专项审计主要是对重大风险事项和重大专题事项,比如农民工工资的管理今年要进行专项审计、对于甲供材料问题的专项审计,甲供材料的整个管理在我们原来的项目管理当中问题非常多,我们很多结算最终迟迟结不下来,很多都是由于甲供材,还有我们向分包单位供应材料的管理也是薄弱环节,从项目反映的整体情况看,现场的材料管理这些年发生了很大变化,管理水平急剧下降,根本性的问题是从预算方面所产生的,由分包单位去做预算,有些是由分包单位直接对甲方去领材料,现场的出库入库制度形同虚设,到底给了分包多少,到底领了多少,到底耗了多少,剩了多少不清楚,我们的账务没有在过程当中和甲方去对账,到最后是扯也扯不清,原来的A类项目,有几个重大的亏损项目,都是在材料上出现严重的问题,像这些事项,都要进行专项审计。对于项目策划编制和项目策划的实施,是否按照项目策划书去做也要进行专项审计。逐步扩大专项审计范围,各个单位要对上述所说的方面要进行自查,同时还要关注,本单位所面对其他重大风险事项,加强管控化解风险。

对于审计工作最后一点我想就是对于问题整改和响应,我们要回归到经营管理的本质上来,企业经营本质是追求价值,追求价值的底线是防范风险。既要通过审计完善基础管理工作,创造更大的价值,还要通过审计发现风险,奠定我们的底线,从而使我们在风险可控的前提下,追求更大的价值,回归到管理的本质上来。另外审计工作对各个系统的工作成果要形成检验,如果这个系统总是出现问题,问题总是解决不了,涉及到对系统相关岗位的绩效评价,审计结果要形成意见,对岗位评价,对系统考核,要和审计结果挂钩。下一步在考核办法的拟定上,对审计发现问题,对风险的整个防控方面要有所体现。对于提出问题比较多的单位,如果长期得不到整改,长期得不到提高,那么在绩效考核当中,就要影响到相关人员的收益,这一点希望大家充分重视起来。(杨延波)

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。