基于当前和未来形势的判断,国文清董事长为全体中冶人壁画了今后一段时期"美好中冶”基本盘的总体画像,我们心无旁鹜地瞄准这个新阶段发展目标。围绕权责边界重新定义、重构集团化管控体系,加速建设“以财务效益管控+关键运营管控为主、战略管控为辅”的集团化管控模式,推动总部层面管总抓大做平台。二级单位管精管细创特色,项目部创优创效创品牌,实施“北拓南扩,南北并重”市场开发战略,在深耕“京津冀”的基础上,积极开拓“长三角、珠三角”等南方市场。聚焦热点区域布局设立区域公司,用全新的团队和全新的模式打造全新的经济增长点。在落细落小、久久为功中再攀事业新高峰

以实干释放强效能。“稳字当头,严控风险”是贯穿在中冶转型发展历程始终的重大经营原则,汲取这一宝贵经验,中国二十二冶集团坚持提质量、控风险、高速度、轻资产的发展用路,制定“四个坚决不,四个坚持走”基

本策略,即坚决不走依靠特许经营迅速扩张规模的发展之路:坚决不走高负债高投资扩张规模的发展之路:坚决不走主业不突出、四处“打散锤”的盲目发展之路;坚决不走言目贪大求全、大起大落发展之路。坚持走不依赖别人打造自己核心客户,独立自主经营发展之路:坚持走十年磨一剑、以品牌塑造为主、精细化管理的稳健发展之路:坚持走客户认可和市场需求为导向、主业突出的一体化发展之路;坚持走积极探索试点新技术、新商业模式的创新发展之路。横下一条心,做成一件事,以管理效率提升百日活动宏观着眼、微观着手,为改革发展把脉问诊、靶向治疗,构建管理效率提升长效机制,持续发力向管理要效益,释放改革强劲效能。(杨延波)

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