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聚焦“精细”管理 科技助力匠心建造——中国二冶中冶·德贤公馆工程建设侧记

2022-07-29 09:44:14       来源:榕城网

央企匠造,传承经典。在包头未来城市新中心——新都市区,由中国二冶路桥分公司匠心精筑的鹿城首个“TOP级科技健康+社区”标杆高端人居作品——包头中冶德贤公馆项目正拔地而起……

以“精管理、保安全、稳生产、树品牌,建功新时代,喜迎二十大”为主题的中国二冶项目观摩交流会暨企业开放日活动在包头中冶.德贤公馆项目举行,届时,包头市建筑施工安全质量标准化示范工地现场观摩会也于此同时举行,项目在科技引领和智慧建造方面赢得一致赞誉。此次项目观摩交流暨企业开放日活动,充分印证了中国二冶央企匠心建造实力,也是路桥分公司“党建+”活动的一次生动展示。

中冶.德贤公馆项目总建筑面积约28万方米,由21栋住宅楼、沿街商铺及一层地下室组成,主要建设内容包括建筑、给排水、暖通、电气、消防及配套附属设施等。作为主战单位,路桥分公司快速选派精兵强将吹响建设“集结号”,2021年2月1日,代表包头城市楼市新高度的中冶.德贤公馆工程破土动工,以“智慧+科技”为核心,以“精工+匠心”为理念,致力打造高端宜居产品,打造城市品质,赋能鹿城发展。从此,这片炽热的土地升腾起崭新的希望,壮阔的中冶蓝闪耀在美丽的稀土之都。

聚焦“两力”建设   夯实管控促提升

项目是企业的利润之源,是市场滚动之基,是企业形象之窗口。路桥分公司聚焦项目履约能力和盈利能力建设,不断提升项目管控水

策划为先,制度为根。在工程建设之初,路桥分公司组织项目部前瞻地做好项目“五大策划”,确立质量、进度、安全文明施工、绿色施工、经营、材料控制、人才培养、 BIM技术、智慧工地目标。项目开工前,项目管理部就对项目难点、施工重点等进行了充分研判,依托招标文件、施工合同、设计文件等,制定合理的进度计划及保障措施。围绕项目“经营管理目标责任书”各项指标和管理要求,全面落实项目经营责任制,强化人员岗位责任意识、成本意识,确保项目合同及相关指标的圆满完成。契约管理,高效履约。以履约为抓手,加强分包管理,抢抓关键线路和重要节点,以最优化的资源配置满足现场施工需求。每周召开工程例会,对进度分析考评,及时纠偏。实行内部考核,制定措施对劳务单位进行奖惩,保证项目高效履约。

严抓成本,强化盈利。按照集团新项目管理制度,严格执行项目管理人员数量、经营目标责任书及风险抵押金缴纳、现场管理费、人员薪酬、大临方案编制,切实增强项目的“造血功能”。召开月度经营活动分析会,将各项营业指标与目标值对比分析,并制定纠偏措施。定期召开成本管控分析会,对项目成本实施动态预警。实行物资进场举牌验收制,钢筋进场除过磅外,还采用国内最先进的猛禽相机软件进行清点;混凝土采用蓝图工程量结算,降低项目成本,提升经营效益。

聚焦“精细”管理  科技助力匠心建造

精细化管理是企业发展之源是项目管控之根。路桥分公司通过创新项目管理模式,持续推进标化管控,推动科技创新引领,匠心精筑品牌典范。

标化管理,提升品质。以标化工地建设为抓手,从大临布设到现场管理,从生活区到办公楼,处处彰显中冶品牌形象。将安全、质量、绿色施工、环保等作为施工管理重点,对现场安全文明施工常态化管理,促进精细化管理的有效提升。针对高空立体交叉作业、工序衔接多的实际,全面加强安全管控。深度践行“强基行动”,扎实开展安全隐患排查治理。针对安全隐患风险点,制定事故应急预案,并定期组织开展安全应急演练。加强“源头”管理,坚决制止“三违”现象。坚持安全检查全覆盖无死角,横向到边,纵向到底,对查出的隐患及时整改。围绕绿色建造“作文章”,落实“五节一环保” 相关规定,严格按照包头环境治理“六个百分百”要求,设置自动洗车台、洒水车,保护现场环境及道路清洁。同时,有效利用循环水,节水设备,并大力推广节能用电设备。践行质量标准化管理。加强质量体系建设,深入践行质量创优创奖目标,充分发挥样板引路及观摩交流学作用。严格落实质量巡查制度,对关键及重点部位进行严格把控。开展质量QC活动,消除质量通病,采用工序质量举牌验收制度,提升工程实体质量,在中冶置业、监理单位、中国二冶质量大检查中受到好评。

