物资公司以管总抓大做平台,授权下移,监管上移的集团化管控格局,不断加大对项目物资管理工作的监督、检查、指导、考核力度,以管理效率提升为契机,不断优化制度体系与管理流程,把现场管理、限额领料、出入库办理、库存盘点、节超闭合分析等主要环节流程化、固定化、模板化。加强对分子公司指导,加大物资系统管理人员培训力度,从传统的集中培训模式逐步提升为一对一的视频授课指导,利用定期召开施工现场观摩交流会、片区项目物资管理部长互检等形式,提升培训效果。制定各项工作实施细则,夯实物资管理基础工作,不断提升二十二冶物资管理水平。

物资公司是二十二冶供应商的归口管理部门。遵循“统一管理、两级负责、动态考核、择优汰劣”的原则,建立健全二十二冶供应商管理体系,制定《供应商管理办法》,对各分、子公司、事业部及直属项目部供应商管理工作进行监督、检查、指导;负责组织供应商寻源、准入、核查、考核评价、档案维护等综合管理;负责集中采购过程中的供应商选择、资格审查、过程考核等工作。

供应商管理以五矿电子商务平台为管理模式。在五矿电子商务平台,实现供应商的寻源、准入、考评、退出等全生命周期的信息化管理。各分子公司及项目部根据项目采购需求在合格供应商名录范围内选用。对供应商实行日常管理与定期考评相结合的动态考核,将供货商分为A、B、C、D四个等级,考评等级为A级,可培育成为公司的战略供应商,享受在同等条件下优先中标资格、优先支付货款、提高付款比例、签订年度协议等;考评等级为B级,可作为公司优选供应商,享受在同等条件下优先中标资格、优先支付货款等;考评等级为C级,可作为公司临时供应商或备选供应商,不享受公司任何奖励。考评为D级,做“分级停用”处理。供应商的管理实行“黑名单”管理机制,供应商一旦列入黑名单,则该供应商在公司内禁止使用。对情况严重者,申请上报中冶集团黑名单,将在中冶集团内禁止使用。(杨延波)