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方太式创新:做难而正确的事

2022-07-07 10:33:25       来源:财讯界

“不要为未来创新,而要为当下创新”。

——德鲁克

创新不是未来的事,它就是当下的事。如果有一种概念,听起来很炫酷,但是没人知道它确切是什么,内涵很复杂,那充其量只是一个未来愿景,那不是创新。

什么是未来?未来不是想象出来的,未来是通过解决当下的问题而创造出来的。

创新更多来自一种思想意识,不在于发明新的东西,而在于把已有的因素结合起来。把这些因素结合起来并不难,难的是把这些因素结合起来以后,做成一个带动你自己和社会进步的、有意义的事业,并且这个事业可以持续发展下去。

谁在创新上先行一步,

谁就能够掌握引领发展的主动权

在中国,有这样一批企业:

他们默不作声,坚持自主创新,敢于啃硬骨头,攻克核心技术。

比如去年,在众多企业都陷入增长困境的境遇下,有一家企业却逆势增长,实现了营收155亿:

1996年,自主研发了第一台罩电分离、流线圆弧深型吸油机;

1997年,自主研发了Q系列深型吸油机及中国第一台人工智能型,创造了当年销量40万台的奇迹;

2013年,风魔方油机,始终占据销量榜前列,创下7年稳居中怡康畅销榜第一名的佳绩,斩获工信部颁发的“全国制造业单项冠军产品”荣誉。

2019年,集成烹饪中心Z系列累计22个月位列中怡康畅销榜第一名(截至2022年2月)。

……

没错,他就是方太。值得自豪的是,以上这些,全部都是方太从0到1的成果。

我们可以看到,在VUCA时代,无论外界发生怎样的变化,无论遭遇怎样的困境,方太始终都在逆势增长,书写传奇。

这让我想起段永曾说过的一句话,“好的企业,不需要看行业景气度的好坏。”

当然,这离不开企业创始人的初心,方太创始人茅忠群认为:“方太要成为一家伟大企业,有两个核心,这两个核心不是野心和功利心,而是创新和良心。”

了解之后发现,方太从成立至今,他们坚持每年将不低于5%的营收投入到科研之中,且对重大项目研发的投入不设上限。也正因如此,方太的新品,总是一上市就引起行业关注、美誉不断。比如2018年方太“风魔方”系列吸油机入选第三批“制造业单项冠军产品”。

方太从成立至今26年,始终将自主创新放在指导企业发展的重要位置,如今“厚积”的方太也迎来了“薄发”:

今年3月,方太发布了与中国家用电器研究院联合制定的《吸油机吸油效果评价技术规范》,重新定义了“不跑”新标准;

在吸技术方面,方太的第2代集成烹饪中心依托“十三五”科研成果的高效静电分离油治理技术,在行业内首次实现了98%油脂分离度(国家标准为80%),搭载PMSM直流变频无刷电机,还有智能巡航增压4.0实时检测道阻力。

它一次解决了用户的五大难题:油净吸困难、夏季闷热难耐、烹饪方式单一、厨房空间不足、操作繁琐复杂。这五大问题拆分出来,没有一个是容易解决的。更何况,一次解决了这所有的问题,其难度可想而知。

在气泡洗技术方面,经过测试表明,在水流流道中,借鉴了火箭拉瓦尔管结构思想的方太全新一代高能气泡洗喷管,因为结构的调整和优化,能在提升流速的同时,大大提升空化效应,带来更加明显的冲蚀效果,更能为洗碗机带来“加倍再加倍”的强大的清洁能力,新一代洗碗技术高能气泡洗,有效瓦解煲仔饭、拔丝地瓜、陈年茶渍、牛油火锅等顽渍重污。

打消了许多家庭对于洗碗机洗不干净、浪费水电、容量不科学的顾虑颠覆了行业对于洗碗机认知。

众所周知,净水机行业在中国的发展日趋成熟,无论是产品的技术研发,还是功能设计方面,行业内经营多年的品牌都已经给到消费者各种完善的解决方案。想在这个领域有所创新,有所突破难度是显而易见的。

当方太入局净水机行业的时候,有人建议方太,不妨先采用常规技术上架净水机,再根据情况改进,但这个提议被方太创始人茅忠群拒绝:“我们要先把水这个最基本的生命要素搞明白,为用户提供更健康的生活方式。要么不做,要做就做出健康水的净水机,才无愧方太做美善产品的初心!

