BAB(Business Alliance Business),翻译成中文为“企业联盟企业”,即企业与企业间通过电子技术手段,达到数据资源交换整合的目的,把产品带入流通领域的一种电子商务模式。

(一)BAB概述

众所周知的B2B是指企业之间利用电子信息技术从事商务活动的直接关系,比起传统商务模式来说,它解决了远程采购难,降低了销售推广成本;但企业无法利用B2B模式更大程度的降低资源流通成本和提升有保障的商贸环境问题。而BAB是揽括B2B、B2C、B2M、B2T、B2G、C2C、C2G、ERP的新型商业模式,是搭建企业间资源联盟,解决整个产业链的资源交换的数据整合问题,更大程度的降低商品资源流通成本;并创造一个包括信息流、资金流、物流在内的,有保障的电子商务服务环境。 BAB 中的“A”即联盟(Alliance)。

(二)BAB模式服务流程

在BAB电子商务的联盟体系服务环境中,从产品的市场调研→产品原材料的采购→加工生产流程→成品售前推广→售前谈判→交易签约→交易支付→经营纳税→物流运输→售后服务等通过BAB平台结合第三方物流服务及第四方物流支持、第三方质检服务、企业信誉评估机构、金融服务机构等来搭建整个企业间商业链的联盟体,从而达到更深度的应用电子信息化商业模式,来提高商品产销的实效性,降低流通环节的费用;BAB模式以电子数据技术手段将企业联盟(Alliance)起来,把信誉评估、信息服务、电子支付、物流配送等各个环节集成起来,从而真正实现了“三流合一”(信息流、资金流、物资流),为企业之间的商业服务搭建基础条件。具体地说,从用户的角度,他们能够从BAB平台得到的服务将包括:

(1)全程在线交易,全程风险控制。通过和信誉评估、银行、物流公司、第三方质检机构等形成战略合作伙伴关系,为企业间的在线交易提供全面的支持和风险控制机制。

(2)对买卖、置换、远期交割、网上拍卖等不同类型的交易活动提供自动的和人工的匹配和撮合服务。

(3)资源配置服务。根据企业需求,对物质类、信息类、资本类资源进行多方之间的配置和整合,充分发挥资源的潜在价值,一加一大于二,实现永恒共赢。

(4)提供电子数据交换的技术,准确地挖掘出企业的潜在优势及需求匹配,形成更有效的进行推荐和撮合。

(三)小商品联盟的BAB商务模式

所谓“A”不是“小商品联盟”本身,而是由:信誉评估体系、金融服务体系、物流服务体系、产品的生产销售方及品质检验机构组成的集合体。这个集合体以其各自承担的责任通过小商品联盟搭建的BAB电子商务平台把产品带入流通领域;深度的说也就是将物质资源、无形资源和服务能力等各种形态的资源,通过小商品联盟BAB平台充分整合,以联盟多体服务方式并深度的利用,达到企业间联盟的便捷性,减少产品流通领域资源浪费为目的,为用户提供全方位有保障性新型商业模式的全过程。

(四)BAB模式的服务内容

BAB模式把网络提供的技术手段和依靠有信誉的Agent提供保证结合起来,把身份认证、信息服务、网上支付、物流配送等各个环节集成起来,提供统一的、可靠的平台,从而真正实现了“三流合一”(信息流、资金流、物资流),为企业之间的电子商务提供必要的服务和基础条件。具体地说,从用户的角度,他们能够从BAB平台得到的服务将包括:

(1)全程在线交易,全程风险控制。通过和CA认证中心、银行、物流公司、第三方信誉评级机构等形成战略合作伙伴关系,为协议会员企业间的在线交易提供全面的支持和风险控制机制。

(2)对买卖、置换、远期交割、网上拍卖、租赁等不同类型的交易活动提供自动的和人工的匹配和撮合服务。

(3)资源配置服务。根据企业需求,对物质类、信息类、知识类和资本类资源进行多方之间的配置和整合,提供多种特色鲜明的专项服务,充分发挥资源的潜在价值,一加一大于二,共同把蛋糕做大,实现共赢。

(4)个性化推荐服务。利用Web挖掘技术、社会网络分析技术,准确地挖掘出企业的潜在需求、未来可能的交易对象,从而更有效的进行推荐和撮合。

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