风雨苍黄百年路，高歌奋进新征程，2022年是党的二十大召开之年，也是推进实施“十四五”规划的关键之年。在国际疫情冲击下，国内经济力保稳中求进，面对多重压力，中国二冶路桥分公司审时度势，重市场、抓管理、保履约、促创新，实现上半年营收及利润指标稳健增长，发展“底盘”更加牢固，收获高分年中“成绩单”。

向经营要效力

利剑千锤成器，精铁百炼成钢。公司精抓经营创效益，全力推进经营质量稳步提升。2022年上半年，公司积极组织成本分析专项工作培训会；按照集团要求完成在建项目利润率测算和目标责任成本签订；以责任考核为主线，构建全员参与成本管控体系。深入项目梳理对外结算、成本核算和竣工结算前工作，分包结算前核对工程形象进度表与现场实际完成情况是否一致；其次，进行对外与对内量的对比，以对外结算工程量来控制对内工程量。每周组织召开“已完未结”会议，对昆区检察院项目、南浔区练市镇商品混凝土及沥青拌合站ＥＰＣ建设项目、土右旗中蒙医院病房综合楼工程等五个已完未结项目结算进展情况进行梳理。严格制定工作计划，明确分工，有条不紊的开展各项工作。

物资采购管理工作细致提前，上半年各在建项目按要求开展自查工作，公司组织管理人员分区域深入项目部开展物资管理工作提升检查。针对项目部在物资管理方面出现的问题，管理人员及时提出整改方案并要求限期整改，对内业资料的薄弱环节统一要求，形成路桥分公司的标准模板。持续完善物资管理举牌验收制度，联合验收保证物资分批进场质量和数量达标，切实做到责任落实到人。

稳增长，待蓄力，路桥分公司脚踏实地、辛勤耕耘，高标准、严要求，打响路桥品牌，我们一天也不耽误，一天也不懈怠。

向管理要动力

行稳致远，久久为功。2022年上半年，路桥分公司多措并举，加强工程管理力度，完善工程管理制度体系建设，6个在建项目被确定为集团公司“30项重大工程”。为保证项目履约，公司狠抓项目进度管理，定期召开项目履约推进会，及时跟进措施的落实执行情况；积极制定“项目目标计划”并跟踪检查；加强劳务实名制管理，实现门禁系统使用全覆盖；加强分包管理，组织开展整治违法分包转包资质挂靠专项行动工作；组织开展采购招标业务专项整治工作；利用管理门户，切实提高管理平台利用率，严格按照要求共享资料，提升工程管理水平和效率。

以竞赛促履约，以竞赛促提升。公司举行“党旗飘扬、党徽闪光”行动暨“党建引领、聚力攻坚，建设人民满意工程，确保完成全年任务目标，以优异成绩向党的二十大献礼”劳动竞赛，结合2022年度签订经营责任状下达的指标任务，按照“时间同步、指标同步”的原则，对9个重点项目进行考核。各项目以全面完成全年任务指标为基准，按照项目履约、利润、营业收入、新签合同额、党的建设等五大类考核指标，展开比学赶帮超的对手赛。在浙江新昌智能装备小镇产业园建设项目人才公寓建设中，肩负央企疫情防控职责，党支部组织24小时昼夜大干，提前8个月完成项目交付，人才公寓504间隔离房间如期达到启用条件，受到当地政府的多次表扬。在深耕厚植湖州市场的五年中，湖州市南浔区练市镇小城镇环境综合整治工程以信誉和品牌，为分公司后续相继承建大运河历史文化街区改造等多项工程奠定了坚实基础。同时，包头中冶德贤公馆项目、浙江片区项目按节点工期履约，湛江东海岛产业园、湖南G59新新高速，武义公路、富川公路等新开工项目，做到开工即掀起大干高潮，按节点目标快速推进，为营业收入指标的完成奠定了坚实基础。

向创新要活力

“芳林新叶催陈叶，流水前波让后波”。科技创新是团队成长的“助推剂”，是企业发展的活力源泉，2022年，公司技术质量工作取得重要突破，上报《仿古建筑木饰面施工技术研究》、《调蓄池设备安装施工技术研究》等9项科技立项，科技创新助力施工生产，为项目高效履约提供了强大动力。开年已来，公司推进技术创新管理，以科研打造自主创新品牌，以技术创新推动产品节能环保；进一步加强工程质量监管，根据工程实际情况，制定合理可行的技术质量系统检查计划；加强施工方案的编制和审核管理工作，重点加强危大方案的审核、交底、实施、验收等管控工作；组织各项目部积极开展知识产权周宣传活动，安排知识产权培训。

科技创新，智慧建造，赋能绿色健康人居环境。以“精管理、保安全、稳生产、树品牌，建功新时代，喜迎二十大”为主题的中国二冶项目观摩交流会暨企业开放日活动在中冶德贤公馆项目举办。中冶德贤公馆项目对标先进，工程采用同层排水系统、新风防霾系统等绿色工艺；创新使用BIM技术、“智慧工地”平台及协同平台联合管理模式；应用集成附着式升降脚手架、组合铝合金模板等环保施工技术，全方位打造绿色科技工程。

向市场要潜力

韧者笃行，韧则行远。受上半年疫情影响，公司市场开拓收到一定的冲击，管理人员始终保持昂扬的姿态，积极应对市场开拓过程中遇到的各类困境。公司分别与鄂尔多斯东方路桥集团、昆明滇池投资有限责任公司签订战略合作框架协议，重点跟踪项目信息11项，委派专人前往项目所在地跟踪对接；盘点“四库一平台”入库情况；详细梳理内业资料，统计并建立相关台账，为后续的市场营销工作提供数据保障。

随着各地疫情逐渐好转，经济复苏，下半年市场机会增多。公司将延续“ 1+2”的营销思路，即“专业板块+区域营销”的营销战略布局，以路桥板块为主营业务，结合包头市当前建设实际，以本土在建项目为切入点，提升项目履约质量，深化地企融合力度，力争在本土市场市政、公路、基础设施等领域拓展更加广阔的合作空间，做强做大家门口市场；转变营销思维，创新市场营销方法，提升业务能力水平，加大投入力度，抓牢核心市场。接续奋斗，百折不挠，力争“弯道超车”，大幅提升工作实效，奋力实现全年目标。

千帆一道带风轻，奋楫逐浪天地宽。经过全体工作人员半年的不懈努力，路桥分公司受到集团公司的年中嘉奖。路桥人将持续深耕“精、深、实、牢”管理理念，凝聚强大合力，彰显央企风范，赓续壮大团队实力，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！（文艺）