建筑企业在过去几十年一直以传统模式经营为主,如今在数字化浪潮下,面临转型思考。建筑企业数字化转型该怎么转,转去哪,是转型决定性关键核心。针对以上问题,小编从中建五局、党委常委、副总经理、教授级高级工程师邓尤东那里得到了答案。邓尤东曾在某会议上表示,数字化转型关键是围绕标准化、信息化、数字化、智能化循序推进,其本质特征是标准、数据、连接和智能,实现项目数据标准化、业务线条数据化、数据连接共享化、分析决策智能化。
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小编整理几位行业专家的看法得出,对于建筑企业的数字化,可以从三个层次进行分解,分别是岗位数字化、项目管理数字化和企业管理数字化。要贯通三个层次的数字化转型,就需要打造项目全周期过程管理的统一平台,推动建筑项目的全要素协同管理。这也让小编联想到了前段时间实地走访过的广东共德信息科技有限公司(简称:全球共德),其智慧建筑生态圈围绕智慧工地、建材直采、产业人才发展等三个要素互联互通,致力于提高建筑企业项目数字化交付能力,有助于建筑企业数字化转型全面性突破。
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全球共德智慧建筑生态圈通过智慧工地管理系统、智慧建筑直采系统以及产业人才发展系统贯通建筑产业各场景的数字化、在线化与可视化管理,并实现各场景的互联互通,数据共享。全球共德全面推进智慧工地管理系统与生产数字化的建设与应用,实现施工现场人员、设备、环境、物料等全方位安全管理,不断深化和岗位管理,减少用人成本,保障施工安全,同时有效提高项目数字化交付能力,助力项目管理数字化的高质量发展。
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以智慧工地管理系统为核心,连接上下游泛建筑建材、人才、业务等各方面资源的全球共德智慧建筑生态圈,围绕标准化、信息化、数字化、智能化循序推进。系统从设计、建造、业务、运营到管理不同阶段的管理场景进行梳理,打造基于统一的技术平台与架构,各场景的互联互通,数据共享,业务流程优化能极大程度帮助建筑企业数字化管理走向精细化、规范化、可视化。
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总的来说,全球共德智慧建筑生态圈能从多维度为建筑企业在数字化改革道路上实现项目数据标准化、业务线条数据化、数据连接共享化、分析决策智能化提供源动力,覆盖建筑项目全生命周期,不断推进建筑产业高质量发展。
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