以强化市场营销,加快和完善资源平台建设为重点,推进“平台+项目”组织构架,增强工程项目和各种要素资源的控制力,强化原A类项目清欠工作,保证公司生产经营的稳定运行。同时努力夯实基础管理,结合项目实际,制定《工程项目过程考核管理办法(试行)》、《设备租赁管理办法》和《物资管理实施细则》等文件,为有效堵塞漏洞提供保证。在资金管理方面,通过规范支付款项程序,付款与合同工作台的挂钩,扭转了原来资金支付不规范现象。在加强“两金”清欠方面,通过对每个项目“两金”占用一对一的详细梳理,细化分解清欠指标。到年度末,各项目回款均达到合同约定付款比例。同时针对原A类项目部清欠工作较为困难的实际情况,采取由领导班子成员分工分类主抓,明确责任人并签订清欠责任书,有效促进了清欠工作的开展。

根据二十二冶集团的安排,冶金公司对财务人员进行系统培训,同年7月财务共享系统整体上线,付款环节得到规范,入账手续完备,有效扭转了以往资金支付记挂账的不规范现象。同时加强采购合同管理,按照中冶巡视组及物资联合检查中对物资采购提出的问题,对中冶电商平台项目部采购审批流程进行整改,合同审批增加法律部门审核,完善合同用印制度,实现采购管理的全面管控。

针对整合后面临资金缺口压力,冶金公司全面强化资金管控,提高预算执行力,优先安排重点支出、压缩一般性支出,各项费用支出严格控制在规定指标内。同时狠抓“两金”清欠,持续严控“两金”。与相关责任人签订清欠责任书,明确责任人和分管领导,定期跟踪检查落实。并通过法律诉讼、以物抵债、债务转移等手段回收应收账款.

为进一步加强“两金”压降,改善企业资产质量,将“两金”清欠职能从财务管理部分离出来,设立清欠办公室,专门负责应收账款清收工作。同时全面推行集中采购制度,规范采购行为,全年物资采购上线率达到100%,集采率达到90%以上,提高采购透明度,降低项目成本。设专人与供应商沟通,对现场急需物资进行全程跟踪确认,确保采购及时、准确,保证项目物资供应。(杨延波)

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