8月6日,矿山及管道工程技术分公司召开2022年年中工作会议,会议传达了中国二冶2022年年中工作会议精神,分公司党委书记、总经理宋宗会作上半年工作报告,纪委书记、总工程师陈志刚主持会议。

会上,分公司党委副书记、副总经理范维立分别传达了中冶集团2022年年中工作会议精神、中国二冶党委书记、董事长徐永峰在中国二冶2022年年中工作会议上的讲话精神以及总经理、党委副书记高文华所作的工作报告精神。同时,他要求,分公司要深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神,牢固坚持稳字当头、稳中求进的总基调,牢牢把握和做好“稳增长、抗疫情、保安全”三件大大事,对照全年工作目标任务奋力攻坚,全面冲刺。

分公司党委书记、总经理宋宗会作题为《真抓实干 稳定基本盘 全力以赴 开创新局面》的工作报告,报告从主要经营指标完成情况;落实营销质量专项行动,明确市场定位,稳步提升营销质量;落实国企改革三年行动,夯实内部管理基础;全力加快复工复产,推进项目精细管理,实现项目管控新提升;以科技为引领,持续开展争先创优;提高资金使用收益,抓好项目成本管控,持续提升经营创效能力水平;强化风险管控,完善风险管理体系,保障企业安全发展;推进党建工作与生产经营深度融合,全面落实从严治党要求,实现高质量党建引领等八个方面对上半年工作进行回顾总结。从全力拓展市场、提升项目履约、精细财务管理、推进技术质量管理、统筹防范和化解各类风险;优化人才队伍建设;推进生产经营与党建工作深度融合七个方面对2022年下半年重点工作进行部署。

宋宗会指出,下半年,即将迎来党的二十大胜利召开,也是国企改革三年行动的最后收官阶段,我们要坚定必胜信心,全力以赴,攻坚克难,加压奋进,力争圆满完成全年任务目标。

一是瞄准靶向,精准发力,全力拓展市场。要深耕布局成熟的区域,抓好国家稳增长相关政策的窗口期。要严格要求市场营销人员提高工作作风,以扎实严谨的态度甄别每项信息、服务每个客户、做好每份资料。同时,做好客户的服务和项目管理,将履约作为市场营销的“敲门砖”,以现场出市场。

二是夯实项目管理基础,不断提升项目履约能力,加强对现场施工的过程管理。提高项目履约绩效考核,狠抓施工进度;紧跟集团“33571”建设路径,持续加强项目过程管控;狠抓项目策划管理,全面提高项目策划水平;强化农民工实名制管理考核 促进企业稳定发展。

三是精细财务管理、纵深推进成本管控。加强资金管理、提高资金使用效率,做好现金流测算,保证项目现金流平稳;强化成本管控力度,做好项目成本核算及分析、确保项目成本数据及时、准确归集,实施调整策划;持续提高采购招标运行效率。

四是扎实推进技术质量管理工作,争优创奖、科技支撑,立足管道主业施工技术培训工作,开展土建专业相关施工技术培训工作,加强质量管控,按照全年质量检查计划有序开展质量管理工作,确保所有在建项目施工质量在分公司控制下稳步提升。同时,全力做好资质升级工作。

五是统筹防范和化解各类风险,抗疫情保安全,为分公司稳健发展提供坚强保障。继续加强两金清欠,确保完成年度两金指标;进一步加强法律风险防控,维护公司良好企业形象;统筹做好安全环保、疫情防控管理。

六是抓好人才队伍建设,不断优化人力资源结构,打造求真务实的实干团队。重点围绕项目履约,化解经营、安全工程、技术质量、物资等方面的人才供需矛盾;利用好常态化的培训工作机制,继续夯实各业务系统基础管理管理工作。

七是继续推进生产经营与党建工作深度融合,全面提高基层党组织党建水平,促进全面从严治党压实落地。压实各基层党支部党建工作责任,持续深入开展“讲政治、守纪律、强作风”学习教育,巩固深化党史学习教育成果,形成长效机制。深入开展“党建+”、联建共建等系列活动,促进党建工作与施工生产深度融合;加强党风廉政教育,整治形式主义、官僚主义,持之以恒落实中央八项规定精神,驰而不息纠治“四风”,不断营造分公司内外风清气正、积极向上的良好发展环境。

分公司领导班子成员,各部室负责人,各项目部班子成员参加会议。

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