自主研发,当然不是一件容易的事情,但,总需要有人做。

2014年6月,方太在花费了三年的时间后,终于研究出了到底什么是真正健康的好水。

确定了技术目标之后,方太建立了2000多米的健康水过滤技术实验室,组建了50人的科研团队,经历了1000多个日日夜夜的技术攻关。

研发期间,方太走访了全球20多个国家,在25个全国优质水源地和典型水质城市进行调研,对100多种核心技术材料进行选型验证,邀请400名极客用户参与联合验证研发。

8年研发,10000次试验验证测试,150人的研发团队,为的就是能实现选择过滤。

与大多数企业径直进入产品开发不同的是,方太先用了整整三年的时间进行“健康水”的概念探索,再匹配可实现概念落地的技术。从概念与技术探索期到产品与技术开发期,正是方太先打地基再筑高楼的真实写照。

这个例子,只是方太“创新”路上的一个缩影。怀着“为亲人而研发”的同理心,做别人不能做或者不愿意做的事情。方太已经历了从“应用技术创新”到“品类科技创新”,再到“基础材料创新”的历程,他们不仅不止于持续创新,还敢于不断探索科技的“无人区”。

截止当前,方太在厨电领域拥有8500多件授权专利,拥有厨电行业最大专利池。如今,他们自主创新的能力已越来越突出,但仍然没有停下脚步。

2022年6月28日,方太集团和正和岛联合共同举办了“企业管理沙龙暨《方太文化》图书思享会系列活动”,活动中经济学家、深圳大湾区金融研究院院长向松祚老师,方太集团品牌负责人言实,围绕创新的基本规律和方太百亿之路背后的秘密展开分享。

这很难,但总有人能做到

抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。

当下,我们仍面临着全球疫情、零部件短缺、地缘政治等诸多不确定的问题。

面对不确定,我们可以学新东方进行组合式创新:把现有的要素重新组合,创造出新的产品、技术和服务;

面对不确定,我们亦可以学方太进行颠覆式创新:坚持自主创新,敢于啃硬骨头,攻克核心技术。

总之,无论顺境、逆境,我们都必须把创新牢牢抓在自己手里。

这很难,但总有人能做到。盘点中外高科技领域的佼佼者,无一不是始终咬定创新不放松,凭借人无我有的“一招鲜”“撒手锏”,走出困境、战胜对手、赢得先机,成为基业永续的常青树。

迎难而上,做别人不能做或者不愿意做的事情!

*本文节选自正和岛公众号文章《干成事的牛人,都有这个特质》

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。

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方太式创新:做难而正确的事

2022-07-07 10:33:25   财讯界

“不要为未来创新,而要为当下创新”。

——德鲁克

创新不是未来的事,它就是当下的事。如果有一种概念,听起来很炫酷,但是没人知道它确切是什么,内涵很复杂,那充其量只是一个未来愿景,那不是创新。

什么是未来?未来不是想象出来的,未来是通过解决当下的问题而创造出来的。

创新更多来自一种思想意识,不在于发明新的东西,而在于把已有的因素结合起来。把这些因素结合起来并不难,难的是把这些因素结合起来以后,做成一个带动你自己和社会进步的、有意义的事业,并且这个事业可以持续发展下去。

谁在创新上先行一步,

谁就能够掌握引领发展的主动权

在中国,有这样一批企业:

他们默不作声,坚持自主创新,敢于啃硬骨头,攻克核心技术。

比如去年,在众多企业都陷入增长困境的境遇下,有一家企业却逆势增长,实现了营收155亿:

1996年,自主研发了第一台罩电分离、流线圆弧深型吸油机;

1997年,自主研发了Q系列深型吸油机及中国第一台人工智能型,创造了当年销量40万台的奇迹;

2013年,风魔方油机,始终占据销量榜前列,创下7年稳居中怡康畅销榜第一名的佳绩,斩获工信部颁发的“全国制造业单项冠军产品”荣誉。

2019年,集成烹饪中心Z系列累计22个月位列中怡康畅销榜第一名(截至2022年2月)。

……

没错,他就是方太。值得自豪的是,以上这些,全部都是方太从0到1的成果。

我们可以看到,在VUCA时代,无论外界发生怎样的变化,无论遭遇怎样的困境,方太始终都在逆势增长,书写传奇。

这让我想起段永曾说过的一句话,“好的企业,不需要看行业景气度的好坏。”

当然,这离不开企业创始人的初心,方太创始人茅忠群认为:“方太要成为一家伟大企业,有两个核心,这两个核心不是野心和功利心,而是创新和良心。”

了解之后发现,方太从成立至今,他们坚持每年将不低于5%的营收投入到科研之中,且对重大项目研发的投入不设上限。也正因如此,方太的新品,总是一上市就引起行业关注、美誉不断。比如2018年方太“风魔方”系列吸油机入选第三批“制造业单项冠军产品”。

