要建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍,确保各项目标任务落地见效。做好干部培育、选拔、管理、使用,坚持正确选人用人标准,加大干部跨单位交流任职力度,加大年轻干部选拔使用力度,大胆地培养、提拔、重用具有丰富管理经验的复合型人才,打造一批满足公司未来长时期发展需要的企业家、经济家、改革家、实干家。要以契约化、市场化、差异化为原则,推动人事、劳动、分配制度改革,切实为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。同时要继续优化完善人才库,按照公司各业务板块和市场定位,确定核心层、骨干人员、各专业系统人员、项目核心人员发展规划目标,建立健全以创新能力、创新质量、创新贡献为导向的科技人才评价体系,建立健全以市场意识、贴近客户、善于营销为导向的市场营销人才评价体系,建立健全职业专家序列,培养工程技术、工人技能和经营管理三支专家队伍,推动公司核心团队建设。

要严格做实内控制度,深入贯彻落实中央八项规定精神,坚决破除形式主义、官僚主义。要盯住重点领域和关键环节,深挖细查线索,确保秉公用权、廉洁用权。今年重点检查领导干部亲属经商与企业进行交易的现象,要整治激情不足、懈怠懒惰的情况,通过对干部的考核及任期制度,该免的免,该撤的撤,该换的换,各级干部要珍惜已有的岗位,珍惜企业的平台,不能因自己带坏一个企业、带坏一个部门、带坏一个系统。要充分运用“四种形态”的第一种形态,健全日常谈心谈话机制,坚定理想信念,防止思想滑坡。要深化中冶集团政治巡察整改和公司内部政治巡察全覆盖,做足整改“后半篇文章”,对整改不力、弄虚作假、造成企业重大损失的,严肃追责问责,切实将整改监督成果转化为完善制度,堵塞漏洞,规范权力运行的治理效能,坚定不移推动全面从严治党向纵深发展。(杨延波)

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