今天的优势会被明天的趋势代替，把握趋势，才能把握未来。企业需主动推进数字化转型，对现有的商业模式、组织形态、治理方式等进行深度重构以符合时代需求。
——收稻科技创始人、CEO黄悦
我父亲一辈子只做了一份工作，我先后做了六份工作，而我的孩子将同时做六份工作。
《治愈未来》中有段话：技术正在给工作和就业的性质带来巨大改变。
这个说话乍听很意外，实际正在发生。比如当我们说00后正在整顿职场，并不是刻意给00后贴标签，而是他们享受了时代红利，家庭富足或衣食无忧，网络信息接受全(18岁懂得比81岁多)，个人技能多样化(谁没上过几个兴趣班)…80后当斜杠是时髦，00后谁不是斜杠?因此他们对就业的态度变化，其实是社会进步、国家富足下的必然。
企业的数字化转型，组织形态变化，旨在顺应“人的变化”。
收稻科技的创始人黄悦深耕人力资源行业十多年，她发现“复合用工”模式被越来越多的企业所接受。这背后的逻辑不仅是因为技术进步，环境变化，更因为
从上海百强企业博尔捷集团创立之初加入，黄悦自己也在不断转型和变化。她用三年时间带领欧孚科技登陆新三板，又创立了收稻科技。期间，读完了复旦的EMBA，完成了戈壁挑战赛和多次马拉松赛，远赴硅谷学习。
今天的优势会被明天的趋势代替，把握趋势，才能把握未来
黄悦说：“，我和公司的成长一直都是顺势而为。我发现，‘利他’和‘共享’正在成为企业数字化转型发展新方向，我和伙伴们创办收稻科技，也是直击企业数字化，优化企业与人的合作关系，实现增收提效。”
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2005年黄悦加入博尔捷集团，彼时的博尔捷刚创立2年，各方面的技术积累和人才储备尚未成熟，在她与伙伴们共同努力下，博尔捷成长为人力资源行业的领军企业。
现为博尔捷数字科技集团高级副总裁。
黄悦随着集团的发展飞速成长，凭借优异的工作实绩和奋斗精神，历任博尔捷江苏区域总经理，集团系统服务部总监等，
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欧孚视聘
近10年的行业深耕和锤炼，2013年黄悦与伙伴们第一次创业，在博尔捷集团内部孵化了“”，即欧孚科技的前身。黄悦担任欧孚视聘的执行董事兼总经理。
彼时正是互联网公司如火如荼的发展高峰。黄悦说：“在互联网企业蓬勃发展，全国性攻城略地之际，人才短缺问题一直存在。欧孚视聘的视频简历能全方位展现个人气质、形象、表达能力等软实力，让企业全方位了解你，这远胜于一纸简历可表达的内容。欧孚视聘帮助企业提升远程、多地、批量招聘的效率和质量，赋能企业的快速发展。”
2016
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复旦大学
创业路上并非一帆风顺，创业者的认知决定了企业的高度。2014年黄悦选择深造，系统性学习企业经营理念和战略思维。
硅谷游学时，硅谷的高密度、高素质、多元化的人才、专业化的中介服务体系，以及活跃的创新创业氛围都激荡着她思维和管理能力不断创新、迭代。
科技变革、商业模式颠覆、组织结构创新的故事每天都在硅谷上演。
商学院共享经济研究院（硅谷）
复旦EMBA毕业后，黄悦长期往返于硅谷和上海，与国内外著名商学院校友们共同发起成立了，旨在聚焦行业、关注项目、关注人才，组织成员聚会、知名企业和高校参访，帮助校友开阔视野、拓展人脉、对接资源(项目与项目，项目与人才)，助力中国企业的全球化发展。
04
时代的脚步不停向前，数字经济成为我国经济高质量发展的新动能，企业更需主动推进自身数字化转型，对现有的商业模式、组织形态、治理方式等进行深度重构以符合时代需求。
企业和个人的“复合用工关系”
企业在探索数字化、平台化转型过程中，必然产生的场景是：，即办公模式有集中办公、居家办公和远程办公等混合办公模式等;企业与个人的合作方式有雇佣关系、合作关系、劳务关系等…如直销企业与经销商、问诊平台和合作医生、设计平台与设计师等均为合作关系。
企业复合用工的合作合规性、费用支付、税务方案等。
如果说企业“复合用工”是大趋势，那出现的痛点是什么?是
黄悦携手团队创立收稻科技
2017年底，顺应趋势，破解痛点，。为数字化转型中、存在与人才合作场景的企业提供从PRM(合伙人关系管理)、CPM(合作结算管理)、EES(智客赋能体系)的一站式解决方案，致力于企业以最小化成本整合最大量的社会化人才，助力企业的合规降本、提效增长。
截至目前，创业五年，收稻科技已经获得了康宝莱、玫琳凯、春雨医生、微医等十大行业千家企业的口碑认可，其中合作的上市企业30+，见证了10+企业的转型上市历程。
05
不是内心呼唤、热爱的东西，不会来到你身边。而成就事业，需要一群人的共同热爱。
在谈及生活与梦想时，黄悦信奉：“”
黄悦曾多次组织团队伙伴参加马拉松跑步，她坦言称，爱上跑步是从参加商学院戈壁挑战赛开始的。跑步象征着锲而不舍及不断超越自我的精神;是一门心思向前，一旦出发就要到达的决心。
一个人跑，孤独又自由;一群人跑，互助能更远。
一个人跑是成为自己；一群人跑是成就彼此。
