战略确定方向，领导力增强力量。从战略升级到战略落地之间，需要一个桥梁，这个桥梁就是——领导力。具备领导力，心上有力量，战略升级才能真正得以落地。

深耕一件事情，本身就不是一件容易的事，想经营好一个企业，更是如此。伴随着以Z世代为首的职场人到来，叠加愈演愈烈的工作生存态势，无论是从企业前景、工作环境，还是企业流量等多态势，摩天之星都强调企业家需要以领导者的心来调整整体战略思维。如果在企业里头作为一个管理者，能够取得更高的领悟力，才能有成就天下人才的利他思维。

摩天之星提倡企业应该拉紧和员工的共同纽带，并强调领导力不只是一种“发现、培养、成就核心人才”的基本思维，更值得昭示管理者，领导力不仅能够形成企业的核心的竞争力，还能够促使他们所积累的知识成为一种“知本”，最终形成企业的核心竞争能力；在这一维度，摩天之星提出管理者的领导力要从经验驱动到能力驱动双向发展，不是说仅仅是一个岗位抬头或职能，而是要把管理变成一种常态的自我审视模式。

摩天之星反复强调一家卓越企业能在有效沟通中永续发展。知行合一，行胜于言，领导者要不断地激发员工潜在内心需求：从上到下，从个人到整个公司层面，努力让整个组织始终充满活跃的沟通，贯以鲜明的品格，也是企业行稳致远的成功秘笈。

摩天之星坚持“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，“用熵减与开放持续激发个体的创造活力”，“用自我批判打造个体与组织纠偏的机制”，同时摩天之星也在线上直播课程提出企业需要进一步拓宽各部门之间的领导力法则，高度重视，积极与部门之间做好协同，将业务经验、需求融入到企业建设中，一同打造符合企业需要的有效工具。

摩天之星在线上线下课程中总结到：建立一个支持企业发展的资源平台，开展生态运营的愿景，致力于构建面向企业和员工的工作生活赋能生态圈，促进企业明确的、引人入胜的共同愿景，使之成为组织行动的基础，摩天之星建议企业要大力提升企业组织发展水平，并形成持续创新机制，明晰企业产业互联网建设思路，探索企业创新模式，打造企业扁平化工作氛围。

面对持续演变着的市场格局，摩天之星倡导企业要以领导力作为首要前提，培育更多优质领导者，营造具有强劲共鸣的领导者员工的连接氛围，支撑企业快速发展、业务提质。

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