奋战四季度的冲锋号嘹亮吹响,决胜收官战的部署细而又细,在建项目保履约创效益四面开花的大干形势描绘着秋收壮美图景。9月27日,中国二冶城建分公司乘势追击,召开2022年9月份工程项目履约会,就冲刺四季度重点工作进行再部署、再动员。该分公司总经理李仲要求项目部要紧紧咬住各项经营指标,抢抓“黄金施工期”,大干120天,冲刺四季度,向党的二十大献礼。该分公司纪委书记、总工程师刘润明主持会议。

奋战四季度 再动员再部署

行百里者半九十,越是到四季度收官阶段,越是需要全盘谋划稳扎稳打,越是高度重视统一行动统一思想。李仲在会上指出,三季度已进入尾声,四季度的战鼓已吹响,要完成全年各项经营指标关键看这三个月,各项目部班子成员心中装满指标,谋事而动,未雨绸缪,紧密结合施工项目已完成量和剩余量,倒逼指标,层层分解,层层落实到具体负责人,确保各项经营指标顺利完成。

击鼓催征,形势紧迫。李仲强调要不折不扣完成四季度竞赛指标,项目部经理作为项目一线的领头雁,党支部书记作为项目一线的火车头,要提高认识,心往一处想,劲往一处使,充分发挥项目党政合力,齐心协力抓指标,斗志昂扬抢工期,创产值。机关部室要加强制度学习,精益求精,项目管理要再细些,再深些,服务项目要再周全再全面些。要坚持问题导向,靠前服务、靠前监督,重心下移,找准项目管理中存在的问题,对症下药,分析总结提升管理亮点,推动项目整体管理水平得到质的提升。

奋战四季度 营造和谐氛围

奋战四季度,要把精神状态调到最佳,要把和谐氛围调到最浓。李仲强调,国庆佳节即将到来,喜迎党的二十大氛围越来越浓,维稳工作是当前最大的政治任务,项目部要在节日期间加大安全隐患排查力度,保证职工安全上岗,节日不打烊,在建项目安全平稳运行。要点燃爱国激情,以“四心”服务做好职工思想政治工作,在项目营造喜庆祥和大干四季度的节日氛围,以火热的项目建设喜迎二十大召开。

会上,工程管理部通报了在建项目9月份项目履约、营业收入指标、分包、招标、机械设备租赁、实名制等管理情况后,全面下达了四季度及10月份营业收入指标,并精细安排了十月份主要任务。一是建设道国蕴城项目、包头市监管场所整合项目、淮安智慧谷项目、国电项目要细化梳理项目剩余施工内容、实物量,做好相关策划工作,对未完招标工作要按类归集、以任务清单的形式,详细罗列,落实责任人及完成时限。二是蒙古项目要按照8城建分公司内部专题推进会会议精神,以周进度为考核节点,加强对分包队伍的考核,建立“每日报”制度,同时做好后备分包队伍的考察、准入办理工作。同时尽快将调整后的施工组织设计方案进行报审。三是永州项目、中车项目、都市庭苑、商务大厦项目、实训基地项目、大地熊项目、堇创项目要做好竣工验收资料收集、整理工作,编制竣工策划方案。四是山东聊城项目、金力永磁二期项目要随时跟进业主施工手续、图纸图审进展,尽快具备全面开工条件。五是项目部要结合当月营收指标,每月编制网络进度计划。每周召开营收推进会,对影响月度报产的因素,及时与强相关部门联系,力争按公司下达指标满卡完成目标任务。

惟其艰难,方显勇毅。会后,城建分公司全体职工表示要以时不我待,只争朝夕的劲头,以决战决胜的态度投身于“大干120天、冲刺四季度,确保任务,以优异成绩向党的二十大献礼”的战役中,为公司高质量发展再谱新篇奉献城建人的智慧和汗水。(索慧利)

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