为切实落实集团公司及西北公司“两会”精神,聚焦“强基提质、效益再提升”的主题主线,实现业务财务深度融合,财务管理部开始了一场艰难的持久战。西北公司财务管理部积极发挥铁军精神,持续坚守,不畏强压,接受着来自四面八方的考验,最大程度确保如期完成各项任务工作。

战斗在“四海”

不同的地点,一样的坚守。中国二十二冶集团西北公司项目财务工作人员秉承初心,始终坚持驻扎项目,亲身融入项目生产经营及运营管理,使得财务管理服务以最及时、最高效、最精准的方式与各部门融合。不同工作地点的财务管理人员,怀有同样的尽责信念,始终坚守岗位,在神经末梢般的项目现场尽职尽责地开展财务工作,完成答疑沟通,促进部门间交流。机关财务人员完成本职工作的同时,全力配合项目财务人员,提供帮助,承担“在外”、“居家”的工作衔接及保障,确保财务系统的整体工作形成完美闭环。回忆去年,由德尔塔毒株引起的新冠肺炎疫情肆虐西安,恰逢年终决算时期,在猝不及防接到封城消息的3小时内,地处被封控管理区的财务部人员,快速行动响应,整理手头事务并做好工作规划,将工作场所“迁移”,创造居家办公条件,攻坚克难,日夜兼程,最终保证了年终大批量付款及全年报销任务如期完成,同时保时保质保量交卷,完成年终决算财务报表填报工作,我们用行动将疫情对公司运转的影响降至最低,对“被停摆”说NO!

相聚在“云端”

坚持常态化学习和严格队伍管理,是西北公司财务管理部一以贯之的做法。财务管理工作作为公司管理的基础,企业内部管理的中枢,管理价值贯穿并渗透在公司的一切经济活动之中,结合工作任务错综繁杂的实际,财务管理部创造性地开展定期“云上培训”活动。在西安新冠疫情爆发后,财务管理部结合大家分散在各地的情况,开展了“云端”学习活动,出差人员、项目办公人员、机关人员全员参加,利用腾讯会议系统,每周开展一次线上学习和工作例会,推动专业理论学习往深里走、往心里走,推动工作往实里走、往细处做。同时财务管理部专注以“老带新”,强化“传帮带”,以言传身教提升专业能力,以经验共享促进业务成长,实行一对一师带徒,高效率让“新鲜血液”获得满满输氧功能,挖掘潜在能力,全面提升业务水平,确保经济活动的每一环节及时得到财务部的精准反映与调控。

温暖在“细微”

率先垂范,履职尽责,担当作为,以身作则。在平时工作中,财务管理部成员团结协作,牢记团结是五指攥紧的拳头,是细丝拧成的麻绳,是钢铁铸成的长城。人人发挥模范带头作用,勇于担当,将自己工作做细做实,把困难留给自己,方便给予他人,互助互爱,为忙碌工作持续“增温”。在日常生活中,难免会遇到繁杂琐事,但是他们拥有一双善于发现、观察细节的眼睛,一颗柔软善良的心,及时给予问候,努力捕捉细微处的绽放,懂得感同身受,彼此给予力量,互相提供切实可行的帮助,做到工作生活不分家,温暖伴你我同行。

作为公司的大管家,财务管理部将继续完善财务制度建设,全面提升财务服务能力,立足当前,严守规则,着眼长远,统筹兼顾,为企业发展保驾护航。(毕颖)

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