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新经济这十年|华润万家:以变应变,拥抱消费趋势前瞻布局

2022-10-25 11:02:40       来源:财讯界

编者按:新经济与传统产业的边界在逐渐消融。在这十年间,新经济企业如何构建起新的游戏规则?传统行业如何被新经济改造?未来还将涌现出哪些新赛道、新风口?中新经纬推出“新经济这十年”专题报道,记录新经济、新业态的典型故事,以此反映中国经济转型发展的壮阔历程。

中新经纬10月25日电 电商的出现,交易方式、服务方式被颠覆,对零售行业产生了巨大冲击。面对市场环境和消费趋势的变化,实体商超注定被消费者抛弃?华润万家通过应时应势而变,给出了答案:不!

有变革才有机会

拥抱消费趋势

随着中国经济发展步入新常态,在华润万家看来,企业一定要应时、应势进行变革,才会有新的机会。

回望华润万家这38年,变革如刻进基因般——

2004年12月,首家高端超市Olé在深圳华润万象城开业;2007年7月,投资消费者数据分析公司……2019年1月,创新零售品牌萬家MART正式亮相深圳,同年12月31日,又一全新品牌萬家LIFE在杭州、苏州、无锡三地齐开;2020年12月31日,萬家CITY全国首店开业……

作为连接商品和消费者的台,华润万家这一系列变革的基础,是研究消费者,将消费者的需求放在首位,进行有针对的、更加清晰的定位,构建差异化服务模式。“企业能改变的就是自己,这是我们的创新方向。”华润万家表示。

此前,在华润万家业态布局中,Ole’等高端超市业态主要覆盖一线城市及部分二线城市的高收入人群,这部分人群占到总消费人群的5%-10%,另一部分消费人群通过大卖场业态覆盖。然而,随着消费人群收入结构发生分化、大卖场日趋老化,客流不断流失,华润万家所覆盖的消费人群、消费市场出现了“真空”地带。

基于不同客群,华润万家按照可支配收入、年龄、地域等因素,先后推出了萬家MART、萬家LIFE、萬家CITY。以萬家CITY为例,这一创新型高端超市品牌聚焦中高收入优质年轻家庭消费群体,倡导品位、休闲、健康的生活方式,相较于华润万家传统大卖场,商品差异化率60%,主要消费人群为20-40岁左右的年轻消费者。三大创新生活方式品牌的落地,正是华润万家主动拥抱消费趋势所做的前瞻布局,也体现了华润万家对于实体商超这一零售业态变革方向的理解。

转型还在继续,尽管挑战重重,但华润万家坚信,未来两三年是一个利好期,实体零售企业一定要抓住这个时间窗口进行转型和变革。

数字化转型

提高经营效率

“十四五”规划将“加快数字化发展 建设数字中国”单列成篇提出“以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”,这也为新时期企业数字化转型指明了方向。

万家+互联网转型,是围绕门店商圈消费者,打造生态圈共赢的服务台,聚合上下游及产业生态资源,更高效的连接消费者和商品、服务。

从消费者到供应链,从前端到后端,华润万家紧紧围绕消费者需求,聚焦消费者体验,赋能好商品寻源,通过技术与场景的高效结合,使数字化应用融入于消费者到店、购物、消费、服务等场景,营造多元化、全方位的丰富体验。数字化转型赋能经营效率的提高,效率的提高给消费者带来了更多的物超所值,将社会技术发展转化成民众生活质量提高的助推剂。

不仅如此,华润万家运用新技术打造低碳经营的管理模式,践行绿色低碳生活方式。

据悉,作为国内首个实现商旅管理全电子化的企业,通过商务简约化、凭证数据化、结算智能化,将绿色可持续发展理念融入到经营管理,契合创新求变、流程精益的目标。

践行ESG发展理念

可持续协同发展

在发展过程中,如何深入践行ESG理念?这已成为企业面向未来的一项重要议题。ESG是环境(Environmental)、社会(Social)以及治理(Governance)的英文首字⺟缩写,是衡量公司是否具备足够社会责任感的重要标准。华润万家业已编制CSR报告多年,今年首度向ESG报告主动升级。

年来,零售行业线上线下进一步融合,特别是疫情以来,不少零售企业加快了数字化转型,华润万家也不例外。华润万家认为,这是一条对社会负责的坦途,只有通过新技术应用和管理创新,才能将自身打造成为全渠道零售商。

从华润万家发起的消费助农活动中,也可以看到其以“美好生活在万家”为目标,践行ESG理念行动和担当。疫情暴发后,在做好民生保障的同时,对于受疫情影响的农产品销售难问题,华润万家发挥全国渠道和物流覆盖能力,建立蔬菜水果直采模式,用实际行动帮助农民解决问题。事实上,年来,华润万家从探索到长效机制建设,“农超对接+产业帮扶+消费助农”的模式已日趋成熟,不仅让优质农产品品牌化发展,更致力于促进各帮扶地区社会经济全面可持续发展。

企业是社会财富的创造者,在推动经济发展同时,也应饮水思源、不忘初,积极承担社会责任。成立38年来,华润万家始终保持着社会责任理念,通过打造“民生食安”“乡村振兴”“美好流动课堂”“食物守护计划”“迈向零碳超市”等项目,聚焦以产品、服务、运营为主体的本质责任和公共责任,建设了一整套全方位全覆盖的社会责任管理体系和实践体系,为企业与社会的可持续协同发展创造了良好环境。

时代呼唤向善的商业模式,华润万家表示,将响应国家发展大局,以服务⺠生为抓手,将企业发展与⺠生福祉融为一体,为千家万户带去可持续和美好的未来。(中新经纬APP)

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新经济这十年|华润万家:以变应变,拥抱消费趋势前瞻布局

2022-10-25 11:02:40   财讯界

编者按:新经济与传统产业的边界在逐渐消融。在这十年间,新经济企业如何构建起新的游戏规则?传统行业如何被新经济改造?未来还将涌现出哪些新赛道、新风口?中新经纬推出“新经济这十年”专题报道,记录新经济、新业态的典型故事,以此反映中国经济转型发展的壮阔历程。

中新经纬10月25日电 电商的出现,交易方式、服务方式被颠覆,对零售行业产生了巨大冲击。面对市场环境和消费趋势的变化,实体商超注定被消费者抛弃?华润万家通过应时应势而变,给出了答案:不!

