从数字企业、数字经济到数字世界，从OA、CRM、仓储、生产管理软件到ERP，数字化转型已成企业发展新常态和新基因。但很多企业由于办公、财务、业务软件之间数据都是割裂的，要么一堆五花八门数据来袭，要么想要的数据一条都没有，导致企业管理和内外协作困难重重。如何打通企业数据，实现业务闭环，支撑领导决策，成为企业数字化转型难题。
（青岛合众机械制造有限公司）
很多龙头企业，纷纷开启全域数字化转型战略。通过全业务数字化、协同化、智能化，将决策、管理、执行人员融入一套系统和流程，实现各方数据汇集、统一、共享、协同和闭环，让数据随时随地支撑全业务流程，更为客户带来实时化、按需化、在线化、自助式、交互式的全新服务和体验，成功实现数字化转型。青岛合众机械制造有限公司，正是这样一家企业，以下成功经验极具参考价值。
（青岛合众机械制造有限公司办公楼）
青岛合众机械制造有限公司，成立于2007年，总部位于美丽的胶东湾畔，占地100000多平方米，分为合众总厂、西厂、北厂等三大厂区。现有研发中心，下设四个研发团队，长期坚持生产工艺革新，新型产品创新，利用十几年的工程机械行业研究生产的经验，不断推出符合市场需求的新型产品。
（合众机械全液压装载机）
（合众机械多功能装载机）
（合众机械自动上料搅拌机）
合众重工专业生产全液压装载机系列、平衡重式叉车系列、轮式装载机系列、矿用装载机系列、轮式叉草机系列、越野叉车系列等工程工业机械产品，以及旋转叉、搅拌斗、推雪铲、扫地机、扫雪机、平抱夹、圆抱夹、快换头等多功能属具，服务于建筑业、农林牧业、矿业开采、工业生产、市政施工等各行各业。
（青岛合众机械制造有限公司生产车间）
合众机械制造公司十分注重信息化建设，很早就在用销售、财务软件等。但随着业务快速发展，不同软件以及线上线下数据之间彼此割裂，导致各个团队如同在信息孤岛中工作，互相脱节，分歧很多，难以协同，严重影响产品的设计、上市、交付、成本和质量等。决策层痛定思痛，反复对比试用后，决定用站在企业未来发展全局的系统思维，选择具备“企业一体化管理”独具优势的智邦国际ERP系统。
智邦国际ERP系统，始终基于一套软件，实现企业全业务一体化管理，统一和合规企业内外各方数据，用确定数据轻松应对不确定变化，让不同团队围绕同一目标高效率、高质量、闭环式协同。既满足当前管理需求，更向后兼容扩展，灵活适应技术、管理、企业、软件的持续升级，实现对企业生产经营的持续赋能。
（合众机械公司智邦国际ERP系统成功实施）
企业数据全面智联，无缝数字化转型
对企业来说，尤其制造型企业，从客户端到供应端，从线下到线上，从业务到财务等，是一个极其冗长的链条，牵一发而动全身。各自孤立、格式各异的数据，经常让统计、汇报、决策等不全甚至脱节，进而导致计划、执行、进度等停滞不前，更严重的造成企业对业绩、利润、趋势等判断严重失误。
启用智邦国际ERP系统后，合众机械制造公司凭借一体化管理模式，实现企业全流程无缝集成和可视可控。一套软件，一站式集成OA、CRM、项目、生产、供应链等各种系统功能，让企业如同拥有上帝视角，实时发现效率、成本、质量等的瓶颈和机会，快速优化改进，实现覆盖各个环节的规模化提效降本增质。
（智邦国际ERP系统PC端）
智邦国际ERP系统，功能覆盖客户、项目、销售、生产、采购、仓储、财务、人资、办公管理等各个领域，通过全面功能实现企业业务一站式集成，管理更集中；数据互联互通，基于统一数据格式和一键协同操作，从内到外打通产业链全链条，横向打通兄弟公司数据，纵向打通线下线上业务，决策更精准；支持电脑、手机、PDA等多终端协同办公，赋能各岗位，全面降本提效。
（智邦国际ERP系统移动端）
比如，鼠标一点，客户跟进、库存余量、生产进度等业务情况，或收入、利润、现金流、成本等实时数据，即在眼前，经营实况和发展航向了然于心，尽在掌控；用手机、PDA等，对着客户名片、二维码轻轻一扫，已经完成客户录入、入库出库、生产报工等，对着手机说出内容，已经完成日程自动填写……
对合众机械制造公司各个角色来说，智邦国际ERP系统，不仅实现企业战略、执行和考核的统一，更打破传统协作思维，实现企业服务、业务模式、工作效率创新，为新老客户带来覆盖全流程的智能服务场景，商机和价值无限。
（合众机械公司智邦国际ERP系统成功实施）
企业管理随需应变，赋能可持续发展
众所周知，企业数字化转型，不同行业、不同企业、不同阶段，面临的管理挑战和转型需求，各不相同。即使同个企业，生产、采购、仓储、销售、财务、人资等，不同业务、部门、人员的管理诉求和水平高低也会各不相同。如何实现数字化系统与个性需求、未来发展的无缝融合呢？
对此，智邦国际ERP系统中，预置自定义设置、按模块组合、随需式扩展、持续化迭代等一系列功能，始终以未来视角定义现在管理，在数据互联互通基础上，实现新老数据、内外数据无缝衔接，让每个人既站在自己角色，又遵循业务全局，实现信息协同和业务闭环。也因此，凭借超强的技术实力和扩展能力，再次获得合众机械制造公司各个环节和角色的认可。
（合众机械公司智邦国际ERP系统成功实施）
比如，系统支持多工厂、多仓库、多单位管理，而且支持多单位自动换算。数据一次录入，全面应用，自动联动，满足产品在整个生命周期内，数据在销售、设计、制造、采购、售后、核算等各个环节无缝协同。无论多少工厂和仓库，企业协同制造、库存调拨无忧；同个产品，即使销售时单位用吨，采购时用平方米，制造时用块，也没问题。
（智邦国际ERP系统：支持多单位管理）
再如，系统支持库存自动预警、一键物料分析等。更关键的是，还能按产品个性化设置所需的安全库存、库存上限、库存下限，甚至产品周转率、待预购数量的计算公式。或自定义物料分析时采用的策略，像父件是否例外、是否考虑损耗率、数值是否向上取整、可用库存计算方式等，均可自定义设置，满足生产过程内外复杂多变的需求……
（智邦国际ERP系统：个性化设置物料分析策略）
（智邦国际ERP系统：不限量添加物料分析策略）
（智邦国际ERP系统：按需选择所需策略，一键自动物料分析）
15年来，合众机械制造公司，一直积极借助先进科技，书写企业精彩未来，通过现代管理思维，不断突破发展极限，成功经验值得各行企业参考借鉴。相信在智邦国际ERP系统一体化管理模式协助下，企业各角色、各部门、各业务将发挥1+1>2的合力，开启全方位高质量发展的宏伟篇章，一起开创无限可能！
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