“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”是二十二冶党建工作的最大优势,四十多年来。二十二冶坚持加强党的领导与完善公司治理相统一,坚持党委班子建设与时俱进,坚持建强国有企业基层党组织不放松,确保企业发展到哪里,党的建设就跟进到哪里,党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里,切实以高质量党建引领企业高质量发展。为做强做大做优企业提供坚强组织保证。

在决策上融入。“党建工作融入生产经营”是自2004年以来二十二冶党委适应企业发展新形势提出并全力推行的党建工作新思路。2007年12月中冶京唐第一次代表大会后,二十二冶党委开始按照“服务中心、发挥优势、过程融入、成效检验”的思路完善运行与考核机制,加强研究与探索,不断总结特点和规律,不断创新方法和途径并通过探索“四个融入”,努力提升了企业党组织的政治优势转化为市场竞争优势的能力和水平。

近年来,二十二冶党委坚持把方向、管大局、促落实,建立“双向进入、交叉任职”领导体制,清晰划分决策主体权限,科学衔接决策程序。优化“三大”决策机制和流程、推动党的领导和公司治理深度融合。坚持《党建考核评价指标体系》,把经济责任目标和党建责任目标同考核,不断完善了党组织发挥核心作用的体制机制,强化了管党治党的政治责任的有效衔接。

在执行上融入。坚持“一年一主题,一年一主线”发展思路。近年来分别围绕管控平台建设年、标准化建设年及品质效益提升年主题,充分发挥党组织的组织优势、群众优势和动员能力。围绕企业发展战略提出的打赢“五大攻坚战”、解决“三个瓶颈问题”、疏浚“五大堰塞湖”等重点任务,制定党建工作和宣传工作方案,开展“融入中心、建功重点项目”“三创三争主题实践”等党组织创先争优、党员立足岗位比贡献活动,使组织建在项目上、党旗飘在阵地上。开展“党建走基层”,一大批优秀宣传作品在央企优秀故事、工程建设行业传媒作品大赛中获奖,举办“企业开放日”和专题营销活动,被人民网、新华网、光明网等中央媒体和省级媒体报道及同步转播,在深度融入生产经营中将党建政治优势转化为了竞争优势。

在制度上融入。二十二冶党委坚持把“三会一课”制度作为一项重要内容进行考核。这是多年来二十二冶党委对党员教育管理的最直接、最有效制度。在公司党委先后召开的基层党组织建设工作会议上都对“三会一课”制度的好经验、好做法进行交流和推广。公司党委先后制定《关千全面抓党风政治责任制实施细则》,不断总结客观规律,迈入新世纪后,持续优化《党委会议事规则》等各类党建制度,坚持把党的领导融入公司发展战略,将党建工作要求作为重要内容写入公司童程。明确党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责,目前,二十二冶集团和下属分子公司均已全部完成“党建入章”,切实把坚持党的领导作为公司高质量发展的坚强保证。

在服务上融入。多年来,二十二冶立足党建创新,倡导“党建+”工作模式,推动多系统联动。在“党建+创新”。“党建+清欠”“党建+成本”等多领域成效显著,挂牌“绿色建造创新工作室” 与清华大学等高等院校签署产学研战略合作协议,开展“清收清欠争先锋”竞赛、“创优创效争先锋”等活动,深入推进项目二三次经营成果拓展。通过“互联网+党建”,打造海外党建“1+N”工作新模式,形成“北非尖兵”“中俄一家亲”“红色港湾”等品牌,切实在党建“加什么”“怎么加”的回答中,让党建成为了看得见的生产力。(杨延波)

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