品茗科技莫绪军：“1+3+N”方法论，助力建筑企业数字化转型

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2022-08-22 10:56:30 来源：榕城网

加快数字化发展,推进数字中国建设已成为数字时代发展的重要主题,作为国民经济支柱产业,建筑业数字化转型是适应新一轮科技革命和产业变革趋势的必然要求,也是推进数字经济纵深发展的重要途径。

日前,品茗科技董事长、总裁莫绪军提出了“1+3+N”企业级项目管理理念,即“建筑企业数字化转型要坚定‘1’个数字化战略,着力建设‘3’个中台,逐步落实‘N’项数字化业务”。该理念聚焦于以项目为中心管理方式的数字化升级,助力建筑企业从高层管理者的角度加强对项目的数字化管理,从而提升企业核心竞争力。

强化数字化转型战略布局,打造发展新动能

建筑企业是工程建设行业产业链中的核心环节,其整体发展受建筑原材料、劳动力等项目要素成本攀升影响较大。数字化转型已成为建筑企业高质量发展的关键。

建筑企业的数字化转型是长期而复杂的系统工程,需要一个整体的战略布局规划。首先要明确数字化转型的目标、策略和架构,加强全局思维,坚持战略定力;同时要规划好数字化业务目标,加强单个业务的标准化、流程化和数字化,以降本增效为主线构建全新的发展局面;最后还要关注数字化应用的治理,让数据成为提升企业竞争力的重要资本。

通过前期大量的工程实践,建筑企业已经积累了一定的数据资产和人才资源,为数字化转型打下了坚实的基础。与此同时,品茗科技也正在把长期以来形成的岗位级应用的优势能力向企业级项目管理的优势能力进一步转化,提供安全、质量、成本等施工关键要素系统级业务解决方案和工程项目建设与管理平台级整体解决方案。建筑企业“1+3+N”企业级项目管理理念将推动工程项目建设和管理全过程、全要素、全参与方的数字化,形成数字时代全新生产力。

着力建设“3”个中台,支撑数字化业务落地扩展

广厦立于坚实的根基。构建统一集约的中台支撑体系,是建筑企业数字化转型的重要基础,是促进数据联通、业务协同的重要前提。为了支撑建筑企业数字化业务的落地和扩展,企业不仅要搭建以数据为中心的业务体系,还要建设可扩展的中台系统。

一是数据中台:要实现建筑企业业务的数据驱动,需要打破企业内部的信息孤岛,构建企业自己的数据中心。数据中台通过大数据技术和数据可视化技术,实现从数据获取、存储、治理、建模、分析到应用的全链路数据管理,实现企业各独立系统的数据接入和分布式的数据核算和存储。

二是技术中台:建筑企业的技术中台有其鲜明的特色,既包括传统的建造技术,也融合了新一代信息技术。品茗科技对这些建筑行业独有的中台技术体系均拥有自主知识产权,使得技术中台更具有开放性、兼容性及技术先进性的特点,在满足系统可用性的同时,提供建筑企业业务系统的二次开发接口,确保企业自建系统快速实施和落地。

三是业务中台:该中台为建筑企业各类业务提供流程引擎、报表引擎,实现业务流程、业务表单、报表模板以及规则(如监控预警规则等)配置,负责各业务模块子系统的管理,通过插件技术实现业务系统的快速上线与下架,支持各业务模块应用的快速开发与拓展。

找准“N”的切入口,全方位数字化管控

相比来说,三个中台建设具有长期性的特征,适合统一规划,而数字化业务建设更具灵活性,每个企业均可以依据自身的实际情况,优先选择推行当下最重要的升级方向,随着时间的推移而不断完善整个数字化业务体系。

“N”是指建立在中台之上的数字化业务体系,一方面代表了数量上的多,可以涵盖工程建设与管理的方方面面,另一方面代表了丰富的扩展性。

比如在安全管理方面,企业在深度落实安全生产双控体系的基础上,可以利用各类智能终端和安全管理系统实时监控塔机、升降机、高支模等重大危险源,并完成数据的分析、反馈和预警。

在质量管理方面,建筑企业应用的企业级实测实量系统能整合各类新型实测实量智能硬件,打通实测数据,在项目端提升测量效率,在企业端落地质量分析,真正做到为基层减负,为管理提效。

在物料管理方面,将新技术和智能硬件相结合,智能物料管理系统可以提供简单轻便、自动智能的物料验收服务,帮助企业有效落地物资计量管控措施,实时监控大宗物资偏差水平,提升精细化管理水平,为每个项目降低2%～3%的大宗物料成本。

如果把“3”个中台类比成“操作系统”,那“N”就是多个数字化业务方向的底层落实成果,可以比作是一个个“应用程序”。