科技创新,引领支撑。作为包头市绿色科技住宅标杆,中冶德贤公馆采用同层排水系统、新风防霾系统、智能家居、打造健康人居环境。信息赋能,数字二冶。为提升建设品质,项目部通过“管理创新+技术创新”、“BIM技术+智慧工地+协同台+轻筑APP”,助力解决工期和技术难题。同时,应用组合铝合金模板、集成附着式升降脚手架、绿色施工技术中的施工扬尘控制、工具式定型化临时设施、建筑物墙体免抹灰、高能门窗、地基基础和地下空间工程技术中的混凝土桩复合地基、长螺旋钻孔压灌桩、封闭降水及水收集综合利用、基于BIM的现场施工管理信息等一系列新技术和新工艺,有效提升工程建设品质。实施智慧工地管控台建设,采用中冶赛迪自主研发的轻筑云系统,助力施工现场安全、质量、进度、劳务实名制考勤的全面管控。

党建引领,深度融合。铿锵前行,红旗漫卷,“党建+红色工地”,“党建+安工地”,项目党建深度融合施工生产。切合项目特点的主题党日活动,政治理论学、观看红色电影,百年党史故事宣讲,赓续红色基因,传承红色血脉。党旗飘扬、党徽闪光”行动,劳动竞赛如火如荼,7名党员融入“党员责任区”,带领员工投身于责任区的进度、质量及安全文明施工中,创造了项目四至五天完成一层主体结构施工的记录。通过搭建学共享台、开展内部技能培训、组织观摩交流、导师带徒,不断满足青年员工学成长需求,团队凝心聚力成为能征善战的战斗集体。

实力验证品牌,匠心诠释品质。目前,中冶.德贤公馆总计7栋楼已喜封金顶,工程正大干快上有序推进,得到了内蒙古自治区、包头市、中冶集团的一致认可,实现了热销首开即罄,成为包头市在建楼盘销售“红盘”风向标。

日出东方,荣青山万木风光锦绣;春暖北疆,扬黄河千帆百舸争流。路桥分公司将继续深入践行“精管理、保安全、稳生产、树品牌”目标,以央企匠心迭代城市人居,以品质建造传承经典,倾力打造美丽包头亮丽风景线,让美好愿景在草原钢城璀璨升腾!(王琛)

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聚焦“精细”管理 科技助力匠心建造——中国二冶中冶·德贤公馆工程建设侧记

2022-07-29 09:44:14   榕城网

央企匠造,传承经典。在包头未来城市新中心——新都市区,由中国二冶路桥分公司匠心精筑的鹿城首个“TOP级科技健康+社区”标杆高端人居作品——包头中冶德贤公馆项目正拔地而起……

以“精管理、保安全、稳生产、树品牌,建功新时代,喜迎二十大”为主题的中国二冶项目观摩交流会暨企业开放日活动在包头中冶.德贤公馆项目举行,届时,包头市建筑施工安全质量标准化示范工地现场观摩会也于此同时举行,项目在科技引领和智慧建造方面赢得一致赞誉。此次项目观摩交流暨企业开放日活动,充分印证了中国二冶央企匠心建造实力,也是路桥分公司“党建+”活动的一次生动展示。

中冶.德贤公馆项目总建筑面积约28万方米,由21栋住宅楼、沿街商铺及一层地下室组成,主要建设内容包括建筑、给排水、暖通、电气、消防及配套附属设施等。作为主战单位,路桥分公司快速选派精兵强将吹响建设“集结号”,2021年2月1日,代表包头城市楼市新高度的中冶.德贤公馆工程破土动工,以“智慧+科技”为核心,以“精工+匠心”为理念,致力打造高端宜居产品,打造城市品质,赋能鹿城发展。从此,这片炽热的土地升腾起崭新的希望,壮阔的中冶蓝闪耀在美丽的稀土之都。

聚焦“两力”建设   夯实管控促提升

项目是企业的利润之源,是市场滚动之基,是企业形象之窗口。路桥分公司聚焦项目履约能力和盈利能力建设,不断提升项目管控水

策划为先,制度为根。在工程建设之初,路桥分公司组织项目部前瞻地做好项目“五大策划”,确立质量、进度、安全文明施工、绿色施工、经营、材料控制、人才培养、 BIM技术、智慧工地目标。项目开工前,项目管理部就对项目难点、施工重点等进行了充分研判,依托招标文件、施工合同、设计文件等,制定合理的进度计划及保障措施。围绕项目“经营管理目标责任书”各项指标和管理要求,全面落实项目经营责任制,强化人员岗位责任意识、成本意识,确保项目合同及相关指标的圆满完成。契约管理,高效履约。以履约为抓手,加强分包管理,抢抓关键线路和重要节点,以最优化的资源配置满足现场施工需求。每周召开工程例会,对进度分析考评,及时纠偏。实行内部考核,制定措施对劳务单位进行奖惩,保证项目高效履约。

