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访谈振森电能《企业文化的故事》

2022-07-22 15:24:38       来源:财讯界

森成立初衷:创始人团队意识到环境与能源的对立,毅然创立“振森”品牌,鼓励世人使用清洁能源,取之不尽用之不竭且不损坏环境,达到使人与自然相协调的宏愿。“振森”既有实现振兴绿色能源,也有还绿水青山之意。期望令环境天清地朗,还世界一个灵气氤氲。

13载 历经行业风雨的更跌洗礼,振森一直专注分布式光伏发电系统从未动摇。期望打造一个在光伏行业领域以“安全和长效运行”为目的的专业企业。

振森电能的团队文化沉淀,是希望打造一支充满活力勇于创新的队伍、一支不屈不饶敢破常规的队伍、一支执着追求实现梦想的队伍;要求从企业愿景到经营理念,都通俗易懂,整个逻辑可执行并落实渗透到每一位员工。

愿景:致力于成为中国领先的分布式光伏服务

振森电能市场网络覆盖全国,致力于成为细分领域的引领者,与全球企业主共享绿能资源的无限循环利用;

使命:推动绿色能源消费全民化

当度电成本逐步下降,投资回报率也越来越受到业主的青睐。振森的使命是推动全社会使用绿色清洁能源消费,为节能减排贡献力量;

核心价值观:机会 • 效益 • 价值 • 责任

为员工创造机会、为客户创造效益、为公司创造价值、为社会承担责任,确立并做好自己的本分,真正实现振森的社会价值和责任;

企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成共同理想信念、价值观念和行为准则,只有大家都有同一个理想与目标,企业才会走得更顺更稳;只有在企业文化的指引下,企业的管理才能高效化、决策科学化、团队协同化,提升各部门、各级人员的效能,从而打造企业的核心竞争力。

鉴于此,让振森成为推广绿能使用的载体台,共同承担人与自然的关系,共同享受美好生活环境,带动社会进步。以人为本,追求全体员工物质生活及精神文化双丰收,构建员工与企业共同成长,发展依靠员工、发展为了员工、发展成果与员工共享。

战略定位:打造战略四大画像聚焦“一点三线”覆盖运营

在长远目标战略构想上,打造了战略四大画像:分布式第一选择品牌、全球化合作网络、责任担当型企业、人才汇聚的创新型科技企业,让我们都朝着这几个战略目标方向前进。

主营上,聚焦光伏、确立做好分布式光伏的安全品牌定位。围绕“一点三线”开展经营活动,以工商业分布式光伏建设为点,储能、配电、氢能为线覆盖运营。

执行方向:打造一切为结果负责的行为准则

组织力:统一思想,组织能力不断提供支撑供应终端服务

领导力:沉着冷静、同甘共苦、解决问题、扭转战局

执行力:打造高效且强执行力的团队协作

质量方针:一流队伍,核心技术;质量第一,仅供精品;开拓创新,追求卓越。

最后,希望全体振森人实现利益、事业和精神的共同体:在利益面前,考核后的员工薪酬达到5-20%年涨幅,5年翻番。核心管理团队股权激励,优胜劣汰。在事业上,打造员工成就感,尊重和友善,热情的员工面貌就是最好的风水,培养外行变成专家。精神层面上,实现员工为解决问题而工作,为解决问题而快乐,让员工爱上工作。实现价值观的统一,制定规则后固化落地。

最终实现:经营人心、管理人衡人情、关怀员工、知人善任、人岗匹配,安居乐业。

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。

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访谈振森电能《企业文化的故事》

2022-07-22 15:24:38   财讯界

森成立初衷:创始人团队意识到环境与能源的对立,毅然创立“振森”品牌,鼓励世人使用清洁能源,取之不尽用之不竭且不损坏环境,达到使人与自然相协调的宏愿。“振森”既有实现振兴绿色能源,也有还绿水青山之意。期望令环境天清地朗,还世界一个灵气氤氲。

13载 历经行业风雨的更跌洗礼,振森一直专注分布式光伏发电系统从未动摇。期望打造一个在光伏行业领域以“安全和长效运行”为目的的专业企业。

振森电能的团队文化沉淀,是希望打造一支充满活力勇于创新的队伍、一支不屈不饶敢破常规的队伍、一支执着追求实现梦想的队伍;要求从企业愿景到经营理念,都通俗易懂,整个逻辑可执行并落实渗透到每一位员工。

愿景:致力于成为中国领先的分布式光伏服务

振森电能市场网络覆盖全国,致力于成为细分领域的引领者,与全球企业主共享绿能资源的无限循环利用;

使命:推动绿色能源消费全民化

当度电成本逐步下降,投资回报率也越来越受到业主的青睐。振森的使命是推动全社会使用绿色清洁能源消费,为节能减排贡献力量;

核心价值观:机会 • 效益 • 价值 • 责任

为员工创造机会、为客户创造效益、为公司创造价值、为社会承担责任,确立并做好自己的本分,真正实现振森的社会价值和责任;

企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成共同理想信念、价值观念和行为准则,只有大家都有同一个理想与目标,企业才会走得更顺更稳;只有在企业文化的指引下,企业的管理才能高效化、决策科学化、团队协同化,提升各部门、各级人员的效能,从而打造企业的核心竞争力。

鉴于此,让振森成为推广绿能使用的载体台,共同承担人与自然的关系,共同享受美好生活环境,带动社会进步。以人为本,追求全体员工物质生活及精神文化双丰收,构建员工与企业共同成长,发展依靠员工、发展为了员工、发展成果与员工共享。

战略定位:打造战略四大画像聚焦“一点三线”覆盖运营

在长远目标战略构想上,打造了战略四大画像:分布式第一选择品牌、全球化合作网络、责任担当型企业、人才汇聚的创新型科技企业,让我们都朝着这几个战略目标方向前进。

主营上,聚焦光伏、确立做好分布式光伏的安全品牌定位。围绕“一点三线”开展经营活动,以工商业分布式光伏建设为点,储能、配电、氢能为线覆盖运营。

执行方向:打造一切为结果负责的行为准则

组织力:统一思想,组织能力不断提供支撑供应终端服务

领导力:沉着冷静、同甘共苦、解决问题、扭转战局

执行力:打造高效且强执行力的团队协作

质量方针:一流队伍,核心技术;质量第一,仅供精品;开拓创新,追求卓越。

最后,希望全体振森人实现利益、事业和精神的共同体:在利益面前,考核后的员工薪酬达到5-20%年涨幅,5年翻番。核心管理团队股权激励,优胜劣汰。在事业上,打造员工成就感,尊重和友善,热情的员工面貌就是最好的风水,培养外行变成专家。精神层面上,实现员工为解决问题而工作,为解决问题而快乐,让员工爱上工作。实现价值观的统一,制定规则后固化落地。

最终实现:经营人心、管理人衡人情、关怀员工、知人善任、人岗匹配,安居乐业。

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。

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