方太从成立至今26年,始终将自主创新放在指导企业发展的重要位置,如今“厚积”的方太也迎来了“薄发”:

今年3月,方太发布了与中国家用电器研究院联合制定的《吸油机吸油效果评价技术规范》,重新定义了“不跑”新标准;

在吸技术方面,方太的第2代集成烹饪中心依托“十三五”科研成果的高效静电分离油治理技术,在行业内首次实现了98%油脂分离度(国家标准为80%),搭载PMSM直流变频无刷电机,还有智能巡航增压4.0实时检测道阻力。

它一次解决了用户的五大难题:油净吸困难、夏季闷热难耐、烹饪方式单一、厨房空间不足、操作繁琐复杂。这五大问题拆分出来,没有一个是容易解决的。更何况,一次解决了这所有的问题,其难度可想而知。

在气泡洗技术方面,经过测试表明,在水流流道中,借鉴了火箭拉瓦尔管结构思想的方太全新一代高能气泡洗喷管,因为结构的调整和优化,能在提升流速的同时,大大提升空化效应,带来更加明显的冲蚀效果,更能为洗碗机带来“加倍再加倍”的强大的清洁能力,新一代洗碗技术高能气泡洗,有效瓦解煲仔饭、拔丝地瓜、陈年茶渍、牛油火锅等顽渍重污。

打消了许多家庭对于洗碗机洗不干净、浪费水电、容量不科学的顾虑颠覆了行业对于洗碗机认知。

众所周知,净水机行业在中国的发展日趋成熟,无论是产品的技术研发,还是功能设计方面,行业内经营多年的品牌都已经给到消费者各种完善的解决方案。想在这个领域有所创新,有所突破难度是显而易见的。

当方太入局净水机行业的时候,有人建议方太,不妨先采用常规技术上架净水机,再根据情况改进,但这个提议被方太创始人茅忠群拒绝:“我们要先把水这个最基本的生命要素搞明白,为用户提供更健康的生活方式。要么不做,要做就做出健康水的净水机,才无愧方太做美善产品的初心!

自主研发,当然不是一件容易的事情,但,总需要有人做。

2014年6月,方太在花费了三年的时间后,终于研究出了到底什么是真正健康的好水。

确定了技术目标之后,方太建立了2000多米的健康水过滤技术实验室,组建了50人的科研团队,经历了1000多个日日夜夜的技术攻关。

研发期间,方太走访了全球20多个国家,在25个全国优质水源地和典型水质城市进行调研,对100多种核心技术材料进行选型验证,邀请400名极客用户参与联合验证研发。

8年研发,10000次试验验证测试,150人的研发团队,为的就是能实现选择过滤。

与大多数企业径直进入产品开发不同的是,方太先用了整整三年的时间进行“健康水”的概念探索,再匹配可实现概念落地的技术。从概念与技术探索期到产品与技术开发期,正是方太先打地基再筑高楼的真实写照。

这个例子,只是方太“创新”路上的一个缩影。怀着“为亲人而研发”的同理心,做别人不能做或者不愿意做的事情。方太已经历了从“应用技术创新”到“品类科技创新”,再到“基础材料创新”的历程,他们不仅不止于持续创新,还敢于不断探索科技的“无人区”。

截止当前,方太在厨电领域拥有8500多件授权专利,拥有厨电行业最大专利池。如今,他们自主创新的能力已越来越突出,但仍然没有停下脚步。

2022年6月28日,方太集团和正和岛联合共同举办了“企业管理沙龙暨《方太文化》图书思享会系列活动”,活动中经济学家、深圳大湾区金融研究院院长向松祚老师,方太集团品牌负责人言实,围绕创新的基本规律和方太百亿之路背后的秘密展开分享。

这很难,但总有人能做到

抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。

当下,我们仍面临着全球疫情、零部件短缺、地缘政治等诸多不确定的问题。

面对不确定,我们可以学新东方进行组合式创新:把现有的要素重新组合,创造出新的产品、技术和服务;

面对不确定,我们亦可以学方太进行颠覆式创新:坚持自主创新,敢于啃硬骨头,攻克核心技术。

总之,无论顺境、逆境,我们都必须把创新牢牢抓在自己手里。

这很难,但总有人能做到。盘点中外高科技领域的佼佼者,无一不是始终咬定创新不放松,凭借人无我有的“一招鲜”“撒手锏”,走出困境、战胜对手、赢得先机,成为基业永续的常青树。

迎难而上,做别人不能做或者不愿意做的事情!

*本文节选自正和岛公众号文章《干成事的牛人,都有这个特质》

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