严抓成本,强化盈利。按照集团新项目管理制度,严格执行项目管理人员数量、经营目标责任书及风险抵押金缴纳、现场管理费、人员薪酬、大临方案编制,切实增强项目的“造血功能”。召开月度经营活动分析会,将各项营业指标与目标值对比分析,并制定纠偏措施。定期召开成本管控分析会,对项目成本实施动态预警。实行物资进场举牌验收制,钢筋进场除过磅外,还采用国内最先进的猛禽相机软件进行清点;混凝土采用蓝图工程量结算,降低项目成本,提升经营效益。

聚焦“精细”管理  科技助力匠心建造

精细化管理是企业发展之源是项目管控之根。路桥分公司通过创新项目管理模式,持续推进标化管控,推动科技创新引领,匠心精筑品牌典范。

标化管理,提升品质。以标化工地建设为抓手,从大临布设到现场管理,从生活区到办公楼,处处彰显中冶品牌形象。将安全、质量、绿色施工、环保等作为施工管理重点,对现场安全文明施工常态化管理,促进精细化管理的有效提升。针对高空立体交叉作业、工序衔接多的实际,全面加强安全管控。深度践行“强基行动”,扎实开展安全隐患排查治理。针对安全隐患风险点,制定事故应急预案,并定期组织开展安全应急演练。加强“源头”管理,坚决制止“三违”现象。坚持安全检查全覆盖无死角,横向到边,纵向到底,对查出的隐患及时整改。围绕绿色建造“作文章”,落实“五节一环保” 相关规定,严格按照包头环境治理“六个百分百”要求,设置自动洗车台、洒水车,保护现场环境及道路清洁。同时,有效利用循环水,节水设备,并大力推广节能用电设备。践行质量标准化管理。加强质量体系建设,深入践行质量创优创奖目标,充分发挥样板引路及观摩交流学作用。严格落实质量巡查制度,对关键及重点部位进行严格把控。开展质量QC活动,消除质量通病,采用工序质量举牌验收制度,提升工程实体质量,在中冶置业、监理单位、中国二冶质量大检查中受到好评。

科技创新,引领支撑。作为包头市绿色科技住宅标杆,中冶德贤公馆采用同层排水系统、新风防霾系统、智能家居、打造健康人居环境。信息赋能,数字二冶。为提升建设品质,项目部通过“管理创新+技术创新”、“BIM技术+智慧工地+协同台+轻筑APP”,助力解决工期和技术难题。同时,应用组合铝合金模板、集成附着式升降脚手架、绿色施工技术中的施工扬尘控制、工具式定型化临时设施、建筑物墙体免抹灰、高能门窗、地基基础和地下空间工程技术中的混凝土桩复合地基、长螺旋钻孔压灌桩、封闭降水及水收集综合利用、基于BIM的现场施工管理信息等一系列新技术和新工艺,有效提升工程建设品质。实施智慧工地管控台建设,采用中冶赛迪自主研发的轻筑云系统,助力施工现场安全、质量、进度、劳务实名制考勤的全面管控。

党建引领,深度融合。铿锵前行,红旗漫卷,“党建+红色工地”,“党建+安工地”,项目党建深度融合施工生产。切合项目特点的主题党日活动,政治理论学、观看红色电影,百年党史故事宣讲,赓续红色基因,传承红色血脉。党旗飘扬、党徽闪光”行动,劳动竞赛如火如荼,7名党员融入“党员责任区”,带领员工投身于责任区的进度、质量及安全文明施工中,创造了项目四至五天完成一层主体结构施工的记录。通过搭建学共享台、开展内部技能培训、组织观摩交流、导师带徒,不断满足青年员工学成长需求,团队凝心聚力成为能征善战的战斗集体。

实力验证品牌,匠心诠释品质。目前,中冶.德贤公馆总计7栋楼已喜封金顶,工程正大干快上有序推进,得到了内蒙古自治区、包头市、中冶集团的一致认可,实现了热销首开即罄,成为包头市在建楼盘销售“红盘”风向标。

日出东方,荣青山万木风光锦绣;春暖北疆,扬黄河千帆百舸争流。路桥分公司将继续深入践行“精管理、保安全、稳生产、树品牌”目标,以央企匠心迭代城市人居,以品质建造传承经典,倾力打造美丽包头亮丽风景线,让美好愿景在草原钢城璀璨升腾!(王琛)

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