人才是事业成败的关键,但一涉及具体的用人奖罚,有的同志就瞻前顾后、顾虑重重,在这样的关键时刻,领导者要以对事业高度负责的态度,秉持公心、选贤任能,要在政治定力、担当精神、工作方法、敬业精神、清正廉洁上向党的要求看齐。形成强大的引领力量,推动全系统党员干部政治上站稳立场、思想上辨明方向、行动上令行禁止。要引导和动员人力系统广大干部职工奋力作为,履职尽责。特别是涉及企业发展稳定的重点工作,要快谋划、快实施,用我们的辛苦指数换取职工群众的幸福指数。

当前的人力资源升级是一项系统工程,领导者要把眼光放在全局和长远,不要局限于细节性、具体性和事务性的工作,要树立创造性的整体观,把人力资源与企业战略、业务发展连成一体,要把人力资源转型升级的各个环节连成一体。

一切与新的形势任务不相适应的老观念、老办法都要敢于破除;一切与新的形势任务相适应的好办法、好经验,都要敢于探索、采用和推广。创新体制机制,破解难题,打开局面。要站在公司经营战略的高度更广阔的思考、更长久的行事、要提前主动介入,参与调研,发表专业看法,提供风险提示,从人力资源角度辅助决策。

当前需要配合完成的任务很多,系统上下都要从大局出发考虑问题。公司定了的事情要坚决落实,定了方向的事要积极探索实验,还没有定下来的事要搞好调查研究。人力资源部门的服务对象就是一线业务部门和单位,我们必须更好的贴近客户,提供需求。多去感知、去参与,更多的展现人力资源体系的力量。

坚持立足岗位,尽心尽责。要把全部精力投入到谋事干事上来,时刻反思每一天自己为公司为群众解决了哪些问题。优秀的人力资源工作者不是仅凭岗位的权威来管理人,而要靠自己的高尚的品格来影响人,组织信念坚定、勤勉敬业,传递正能量,自谦感恩能发自内心的帮助他人成功。领导者还要有奉献的胸怀,甚至是牺牲的精神,甘为人梯、为优秀人才的成长搭建舞台,让他们在最重要、最需要的岗位上进行锻炼,有计划地交任务、压担子,早培养、早锻炼、早提拔、早使用,让他们在创造价值的黄金时期脱颖而出,从而保证企业永远保持旺盛的生机与活力。

做事情最终体现在执行力上,我们始终把纪律和规矩挺在前面,做到心有敬畏。坚持依法行政。要积极投身到 “学党章党规、学系列讲话、做合格党员”活动中,树立干部清正、单位清廉、政治清明的人力资源部门形象。(杨延波)

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