理者、监督监督者、通通执行者，真正形成四位一体压力传导机制。通过系统联动，动态监控促进管理提升。

建章立制、严控风险

为进一步规范公司资金管理行为，加强监督和服务，提高资金使用效益，坚持以收定支、以支促收的资金管控原则。结合江苏公司实际情况，下发了《江苏公司资金管理实施细则》管理文件。推行5-3-2资金比例支出原则，形成“快收、慢付、集中”管控的资金模式。保证公司资金链的安全运行，形成良性循环。财务部紧密联系项目部识别项目风险，要求各项目经理部做好在建项目风险防控，树立向在建项目要效益、要资金意识，坚持“零垫资、零亏损”的铁律。强化过程管控，压实责任。

夯实业务，服务经营

夯实业务，为江苏公司发展奠定坚实基础。江苏公司发展迅猛的同时，财务管理部在不断思考、不断完善，努力提升。按照财务标准化建设要求，逐一梳理表单，每一张表单的具体操作都有对应的明确说明、填报注意事项以及附件要求，采用图文并茂的方式编制标准化手册，并进行浪潮业务指导手册全面升级。财务部组成三个小组定期赴项目部做好业务交流，及时宣贯浪潮智能报销功能，充分利用手机“云+”的便捷，深入项目部现场“答疑解惑”。

二十二冶江苏公司将进一步深入贯彻落实集团公司财务管理各项要求，深耕体系管理现状，围绕效率、效益、经营、服务等方面推动财务管理体系向更高质量发展，助力二十二冶江苏公司价值创造和运营能力双提升。

文/汪雅琴

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