严格贯彻“三主三辅”考核激励机制,按月、按季考核确定工资总额,激励先进,惩罚落后;建立预算指标完成情况动态监控机制,与内部借款、固定资产投入等挂钩,完成好的给予宽松政策,完成差的收紧政策。

坚持推行在建项目“零垫资、零亏损”政策,所有在建项目作为一个整体考虑,不能有垫资行为,也就是说在建项目的总体资金结余应为正数,这种情况也认定为在建项目零垫资。零亏损的政策必须坚持贯彻,除公司总部批准的战略性亏损项目以外,其他项目原则上一律不允许出现亏损。

持续铁腕推进两金压降和清欠工作,优化资产结构。两金管控要建立长效机制,不能前清后欠,总体上就是要加强项目营销、执行、结算、清欠的全过程管控,提高项目经营质量,从源头上解决两金问题。

在月度、季度、年度考核中坚决落实“三主三辅”考核文件的规定,对完不成两金指标的单位和项目坚决核减工资总额和负责人薪酬。对两金进行全过程控制。首先从源头上重点关注新签工程项目合同质量、付款条件、回款保障机制等;项目执行过程中及时办理签证,留存资料,确保债权确认有依有据,并及时进行报量;项目完工后要及时结算,确认债权。高度重视工程价款优先受偿权工作,做好诉讼过程中的资产保全,提高法律清欠成效。

突出对逾期应收账款和长账龄两金的清欠,逐项分解落实责任人和清欠计划,跟进清欠进展;积极化解历史遗留问题,切实降低两金回收风险。积极创新,例如采用无追索权的应收账款保理、商票保贴等清欠方法;利用债权单位与业主关系,通过债务转移、三方抹账等渠道减少债权债务。持续紧盯已完未结存货的结算力度,坚决压降已完未结存货,为 “两金”清欠扫清障碍。强化房地产存货去化。要全力提高开发建设的速度,实现存货的快速去化。持续处置低效无效资产,优化资产结构,提升资产的运营效率。包括处置长期股权投资,低效无效固定资产,其他应收、预付账款等。(杨延波)

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