项目预算部与技术部联动,分别从设计优化、方案优化、材料盈余等方面制定了详细创效计划,目前已完成二次经营成果 6项。

将基础局部超深垂直部位的防水保护层由细石混凝土变为灰砂砖,一方面降低施工难度,加快施工进度,一方面按照原设计图纸向甲方主张细石砼及对应支模费用,增加了利润空间;取消垫层找平层做法,改为在垫层施工时做好收面抹光工作,在不影响施工质量基础上,额外取得找平层收益;混凝土供应合同按照蓝图结算,一方面从源头避免了商混亏方的可能性,同时减少了过泵称重等管理成本。另一方面向甲方额外争取的定额默认的材料损耗量能够百分百归入收益。

项目通过商务谈判,在原有图纸基础上,增加了混凝土迎水构件掺加氧化镁外加剂的做法,一方面进一步保证了施工质量,降低漏水、渗水风险,减少或杜绝返修情况。另一方面增加了合同收益,此新型材料通过认质认价,为项目争取了 35%的利润空间。

通过妥善利用定额计算规则,向甲方主张了土方局部超深的增加费,同时在分包招标中,节省此项成本,增加收益。

中国二十二冶集团华中公司经过对近两年招聘人员相关数据的分析,发现来自西北、东北和西南等偏远地区的员工相较于公司所在地人员流失率低、适应性更强。为此,公司社招与校招工作中的主要方向是大力引进西北、东北、西南等偏远地区优秀人才。同时针对新入职员工对于公司项目管理岗位职责不了解的现状,制定《项目管理实施细则》作为员工的“口袋书”,《细则》明确了项目各管理岗位职责、项目部内部管理实施细则等,项目新员工通过简单明了的“口袋书”,可以“现场学”、“随时学”,快速掌握项目管理过程中应知应会内容,加深对岗位理解。目前已发放 70 余册,新入职员工人手一册,为他们尽快适应岗位起到积极作用。

安全知识每日学练答题活动,提高安全管理人员整体素质华中公司利用“考试星”网络平台,每日为项目安全、技术、工程及项目经理推送 3-5 道试题,范围涵盖安全技术、管理、规范等安全知识,此项工作已开展 5 个月,累计答题超过 450 道,这种长期不间断式的试题训练,夯实技术支撑、施工执行及安全监督三大体系人员安全知识基础,增强安全管理能力。针对新入职的安全管理人员经验少,专业能力不足现象,编制安全生产检查图解