“机械+”时代到来，机械设备企业从只提供机械设备硬件制造，到致力于软硬一体化解决方案，行业越来越趋向于精细化运营发展。从投资风向和市场动向可以看出，企业长远价值要素中，韧性与灵活性已经逐渐置于成本和速度之前。

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近日，有报告数据显示，未来十年，全球机械设备行业企业将不断突破传统行业边界，凭借数字化手段加速升级，布局硬件和服务一体化的“机械+”新时代。值得注意的是，中国的领先机械设备企业和新锐企业在这一轮全新的浪潮中也在不断探索创新服务和业态，走在行业前列。

可以看到在这样的行业环境趋势下，以客户为中心、可持续发展、运营精细化、产品精密化、解决方案定制化等正在成为企业的竞争维度。这也要求机械设备企业需具备更强的生产能力和优质的成本、流程管控，将现阶段的粗放式管理模式逐渐归整，以数字化管理驱动企业从内到外的双向升级，应对正在到来的“机械+”时代挑战。

企业韧性与灵活性，源于基础环节的协同互通

企业的韧性，可以理解为企业拥有抵御风险的能力，有可长期发展的特质。所谓灵活性，即企业面对客户和市场需求变化时，能够及时转变发展战略，且仍有更强大的经营与盈利能力。机械设备企业想要具备韧性与灵活性，一方面需要从内打破原有的点对点式管理，另一方面需要对外展现企业具备创新发展的实力。“锻造”企业的特性，数字化是重要抓手，也是关键环节。

机械设备行业产品种类繁多，工艺流程复杂，完整展现韧性与灵活性，需在实际工作中，协调物流、人流、财流、信息流。但传统机械设备企业囿于过往管理习惯和体制多面临：

客户信息散乱：客户信息缺少统一的归档档案，缺乏客户分类，缺少线索管理

项目难以掌控：无法快速了解每个项目的物料采购进度和机加件生产进度

销售机构众多：下属分公司或代理机构多，跨时空管理难协调

库存账务混乱：多供应商、多仓库、多部门、多人员，信息滞后，数据多且杂

采购计划难定：存在部门间信息壁垒，信息交流不及时

生产现场失控：产品结构较复杂，生产现场需填写的单据多，人工管理效率低

在企业明确了自身业务流程和管理需求后，确定想要实现高效协同，提高生产效率降低生产成本的目标，需要根据需求选择具有行业针对性的解决方案。实现从生产上下游，企业整体角度，管理流程，协调资源，优化资源配置，实现接触环节互通，为企业提供有效数据信息支持管理决策。

智邦国际机械设备行业解决方案

“机械+”时代，企业要有迎难而上的勇气，也需要有对内打破原有模式，对外拓展转型合作的策略。还需要综合考虑市场环境变化下，低成本竞对企业的出现，以及人才短缺、设备迭代等挑战。智邦国际深知，对于机械设备行业来说，企业转型升级绝不是简单的技术系统介入，而是企业运营模式及商业模式的价值重构。对于企业管理环节和流程上的痛点与挑战，智邦国际从企业发展管理的全局入手，将产品的全生命周期与企业运营模式有机联动。

对内，转型升级增强企业核心竞争力。智邦国际机械设备行业解决方案帮助企业实现从客户初次接触、销售订单生成、产品采购入库、自制委外并行、产品销售出库到客户关系维护全过程的一体化管理。将生产管理相关的采购、库存、生产、财务四个业务环节应紧密衔接、数据信息及时充分共享，减少内耗，降低生产成本，最大程度的避免盲目采购、库存成本增加、生产过剩(或跟不上)等现象的发生。

对外，展现企业创新能力和盈利力。在机械设备行业领域，智邦国际始终基于一套软件，助力机械设备行业企业实现全产业链业务集成、协同、管理和创新。将原本庞杂的业务、流程和数据,变得统一、简单、精准和高效，在全球数智化产业链生态中实时响应和无缝协同，打造更快、更好提供创新技术、产品和服务的能力，保持强大盈利力的同时，展现企业灵活性。

过往，智邦国际服务过不同类型的机械设备企业，商贸型、小型制造、精益制造等。将运营管理思维渗透到产品层面，通过系统化的解决方案部署，帮助企业建立更加适合灵活发展的决策管理机制，助力企业实现韧性与灵活性的特性塑造。

微观来看，“机械+”时代下，每个机械设备企业都是成就这个行业的关键存在。从宏观视角看，中国乃至世界的机械行业发展都将以数字化步伐向前迈进。中国的机械工业转型，是从制造向智造的跃进。在这个被科技领跑的历史洪流中，智邦国际将与企业一同应对挑战，为每一次的历史必然变化留下真实轨迹。

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