面对新形势新任务新要求,中国二十二冶集团更加坚守初心使命,今年,制定了“以标准化建设为主线,坚定不移优化资产结构、外置低效无效资产实现经装上阵的目标,坚定不移做到零亏损、零垫资。

实现自我造血的目标;坚定不移完成打赢市场营销、项目履约创品牌、提升项目和企业盈利能力、主体人员规模压减、“两金’压降五大攻坚战:坚定不移全力推动六大主题年建设”的工作主线,前瞻性思考,全局性谋划、整体性推进、关键性突破,牢牢把握高质量发展的主动权。

以实干释放改革创新的强劲效能。一分部署,九分落实。随着新阶段中冶集团作出文一历史性的,里程尊式的重大战略决策,开辟改革创新指“最先一公里”、打通改革创新的“中梗阳”、铺就改革创新的“最后一公里”,都迫切需要把改革创新抓在手上,落到实处、干出成效的实干家,为此,我们永葆“大学习、大对标、大调研”的格局胸怀,解放思想转变思路。以增强活力和提高效率为中心,持续推进改革创新走深走实。以实于实现新突破,国文清董事长指出,"国有企业改革已进入"啃硬骨、涉险滩’的攻坚期,这就要求国有企业领导干部少一分“等、靠、要’思想,多一分闯、冒、试’劲头,争当改革的促进派和实干家。”当前,中国二十二冶集团正处在攻坚克难,滚石上山的改革发展攻坚期。我们紧紧围绕市场和客户,加强顶层设计,优化组织架构,坚定地推动二级单位走“一体化”道路:以促进项目履约为重点,成立了重大项目指挥部,创新集中采购模式。持续做实项目管控平台:以总部机关瘦身健体为抓手,理清权责边界,形成权责、审批、备案的“菜单式”清单:以干部考核为突破,形成了全员业绩考核机制。强力推动考核末位淘汰,员工内生动力不断激发;以打造“百年老店”、基业长青的企业文化为引领,“企业蒸蒸日上、客户赞誉有加、社会备受尊重、员工安居乐业”的文化内涵深入人心,通过一系列卓尔有效的举措积极应对从奔实基础到再拔尖再拔高再创业的时代呼唤。(杨延波)

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