路桥涿州项目城市管网工程涉及 7 个乡镇、3 个开发区、3 个办事处、107 个村庄、8 万多户居民,计 223 公里管网改造,牵涉民生问题较多。项目管理难度大,突发应急事件多、百姓投诉多、信息采集工程量较大。项目部根据现场实际,在项目原有 8 个部门的基础上新增应急抢险部、投诉反馈部、入户采集部,积极化解和减少对居民正常生活的影响,努力做好便民服务,为项目的顺利实施提供保障。

应对项目多种经营模式,合理培养人才。针对项目专业多,涉及到地下给排水管道、园林绿化、海绵城市、雨水泵站土建设备安装及一户一表的安装等多道工序,复杂多变情况,坚持采用自行施工、劳务分包、工程分包等多种经营模式相结合,确保项目利润最大化。在专业性较强,项目部管理比较吃力的泵站电力接入工程、泵站内管件安装工程等采用工程分包模式有利于规避部分管理风险;在材料利润明显的管道铺设工程采用劳务分包模式,项目部供应主材,以确保利润最大化;在施工成本高,作业降效明显的窄巷施工、带压开孔作业工程采用项目部自行施工有利于缩减成本和锻炼作业队伍。建立合理的人才梯队,重视管理类员工和操作类员工的培养,储备施工管理的“排头兵”和一线施工的“尖刀兵”。

挖掘培育“优秀型分供商”资源,充实路桥公司分供商资源。

项目部坚持“我赢非赢,他赢共赢”的理念,注重挖掘和培育“优秀分供商”,借助现场施工管理、工序细节控制样板引路等方式,引导分供商与项目管理理念保持高度一致。坚持每季度进行满意度调查,召开交流座谈会,使总、分包之间形成“互评、互选、互促”良好合作氛围,提升双方亲和度、融合度,打造能打胜仗的分供商团队,为公司培养优秀分供商奠定良好基础。

涿州项目雨污分流工程已全面完成城区内雨污分流管网改造。根据当地气候,该项目进入冬季施工阶段,时间紧,任务重,为方便市民出行,路面恢复工作面临巨大挑战,恢复成本过高,存在亏损风险。项目部结合现场实际情况,申请变更施工工艺,将设计路面结构层变为临时道路恢复,待冬季施工结束后,拆除临时道路,按原设计进行道路施工,创效颇丰。