有变革才有机会

拥抱消费趋势

随着中国经济发展步入新常态,在华润万家看来,企业一定要应时、应势进行变革,才会有新的机会。

回望华润万家这38年,变革如刻进基因般——

2004年12月,首家高端超市Olé在深圳华润万象城开业;2007年7月,投资消费者数据分析公司……2019年1月,创新零售品牌萬家MART正式亮相深圳,同年12月31日,又一全新品牌萬家LIFE在杭州、苏州、无锡三地齐开;2020年12月31日,萬家CITY全国首店开业……

作为连接商品和消费者的台,华润万家这一系列变革的基础,是研究消费者,将消费者的需求放在首位,进行有针对的、更加清晰的定位,构建差异化服务模式。“企业能改变的就是自己,这是我们的创新方向。”华润万家表示。

此前,在华润万家业态布局中,Ole’等高端超市业态主要覆盖一线城市及部分二线城市的高收入人群,这部分人群占到总消费人群的5%-10%,另一部分消费人群通过大卖场业态覆盖。然而,随着消费人群收入结构发生分化、大卖场日趋老化,客流不断流失,华润万家所覆盖的消费人群、消费市场出现了“真空”地带。

基于不同客群,华润万家按照可支配收入、年龄、地域等因素,先后推出了萬家MART、萬家LIFE、萬家CITY。以萬家CITY为例,这一创新型高端超市品牌聚焦中高收入优质年轻家庭消费群体,倡导品位、休闲、健康的生活方式,相较于华润万家传统大卖场,商品差异化率60%,主要消费人群为20-40岁左右的年轻消费者。三大创新生活方式品牌的落地,正是华润万家主动拥抱消费趋势所做的前瞻布局,也体现了华润万家对于实体商超这一零售业态变革方向的理解。

转型还在继续,尽管挑战重重,但华润万家坚信,未来两三年是一个利好期,实体零售企业一定要抓住这个时间窗口进行转型和变革。

数字化转型

提高经营效率

“十四五”规划将“加快数字化发展 建设数字中国”单列成篇提出“以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”,这也为新时期企业数字化转型指明了方向。

万家+互联网转型,是围绕门店商圈消费者,打造生态圈共赢的服务台,聚合上下游及产业生态资源,更高效的连接消费者和商品、服务。

从消费者到供应链,从前端到后端,华润万家紧紧围绕消费者需求,聚焦消费者体验,赋能好商品寻源,通过技术与场景的高效结合,使数字化应用融入于消费者到店、购物、消费、服务等场景,营造多元化、全方位的丰富体验。数字化转型赋能经营效率的提高,效率的提高给消费者带来了更多的物超所值,将社会技术发展转化成民众生活质量提高的助推剂。

不仅如此,华润万家运用新技术打造低碳经营的管理模式,践行绿色低碳生活方式。

据悉,作为国内首个实现商旅管理全电子化的企业,通过商务简约化、凭证数据化、结算智能化,将绿色可持续发展理念融入到经营管理,契合创新求变、流程精益的目标。

践行ESG发展理念

可持续协同发展

在发展过程中,如何深入践行ESG理念?这已成为企业面向未来的一项重要议题。ESG是环境(Environmental)、社会(Social)以及治理(Governance)的英文首字⺟缩写,是衡量公司是否具备足够社会责任感的重要标准。华润万家业已编制CSR报告多年,今年首度向ESG报告主动升级。

年来,零售行业线上线下进一步融合,特别是疫情以来,不少零售企业加快了数字化转型,华润万家也不例外。华润万家认为,这是一条对社会负责的坦途,只有通过新技术应用和管理创新,才能将自身打造成为全渠道零售商。

从华润万家发起的消费助农活动中,也可以看到其以“美好生活在万家”为目标,践行ESG理念行动和担当。疫情暴发后,在做好民生保障的同时,对于受疫情影响的农产品销售难问题,华润万家发挥全国渠道和物流覆盖能力,建立蔬菜水果直采模式,用实际行动帮助农民解决问题。事实上,年来,华润万家从探索到长效机制建设,“农超对接+产业帮扶+消费助农”的模式已日趋成熟,不仅让优质农产品品牌化发展,更致力于促进各帮扶地区社会经济全面可持续发展。

企业是社会财富的创造者,在推动经济发展同时,也应饮水思源、不忘初,积极承担社会责任。成立38年来,华润万家始终保持着社会责任理念,通过打造“民生食安”“乡村振兴”“美好流动课堂”“食物守护计划”“迈向零碳超市”等项目,聚焦以产品、服务、运营为主体的本质责任和公共责任,建设了一整套全方位全覆盖的社会责任管理体系和实践体系,为企业与社会的可持续协同发展创造了良好环境。

时代呼唤向善的商业模式,华润万家表示,将响应国家发展大局,以服务⺠生为抓手,将企业发展与⺠生福祉融为一体,为千家万户带去可持续和美好的未来。(中新经纬APP)

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