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张义光一行莅临陕建装饰集团调研指导

2022-09-15 17:20:03       来源:榕城网

9月13日下午,陕建控股集团党委书记、董事长张义光一行莅临陕建装饰集团调研并召开座谈会,座谈会由陕建控股集团党委副书记、陕建股份副总经理刘小强主持。

陕建控股集团党委常委、陕建股份副总经理韩军锋,陕建股份董事会秘书、陕建控股集团党政办公室主任苏健,陕建股份财务总监、陕建控股集团财务结算中心主任杨耿,陕建控股集团企业发展部经理齐伟红陪同调研。

会上,在听取装饰集团工作汇报后,张义光指出,装饰集团年来发展速度快、发展势头好,所取得的成绩值得充分肯定。但是,在看到成绩的同时,必须正视企业发展中存在的问题,采取有效措施、积极加以应对,实现更好更快发展,为陕建高质量发展做出更大贡献。

张义光要求,要加强班子建设。企业发展关键在班子,作为班子的每一个成员,都要注重班子的团结和谐,互相关心、互相支持、互相补台,取长补短,充分调动各个层面的积极。同时,要抓好党风廉政建设。党风廉政建设在班子成员和集团的发展方面起着举足轻重的作用,班子成员要切实加强作风建设,时刻警醒自己,切实做到不敢腐、不能腐、不想腐。要提升企业品牌。要不断开拓创新,采取“科学家+工程师”模式,在应用信息化、数字化、大数据等方面持续发力,突破传统装修模式,通过新颖设计引领装饰新时尚,打造装饰集团的亮点和特色,进一步提升陕建装饰品牌形象。要优化市场布局。要通过反复调研,制定科学方案,坚定信心,抢抓机遇,借助陕建省外区域总部,在省外打造几个真正的属地化公司,还可与兄弟单位联手闯市场。要开展全员经营,努力提升规模,同时还要建立科学实用的激励机制,奖励兑现到位,充分发挥大家智慧和力量,凝心聚力促进装饰集团高质量发展。要强化内部管理。一是从项目管理上发力,明确项目目标,关注项目管理每个细节,在项目管理层面下“绣花功夫”,严格实行考核制度,保障项目管理的高质量运转;二是在提高效益上发力,不管是投资建厂还是建筑产业链寻求新的增长点,都要做好市场调研,经过反复论证,充分研判投资风险,有效规避不良风险,实现经济效益提升;三是在创新层面持续发力,加大科技研发投入,加大研发人员培训力度,鼓励多元的设计理念,避免同质化竞争,在西北乃至全国打造陕建装饰的闪亮名片。

刘小强对装饰集团职工的精神面貌和办公环境给予充分肯定,并提出五点要求:一是要在省外市场拓展上有新突破。二是要在坚持差异化竞争发展上有新突破。三是要在企业管理模式创新上有新突破。四是要在人才队伍建设上有新突破。五是要在提高防范风险能力上有新突破。

韩军锋对装饰集团人才队伍建设、党建工作、品牌宣传等方面给予充分肯定同时提出三点要求:一是市场开发再发力。二是品牌建设再提升。三是技能人才培养再加强。

苏健、杨耿、齐伟红分别对装饰集团的工作进行了指导并提出了建设意见。

装饰集团董事长吕书全从企业基本情况、企业年来发展状况、企业目前存在的问题、企业下一步工作举措和需要集团支持的事项五个方面作了汇报。装饰集团党委书记刘毅从党建工作开展情况、存在的问题和今后党建工作举措三个方面汇报了企业的党建工作。

装饰集团领导班子成员,机关各部门负责人及各基层单位负责人参加调研座谈会。(何旭/文 陈俊泽/图)

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张义光一行莅临陕建装饰集团调研指导

2022-09-15 17:20:03   榕城网

9月13日下午,陕建控股集团党委书记、董事长张义光一行莅临陕建装饰集团调研并召开座谈会,座谈会由陕建控股集团党委副书记、陕建股份副总经理刘小强主持。

陕建控股集团党委常委、陕建股份副总经理韩军锋,陕建股份董事会秘书、陕建控股集团党政办公室主任苏健,陕建股份财务总监、陕建控股集团财务结算中心主任杨耿,陕建控股集团企业发展部经理齐伟红陪同调研。

会上,在听取装饰集团工作汇报后,张义光指出,装饰集团年来发展速度快、发展势头好,所取得的成绩值得充分肯定。但是,在看到成绩的同时,必须正视企业发展中存在的问题,采取有效措施、积极加以应对,实现更好更快发展,为陕建高质量发展做出更大贡献。

张义光要求,要加强班子建设。企业发展关键在班子,作为班子的每一个成员,都要注重班子的团结和谐,互相关心、互相支持、互相补台,取长补短,充分调动各个层面的积极。同时,要抓好党风廉政建设。党风廉政建设在班子成员和集团的发展方面起着举足轻重的作用,班子成员要切实加强作风建设,时刻警醒自己,切实做到不敢腐、不能腐、不想腐。要提升企业品牌。要不断开拓创新,采取“科学家+工程师”模式,在应用信息化、数字化、大数据等方面持续发力,突破传统装修模式,通过新颖设计引领装饰新时尚,打造装饰集团的亮点和特色,进一步提升陕建装饰品牌形象。要优化市场布局。要通过反复调研,制定科学方案,坚定信心,抢抓机遇,借助陕建省外区域总部,在省外打造几个真正的属地化公司,还可与兄弟单位联手闯市场。要开展全员经营,努力提升规模,同时还要建立科学实用的激励机制,奖励兑现到位,充分发挥大家智慧和力量,凝心聚力促进装饰集团高质量发展。要强化内部管理。一是从项目管理上发力,明确项目目标,关注项目管理每个细节,在项目管理层面下“绣花功夫”,严格实行考核制度,保障项目管理的高质量运转;二是在提高效益上发力,不管是投资建厂还是建筑产业链寻求新的增长点,都要做好市场调研,经过反复论证,充分研判投资风险,有效规避不良风险,实现经济效益提升;三是在创新层面持续发力,加大科技研发投入,加大研发人员培训力度,鼓励多元的设计理念,避免同质化竞争,在西北乃至全国打造陕建装饰的闪亮名片。

刘小强对装饰集团职工的精神面貌和办公环境给予充分肯定,并提出五点要求:一是要在省外市场拓展上有新突破。二是要在坚持差异化竞争发展上有新突破。三是要在企业管理模式创新上有新突破。四是要在人才队伍建设上有新突破。五是要在提高防范风险能力上有新突破。

韩军锋对装饰集团人才队伍建设、党建工作、品牌宣传等方面给予充分肯定同时提出三点要求:一是市场开发再发力。二是品牌建设再提升。三是技能人才培养再加强。

苏健、杨耿、齐伟红分别对装饰集团的工作进行了指导并提出了建设意见。

装饰集团董事长吕书全从企业基本情况、企业年来发展状况、企业目前存在的问题、企业下一步工作举措和需要集团支持的事项五个方面作了汇报。装饰集团党委书记刘毅从党建工作开展情况、存在的问题和今后党建工作举措三个方面汇报了企业的党建工作。

装饰集团领导班子成员,机关各部门负责人及各基层单位负责人参加调研座谈会。(何旭/文 陈俊泽/图)

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